工程项目管理策划的流程

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程

?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

工程项目管理流程

2012年7月

1

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

2

???

工程项目管理总流程

签署委托项目管理合同 ?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ?

质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收 3 ???

招 标 工 作 程 序

目 录

第一章工程概述 ..................................................... 5

1.1工程规模 .................................................................. 5 1.2工程投资方及资金筹措 ...................................................... 5 1.3编制依据 .................................................................. 6 1.4工程水文气象和地质条件..................................................... 7 1.5工程总平面布置 ............................................................ 9 1.6主要工艺系统简介 ......................................................... 16 1.7工程主要经济技术指标 .....

1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段：

维普资讯

综合论述

广东建材 20年第3 07期

工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广

1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：

现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，以，类合所每同分析重点为： 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点：业合按专

业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对 (计+施工 )包，是先设计发包，施工发设发还再

(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )

包，须提前进行策划，则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业：

究哪些专业工程应归入指定分包工程，些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可，选择材

工 程 项 目 部 管 理 流 程

目 录

一、施工合同的签订.................................................................................................... 3 二、项目部组建............................................................................................................ 3 三、项目班子确定后.................................................................................................... 3 四、施工模式的确立.................................................................................................... 3 五、施工队的确定..........................................

项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》 中的《项目开拓》模块中完成项目 (从招标到)中标前的所有工作。包括： 项目进展情况，竞争对手分析，投标 资料的提交、存档、审批，销售任务 制定及完成情况，前期开拓费用情况。

所发生的投标及业务费用在《财务管 理》或《快捷单据》中填制《其他费 用单》

Page 2

5/22/2015

第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维 护》内容，对项目基本信息、进度计 划和材料采购流程、材料成本、总成 本等关键环节和指标进行全面的描述 和总体控制。

具体操作步骤请看视频演示中的《快 速入门》和《项目建立及应用》

Page 3

5/22/2015

第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按 合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、 合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、 合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分 包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单 导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分 包内容，便于项目部按工作内容执

建设工程施工合同

页脚内容

建设工程施工合同

项目安全文明施工管理流程图说明：

1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康

安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员

配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

页脚内容

建设工程施工合同

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以

及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内

容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“