点检作业区精益管理简介

炼钢厂点检作业区2012年工作计划

如何“向生产要产量，从设备管理降成本”是当前炼钢厂迫切需要思考和解决的问题。

长期以来，炼钢厂在设备的使用与维修方面一直存在着职责分明，分工明确，互不干涉的局面，员工普遍存在“操作工只管操作，维修工只管维修”的习惯思维。由于对设备技术状况最了解的操作人员不重视保养与检修设备，造成设备的故障率较高，不仅浪费大量资金，而且频繁的设备故障对生产造成很大影响。在企业的设备管理工作中，推行TPM管理，建立健全“设备自主维修体制”是一项行之有效的管理办法，做好这项工作，对提高人员素质和设备的使用效率，改善企业想象都具有重要意义。

一、加强安全意识及精神文明建设

1、加强安全意识

“安全第一”一定要铭记。增加安全知识学习，增强员工安全意识及互保意识。每周组织至少一次安全知识培训，改变以前安全知识学习形式化的情况，让每位员工从心里深刻意识到安全第一的重要性。 2、团队建设方面

炼钢厂点检作业区员工团队合作意识很强，点检作业区向来有互帮互助的传统。发扬这种传统并将这股力量发挥到极致是我们不断努力的对象。 3、保护厂区环境

一般情况下每位员工每天有九个小时左右在厂区度过，厂区不仅是我们工作的地方，也是我们生活的区域

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

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我们每天坐班的工厂？…顾客是上帝

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What Shall We Talk…? 内容安排

精益生产系统简介 现场管理及班组建设 质量、成本和交货周期 运行效率 价值流分析 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略 模拟演练 讨论

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中国石油冀东油田公司高尚堡油田采油作业区

PETROCHINA JIDONG OILFIELD COMPANY GAOSHANGPU OILFIELD OIL PRODUCTION

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2008-1-18发布 2008-01-20实施 高尚堡油田采油作业区 发布

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作为中国石油所属的地区公司，我们将树立“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”和“以零隐患、零违章确保零事故、零损失”、“没有消除不了的隐患，没有

精益管理思考

1 参观情况

干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。

为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。

2 思考

精益管理的核心：消除浪费

从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：

2.1现场管理

以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。

图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。

2.2流程梳理

公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。

优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。

2.3业务开拓

销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；

完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；

部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。

2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精

题目 时间 地点 质量检查时的安全隐患 2007年8月10日 中板线3＃运输皮带 技能等级 班次 编号 中级 运行甲班 2007年8月10日运行甲班夜班，运行作业长在例行巡检过程中，发现中板线质检员站在3＃运输皮带驱动侧支架上检查钢板表面质量，因为3＃运输皮带处于精矫直机的前方，人站在驱动侧对事 于主控人员存在视角盲点。当时运行作业长认为该项作业存在安全件 隐患，故根据分厂标准ADB00104/5.1.1之规定对责任者和班长各否决200元月奖。 背 1、责任者张某认为自己发现钢板存在质量缺陷，需要进一步确认缺陷的程度才到驱动侧区检查的，而且他站在皮带支架上，即景 使启动设备也不会有影响。 2、3＃运输皮带虽然对于主控操作人员视角盲区，但是垛板台操作人员可以看见，他在送信号时能根据我的位置释放信号，不存在安全隐患。 此次事件发生后，作业长的考核引起了一定的反响，被考核者也觉得想不通。有的认为作业区在这件事情上有点小题大做；也有部分同志认为虽然未造成后果，但从事件本身来看有必要严肃对待和考核，及时消除各类事故隐患。 针对作业区内存在的两种不同意见，作业区为此开展了讨论： 事 1、质检员发现质量缺陷后及时确认的工作态度值得肯定，但是在检查的

作业区区长安全职责

1、作业区长是本作业区安全生产的第一责任人，全面领导作业区的安全生产工作。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面的法律、法规及各项规章制度、安全会议精神。

3、每月组织4次全区范围的安全检查，对查出的安全隐患按“三定、四不推”的原则处理，对无力解决的隐患及时报上级有关部门协调解决。 4、负责对新调入本区员工进行安全教育工作，并经考试合格后方可上岗作业，要定期对员工进行安全技术培训及考试。

5、切实抓好安全基础工作建设，认真组织每月两次的区安全会议，总结和布臵安全工作，同时要经常参加各班班前会、周五安全活动，提出安全管理方面的意见，督促和协助各班长搞好安全工作。 6、负责本作业区设备的安全运行，使之符合安全技术要求，并制定设备巡检制度，落实相关责任，制定安全措施。

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7、杜绝违章指挥，及时解决、处理人的不安全行为，对违章违纪人员及时进行教育纠正。

8、发生事故立即组织救援，并保护好现场，同时上报上级有关部门，采取措施避免事故扩大和重复发生，对违章作业要组织调查分析、查明原因、落实责任，并制定防范措施。

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作业区生产安全员安全职责

1、负责协助作业区区长完成各项安全生产工作任务。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节