三一集团人力资源总部

三一集团各单位人力资源部联系方式

集团人力资源总部：

地 址：湖南省长沙市经济技术开发区三一工业城1号楼1楼人力资源总部 邮政编码：410100

联 系 人：校园招聘 梁先生 0731-85835335 liangc3@sany.com.cn 联合办学 肖先生 0731-85835330 xiaosp@sany.com.cn 日常信息 曹小姐 0731-84031428 caopp@sany.com.cn 中高级人才 伍女士 wuye@sany.com.cn

乘车路线：火车站乘坐 127 路公交车，汽车南站乘坐 703 路公交车，汽车西站乘坐 704 路公交车，高铁站乘坐503路公交车。乘车至楚天家园，再转乘蓝色或银白色丰田星沙的士至三一工业城1号楼。

各职能总部人力资源部联系方式：

IT总部： 周小姐 0731-85835410 zhoun5@sany.com.cn 行政总部：聂先生 0731-84038528 niedf@sany.com.cn 基建总部：韩先生 0731-84038357 hanxl5@sany.com.cn 财务总部：廖先生 0731-84031857 liaon@sany.com.cn 经营计划

三一集团6S管理制度强化公司6S治理，提升职员队伍素养，加大团队精神文明建设，制造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。

适用范畴

适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S治理全过程。

3 6S结构及部门治理职责

3.1集团6S组织结构

集团6S组织结构图详见附件一。

3.2部门治理职责

3.2.1集团董事长办公室运营部为6S治理归口部门，负责6S治理的整体组织策划、和谐部署、监督治理。依据有关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情形进行检查考评，督促整改提升。

3.2.2行政本部负责花卉绿化治理、办公区域6S监督治理和检查考核、各公共区域环境卫生，爱护办公区域、公共区域、职员小区品貌形象。

3.2.3基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督治理。

3.2.4各部门负责其责任区内6S 现场整改、提升活动。重点加大职员素养素养、行为适应的培训；并配备必需资源，规范现场治理。

各部门主管领导对6S治理失控承担相应责任。

3.2.5现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职能部门和谐处理，董办运营部督办。

4 各部门6S专（兼）干职责要求

4.1 6S专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门6S提升活动打算，加大部门6S

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感谢你的阅读企业集团总部人力资源管理职能定位9

企业集团总部人力资源管理职能定位

企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。

(一)战略规划与企业文化传播职能

企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略。制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略，指导各下属公司进行人力资源开发。

集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资

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企业集团总部人力资源管理职能定位

企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。

(一)战略规划与企业文化传播职能

企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略。制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略，指导各下属公司进行人力资源开发。

集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资

员工行为规范

一、总则

为加强纳尔特集团企业文化建设，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制，增强集团的凝聚力，树立良好的企业形象，结合集团公司实际情况，特制定《纳尔特集团员工行为规范》，本规范是每一位在职员工，应该共同遵守的行为准则，包括的内容有：仪容仪表、个人修养、基本礼仪、公共环境及秩序、个人环境、职务行为准则、保密制度、行为禁忌、工作协作等。 二、仪容仪表 1．着装

（1）服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。 （2）在左胸前佩戴好统一编号的胸牌。 （3）上班时必须穿工作服。

（4）衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露。

（5）着西装时，打好领带，扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。

（6） 鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净，在工作场所不打赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。

（7）不得配带手表、婚戒以外的其它饰品。. 2．仪容

（1）头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。

（2）男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，嘴上不留胡须。 （3）女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

（4）颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。 （5）保

华润集团人力资源政策指引

目录

第一部分 总述

总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设

经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励

岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展

关键岗位 ........................................................

人力资源管理案例集

如何使用案例

I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和具体数据可能被隐去了。为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全部信息。但这不应使研究的人为难。他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。

II、劝读者不要去关心该案例是如何解决的。以前某人曾怎么做并不重要。如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。讨论的中心将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。同样，案例也不打算评价“好的”或“坏的”分析。这种分析留给学员做，作为对他们的挑战。

III、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。

但是必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。

还要记住，你组内的同伴，可能对于“不相干”有不同的看法。事实上，讨论中

某集团年度人力资源规划

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重

点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

某公司吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留

人才向往(向往在某公司工作)

成长(不断学习成长)

激情(做事充满激情)

归属(充满对企业归属感)

人 力 资 源 效 果

HR记分卡1 KPI

现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求？

财务目标

我们需要做好什么事情？2

内部客户KPI 目标

3

人力资源工作者KPI 目标

群组、区域、部门怎样期望我们？

滞后

滞后超前 超前

4

学习/成长KPI 目标

我们需要学习什么？

现状*目标*重点 指标人均营业额

02年现状885万元/人 (不含工人)

03年目标943万元/人 (不含工人)

说明

人均利润

80万元/人

90万元/人

(不含工人)

(不含工人)

人力成本占 营业额比例

3.42%

内部 财务

学习 客户

现状*目标*重点内部 财务 学习 客户

客户

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

Page1

部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

1

2

3

篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事

集成管理 随需应变

——战略人力资源管理信息系统解决方案

金蝶国际软件集团有限公司

二零零陆年贰月

KINGDEE 解决方案

EAS HR 第 2 页 共 120 页

修改记录 Ver. No

发版日期 2006-2-14

作者

审核 人

修改要点

V1.0

卢婧、吕晔、刘 宇涛、乔建成

目 录

1. 概述

1.1. 适用范围 1.2. 项目背景 1.3. 编写目的 1.4. 主要内容 2. 用户HR项目需求分析

2.1. 现状分析

2.2. 需求总体分析(需求概述、范围、时间要求)

2.3. 应用功能需求（在了解客户详细需求基础上详述） 2.4. 系统技术特性需求 3. 金蝶EAS HR解决方案

3.1. 金蝶EAS HR系统概述

3.1.1 战略人力资源管理理论 3.1.2 系统设计思想 3.1.3 客户价值

3.1.4 系统整体特性 3.1.5 总体应用架构

3.2. 金蝶EAS HR系统各业务模块介绍

3.2.1 能力素质模型 3.2.2 组织管理 3.2.3 员工管理 3.2.4 时间管理 3.2.5 薪酬管理 3.2.6 绩效管理 3.3. 项目实施解决方案

3.3.1 项目实施的策略和方式 3.3.2 金蝶公司的实施服务理念 3.4. XX公司项目实施规划

3.4.1 XX公