实施效果目标

安全生产目标和指标完成效果评估报告

2014 年第三季度

评估人

评估报告：

2014 年 9 月 27 日，本部召开了由主要负责人为组长、 各部门负责人为组

员的安全生产目标和指标完成情况评估组，

对 2014 年第三季度安全生产目标和

评估日期

指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下：

1、2014 年第三季度安全生产目标和指标完成情况

1) 无工亡事故 2) 无中毒事故 3) 无责任事故 4) 无火灾、爆炸事故 5) 无重大环境污染事故 6) 无等级职业病发生 7) 年重伤率控制在 1.0‰以下 8) 年轻伤率控制在 8‰以下 9) 员工安全生产教育培训率为 100% 10) 特种作业持证上岗率为 100% 11) 事故隐患整改率为 98%

12) 工作场所危害因素治理达标率为 98%

2、2014 年第三季度安全生产指标制定、分解、考核各环节执行情况。 质安部制订了安全生产方针和目标，进行安全生产目标和指标考核，各

部门均达成安全生产目标和指标。

3、安全生产目标和指标的适宜性评估

根据本部的安全管理实际，从第三季度安全生产指标完成情况分析，制

定的安全生产目标和指标适合于本项目部，无需修订。

4、安全生产目标和

昭阳街道黄埠庄小学

实施目标具体措施

一、具体工作措施

1.进一步加强师德师风建设，深化“师德师风建设年”活动。

2.校园四化建设工作常抓不懈，实现校园文化有品位，有特色，有底蕴。

3.大力开展各个层面的教研活动，加强教学常规管理，狠抓课堂教学，多措并举努力提高教学质量。

二、保障条件

(一)统一思想，提高认识。

组织全校教师集中学习，通过学习、反思、讨论、交流等方式，理解规划实施对于学校发展的意义，使全体教师的行为自觉转移到学校发展工作上来，形成上下一盘棋的局面。

（二）科学管理，凝心聚力。

健全学校组织体系和规范制度，鼓励教师遵循共同的标准化规范，不断协调和完善学校现代管理体制；积极营造科研探究氛围，搭建教研舞台，开展教学交流，活跃教研形式，自觉完成各项任务目标。（三）完善制度，加强支撑。

1.完善教师评价和激励机制，制定教师职务聘任制和全员岗位聘用制等制度，建立健全学校内部管理机制，调动教师工作的积极性和主动性，提高工作实效和质量。

2.建立目标责任制，实行条线负责制。建立健全教职工岗位职责，强化各条线负责人的职责权利，做到职责明确，把学校发展的具体目标落到实处。

3.坚持依法治教的准则，校本管理的方向，和谐民主的关系，在制度的制定和执行上坚持以人为本，体现民主

年度安全生产目标实施计划

为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和安全生产责任制，努力实现年度安全生产控制指标和工作目标，特制订实施计划如下：

一、加强自身管理

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、各负其责”的原则督促各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成各级安全生产责任制度和各项安全操作规程的

修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部

一品公寓及河南省图书馆少儿分馆工程 质量目标分解方案

一品公寓及河南省图书馆少儿分馆工程

《质量目标》分解实施方案

一品公寓及河南省图书馆少儿分馆工程，建筑面积11.6万平方米，地下二层，地上共三栋单体建筑，一期为东西两栋30层高层商住楼，二期为六层河南省少儿图书馆分馆，两期均由我监理部参与该工程的监理工作，该工程结构复杂，受控面大，是天运一品置业有限公司开发的第一个楼盘，是建设单位领导十分关注的工程，监理部自2007年2月20日进场组建，并全面开展监理工作。

为保证《质量方针》和《质量目标》能合理地在本监理部贯彻落实，并通过监理部全体监理人员渗透于施工监控的每项工作中，用他们工作的实际行动达到《质量方针》和《质量目标》规定的各项指标，特制定此方案，从即日起执行：

第一条：监理部应组织全体监理人员学习、了解《建设工程委托监理合同》的内容，特别是“监理人义务”4条。“监理人责任”4条（第二十五条－二十八条）和《专用条件》第四条监理业务范围9条，各监理工程师必须熟知掌握，全面履约实现，充分利用监理人的权利，实现《建设工程委托监理合同》中要求做到的全部监

目标成本法的主要实施程序

1.以市场为导向设定目标成本

（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定

汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。开发提案的内容包括：车子式样及规格(长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等)、开发计划、目标售价及预计销量等，其中目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场变动趋向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等)后而加以确定的。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准承认后，即进入制定目标成本的阶段。 （2）制定目标成本与目标成本的分解

公司参考长期的利润率目标来决定目标利润率，再将目标销售价格减去目标利润即得目标成本。然后将成本规划目标进一步细分给负责设计的各个设计部，例如按车子的构造、机能分为：引擎部、驱动设计部、底盘设计部、车体设计部、电子技术部、内装设计部。但并不是各设计部一律均规定降低多少百分比，而是由产品经理根据以往的实绩、

优质护理服务在临床中的实施与效果

山西省人民医院 泌尿外科 杨燕 梁敏

优质护理服务是推进公立医院改革、落实国家医改目标、改

善保障民生的重要举措，也是深化医疗卫生体制改革、落实科学发展观的重要举措，随着现代化护理观的引入以及人们健康意识的提高，迫切需要医院提高基础护理质量，更好的服务于病人，国家卫生部马晓伟部长曾多次指出，护理要做到“贴近病人，贴近临床。贴近社会”（1）在实施优质护理服务的一年多中，有收获，也有不足之处，现将实施方法与效果与大家分享： 1、实施方法

开展优质护理服务，确立“以人为本”的护理服务理念 1.1塑造职业形象，规范人性化服务语言

护士职业形象美是护士的内在美与外在美相结合的整体美。高尚的品德和情操、端庄的仪表和优美的体态、和蔼的态度和优美的语言，是构成护理职业形象美的基本要素，根据实际情况，要求护士在护理服务过程中使用礼貌用语，态度和蔼，恰当称呼，以规范的礼仪为患者提供优质的护理服务，塑造良好的护士职业形象。我院将礼仪规范纳入新护士岗前培训的内容中，培训结束合格后方能上岗，对全院护士也进行了礼仪培训及考核，使全院护士的仪表仪态、精神面貌都整体上了一个新的台阶

优质护理服务在临床中的实施与效果

山西省人民医院 泌尿外科 杨燕 梁敏

优质护理服务是推进公立医院改革、落实国家医改目标、改

善保障民生的重要举措，也是深化医疗卫生体制改革、落实科学发展观的重要举措，随着现代化护理观的引入以及人们健康意识的提高，迫切需要医院提高基础护理质量，更好的服务于病人，国家卫生部马晓伟部长曾多次指出，护理要做到“贴近病人，贴近临床。贴近社会”（1）在实施优质护理服务的一年多中，有收获，也有不足之处，现将实施方法与效果与大家分享： 1、实施方法

开展优质护理服务，确立“以人为本”的护理服务理念 1.1塑造职业形象，规范人性化服务语言

护士职业形象美是护士的内在美与外在美相结合的整体美。高尚的品德和情操、端庄的仪表和优美的体态、和蔼的态度和优美的语言，是构成护理职业形象美的基本要素，根据实际情况，要求护士在护理服务过程中使用礼貌用语，态度和蔼，恰当称呼，以规范的礼仪为患者提供优质的护理服务，塑造良好的护士职业形象。我院将礼仪规范纳入新护士岗前培训的内容中，培训结束合格后方能上岗，对全院护士也进行了礼仪培训及考核，使全院护士的仪表仪态、精神面貌都整体上了一个新的台阶

竹山县中医院二0一0年度综合目标管理实施方案

［发布时间：2010-4-29 16:06:36 阅读次数：346］

竹山县中医医院文件

竹中医（2010）12号

竹山县中医院二0一0年度综合目标管理

实施方案

2010年是实现“十一五”规划的最后一年，也是落实医药卫生体制改革、提升医院管理水平、提高服务质量、实现医院全面发展的关键年。按照省级“示范中医院”创建标准，切实加强现代医院科学化管理、充分发挥人员设备技术功能作用、实施规范化服务、突出中医特色等内涵建设，是实现年度工作目标的重点，对促进中医药事业稳步发展，增强中医医院社会影响力，提升医院整体形象具有重要意义。通过深入调查研究，经院委会讨论决定，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实卫生工作方针，坚持质量、效益、安全的原则，继续深入开展“医院管理年”和“质量安全年”活动，中西医并重，突出中医特色，健全和完善医院管理机制，强化科主任职能，牢固树立经营理念，通过实施人才兴院、质量兴院、管理兴院战略，促进整体能效提高和医院全面发展。

二、工作目标

“中医先进县”建设和“医院管理年”“质量安全年”活动成效明显，上级下达的各项责任目标完成良好，管理机制科学规

兴庆区回民实验小学教师梯次培养目标实施方案

指导思想：以《小学教师专业标准》 为依据，落实“让每一个感觉到自己很重要”的学校精神，以《回民实验小学教师梯次发展目标要求》为标准，依据教师的教学工作年限、工作能力，通过自我评价、学校审核的过程，对教师进行分层要求和培养，打造一支优秀的高质量的教师队伍。 工作目标：

1、围绕学校核心文化“水文化”，依据教师的工作年限、工作经验和能力对教师进行梯次分层，由低到高分别为：溪流级教师（5年以下）、湖泊级教师（5-10年）、江河级教师（10-15年）、海洋级教师（15年以上），形成学校教师的培养梯队；

2、制定《回民实验小学教师梯次发展目标要求》对不同层级的教师在常规教学、课堂教学、课题研究等方面有不同梯次的要求，在教师依据目标要求自行申报德基础上学校进行评定；

3、对不同梯次的教师教育教学要求不同，培养目标不同、培训内容不同，帮助每一位教师制定个人发展规划，教研组和学校共同帮助指导教师达成规划，使每位教师都能有所成长和提高。尤其是要破解“天花板”效应，教师梯次发展是流动式的，真正落实“能者上、平者让、庸者下”动态晋升制度，让所有教师看到希望，找到出路，倡导甜头。 实施过程：

1、制定计划方案201

兴庆区回民实验小学教师梯次培养目标实施方案

指导思想：以《小学教师专业标准》 为依据，落实“让每一个感觉到自己很重要”的学校精神，以《回民实验小学教师梯次发展目标要求》为标准，依据教师的教学工作年限、工作能力，通过自我评价、学校审核的过程，对教师进行分层要求和培养，打造一支优秀的高质量的教师队伍。 工作目标：

1、围绕学校核心文化“水文化”，依据教师的工作年限、工作经验和能力对教师进行梯次分层，由低到高分别为：溪流级教师（5年以下）、湖泊级教师（5-10年）、江河级教师（10-15年）、海洋级教师（15年以上），形成学校教师的培养梯队；

2、制定《回民实验小学教师梯次发展目标要求》对不同层级的教师在常规教学、课堂教学、课题研究等方面有不同梯次的要求，在教师依据目标要求自行申报德基础上学校进行评定；

3、对不同梯次的教师教育教学要求不同，培养目标不同、培训内容不同，帮助每一位教师制定个人发展规划，教研组和学校共同帮助指导教师达成规划，使每位教师都能有所成长和提高。尤其是要破解“天花板”效应，教师梯次发展是流动式的，真正落实“能者上、平者让、庸者下”动态晋升制度，让所有教师看到希望，找到出路，倡导甜头。 实施过程：

1、制定计划方案201