降低人工成本的措施有哪些

降低人工成本

一、人工成本与生产效率

人力是企业投入的重要要素，人力投入的实质是人工投入，人工投入必然产生人工成本。显然，投入的人工越少、产出的有效产品越多，则人工成本越低。

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，人工成本降低并不意味着员工资就一定降低，也不意味着员平均工时工资就一定降低。

(一)、人工成本的构成

人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称，是总额的概念；而人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水平。了解上述概念及其结构，才能找到降低人工成本的有效途径。

1、人工成本的衡量

在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，即每生产一个单位产品耗费的与人工直接相关的费用是多少，包括员工的工资、保险、福利（如津贴）等，其单位是“元/台”或每t多少元等（台和t 代表产品计量单位）。

2、区分人工工资与人工成本

人工工资员工为衡量对象，即员工获得的按劳动收入。如某员工2008年3月的工资为2000元、某企业一线员工平均工资2100元；人工成本以单位产品为衡量对象，即单位产品耗费的平均人工费用，如某微波炉生产企业2007年的人工成本为7.81元/台。

一般来说，人们提到降低人工成本就会直觉认为员工工资降低，实则不然。美国通用

降低人工成本的途径和方法

降低人工成本的途径和办法

一、减员增效

减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：

一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。

二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。

二、控制工资总量，搞活内部分配

"效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。

如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性，主动为企业的

降低人工成本的途径和方法

发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业

发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？

解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本

分析模型和预算模型。

人工成本的基本定义和构成

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接

和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。

第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和

降低材料成本措施

我项目部承建三巽项目是商业住宅工程，材料这一块从

招标文件上面看全是一线品牌，这无形增加项目成本，并且近期亳州市地区的材料价格一路飙升，在这些背景下我们有必要制定一些措施来降低材料的成本,目前经协商我们制定了以下措施。

1：供应商的甄选

一个好的材料供应商，对后期的合作，突发情况的处理，以及配合程度都有很大的帮助。我们严格执行公司文件，对供应商进行考核，资质、供货能力、垫资能力、配合情况，并且严格执行招标流程最终确定最合适的供应商。

2：材料计划的制定

根据现场实际情况，提前与核算员及施工员联系，确定下一步的用料情况，提前制定好材料计划，并且及时与供应商联系，确保货源的充足，努力杜绝材料跟不上工程进度的情况。

3：材料进场的验收

材料进场及时联系监理一起验收，留下记录，所有验收单都两人以上签字，并且要求供应商提供材料的合格证，检测报告等有效资料，及时同资料员对接，提供完善的资料，协同资料员取样送检。

4：材料的发放

提前学习了解分包合同，明确哪些材料是由项目部提供，对班组领料严格执行领料流程，见单发料，班组，施工负责发料单必须签字，制定班组领料台账，明确班组领的料是否超过预算，超过部分及时向领导汇报，从班组扣除。

5：现

有关指标解释。

表（一）

1.人工成本总额：反映企业在生产、经营和提供劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和。“负担数”是指企业在当期成本费用中计提、直接列支或者资本化的人工成本金额；“实发数”是指企业当期实际发放或缴纳的人工成本金额。

2.从业人员人工成本总额：反映企业负担或实际发放的全部从事生产经营活动的人员的人工成本支出总额。

3.从业人员劳动报酬：反映企业全部从事生产经营活动的人员的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴等劳动所得。

4.社会保险费用：反映企业职工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等费用，包括企业上缴社会保险机构的费用和在此费用之外为职工负担的补充养老保险（年金）以及补充医疗保险等。

5.商业保险费用：反映企业在社会保险机构以外的各种商业保险机构为职工负担、支付的各种保险费用。

6.福利费用：反映企业在工资以外用于职工个人以及集体的福利费用。主要包括冬季取暖补贴费（也包括企业实际支付给享受集体供暖的职工个人的部分）、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补助及丧葬抚恤救济费等。企业在福利费中列支的各种社会保险以及商业保险费用，不在本项目中反映。

7.教育培训经

公司各部门降低成本计划措施

（2011年9月15日）

一、 制造部

1. 采购

要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。

2. 外协办

要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。

3. 生产、车间

根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。

4. 仓库

要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。

二、 技术部

1. 新产品降成本措施

（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；

（2

浅谈降低地铁造价成本的措施

摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分,地铁的成本控制对城市轨道交通的长远发展有着重要的意义。地铁的成本包括地铁的地铁造价和运营成本。本文主要从规划设计、设备选择等方面谈谈降低地铁的造价措施。

关键词：降低造价成本措施 一、引言

地铁项目是建筑市场上一个成熟不久的区域，其施工方法的日益成熟和较为可观的利润也使其成为建筑单位进军争抢的香饽饽。然而地铁的成本是昂贵的，其成本包括地铁的造价、地铁的运营损耗以及地铁和基础设施的维护成本。成本过高，不利于城市轨道交通建设的快速发展，并且增加政府经济负担。

解决降低地铁造价的问题，使我国更多的城市有可能修建地铁，不仅缓解大城市的交通拥堵，实现城市的可持续发展，也在高铁建设市场萎靡的情况下为建筑施工企业打开了一个新的企业持续发展的大门。本文从地铁造价的成本方面分析，简单谈几点我个人认为降低地铁工程成本切实可行的措施。

二、控制好规划建设的各个阶段，优化资金使用

2.1 确定合适的建设标准

根据城市特征、客流预测等选择适合的轨道交通模式，如轻轨、地铁等。高架和地下的线路敷设方式、明挖和暗挖的施工方法其造价相差很大。从北京地铁4号线工程投资来看,高架车站的土建

浅谈降低地铁造价成本的措施

摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分,地铁的成本控制对城市轨道交通的长远发展有着重要的意义。地铁的成本包括地铁的地铁造价和运营成本。本文主要从规划设计、设备选择等方面谈谈降低地铁的造价措施。

关键词：降低造价成本措施 一、引言

地铁项目是建筑市场上一个成熟不久的区域，其施工方法的日益成熟和较为可观的利润也使其成为建筑单位进军争抢的香饽饽。然而地铁的成本是昂贵的，其成本包括地铁的造价、地铁的运营损耗以及地铁和基础设施的维护成本。成本过高，不利于城市轨道交通建设的快速发展，并且增加政府经济负担。

解决降低地铁造价的问题，使我国更多的城市有可能修建地铁，不仅缓解大城市的交通拥堵，实现城市的可持续发展，也在高铁建设市场萎靡的情况下为建筑施工企业打开了一个新的企业持续发展的大门。本文从地铁造价的成本方面分析，简单谈几点我个人认为降低地铁工程成本切实可行的措施。

二、控制好规划建设的各个阶段，优化资金使用

2.1 确定合适的建设标准

根据城市特征、客流预测等选择适合的轨道交通模式，如轻轨、地铁等。高架和地下的线路敷设方式、明挖和暗挖的施工方法其造价相差很大。从北京地铁4号线工程投资来看,高架车站的土建

**厂2015年人工成本控制激励方案

为推动P2厂人工效率提高，降低人工成本，制定本方案。

本方案以2014年各月单位成本为基准，目标全厂全年单位成本下降10%。 一、激励标准

考核周期：本方案实行每日监控，按季度考核； 奖金池（可为负值）：工序奖金总额=（2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本）*本工序当季度实际产量*20% 考核标准：

（1） 考核季度内，工厂各月产值均达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标工序

依据奖金池标准全额发放奖金，未达标工序扣罚奖金池标准的25%；

（2） 考核季度内，工厂有一个月产值不达标，季度单位成本同比下降10%及以上，达标

工序依据奖金池标准发放50%，未达标工序扣罚奖金池标准的50%；

（3） 考核季度内，工厂产值不达标月份大于1，达标工序奖金不发放，未达标工序扣罚

奖金池标准的100%；

（4） 改善建议奖：对工序提出改善建议，且工序立项执行，促使工序工效明显改善，提

供建议的个人或团队可获得改善建议奖。

改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。

改善建议奖=（A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+……）*30%

二、管理方式

（1） 每月20日前，HRBP依据工厂次

2013年人员定员预算表(汇总)编制依据：工资标准、人员编制 职责部门：人力资源部 序号 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 三 四 1 2 3 五 1 1.1 1.2 1.2.1 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 原料厂 试验厂 生产单位 总经办 计划财务部 审计部 供应部 技术部 人力资源部 党群工作部 矿产资源部 企业管理部 市场部 设备管理部 质量管理部 生产安环部 销售部 储运部 哈密成品库 项目 合计 高管 职能部门 2012年10 至12月 年均人数 全年预算 1月 2月 3月 -

2013年人员定员预算表（汇总）

编制依据：工资标准、人员编制

职责部门：人力资源部

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6 7 六 1

硫酸钾厂

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动力厂

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编织袋厂

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质量管理部--质量检验科 设备管理部--罗中总库 项目部 项目部 分管领导审批: -

部门领导审批: -

分管领导审批:部门领导审批:

4月 -

5月 -

6月 -

7月 -

8月 -

9月 -

10