规范化管理标准化建设制度化

例行工作流程化标准化制度化

-------提高组织效率的最佳选择

企业提高效率的方法多种多样，提高技能、提高责任心、学会感恩等等都有助于工作效率的提升，这些的重点都在于提升员工的个人能力或素质。而要提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变，应该从制度上入手、在机制上下功夫。 ? 例行工作流程化

企业的工作80%或者更多都是例行工作，不论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的例行工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。

企业搞研发、做决策，这些看似复杂的工作也可以流程化。工作关系就是流程关系。企业的所有工作都可以流程化。比如说研发工作，一定是从市场调查收集信息开始，然后进行创意碰撞，接着立项论证，随后设计方案，进而方案评审，再进入试制，再进行样品评审，征求客户意见，

办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效

刘劲 赵哲群 张玉云

近年来，综合办公室在处党委、通信处的领导下，在处领导的关心、指导和帮助下，围绕通信处中心工作，服务大局，着眼“创先争优”，着力制度建设，大力推进办公室工作制度化建设和规范化管理，各项工作不断提升，取得了新的成绩。

一、主要做法及成效

制度化建设、规范化管理是对办公室的基本要求，是做好新阶段办公室工作的有效手段，更是确保实现提高办公室科学化水平这一目的的关键所在。只有继续推动办公室工作的规范化和精细化建设，办公室的服务工作才能达到较高的满意度和公认度。

在工作中，办公室结合开展的管理提升活动，深入推进制度化建设，以健全的工作规章制度，有效避免工作在忙乱中出差错、出现相互推诿、扯皮等现象。先后建立、修订、梳理了包含会议管理、接待等一整套行之有效的制度和规章，积极适应新的形势和新的工作要求，及时清理和废止了不合时宜、不符合科学发展观要求的制度规范，办公室工作制度体系进一步健全。重点健全办公室内部管理的规章制度，建立健全工作绩效考核评价机制，切实做到奖优、治庸、罚劣，切实把制度建设融入每一个岗位、

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每一项工作、每一个环节，形成了“靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运转”的良好工作格局

　　根据《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党农村基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》及中央、省委相关文件精神,制定本标准。

　　一、组织设置标准化

　　(一)基本设置：

　　1.独立党支部。凡有正式党员3人以上的，应当成立党支部，党支部党员人数一般不超过50人。超过50人的应成立党总支，超过100人的应成立党委。

　　2.联合党支部。正式党员不足3人的,应按照地域相邻、规模适当、便于管理的原则，成立联合党支部。联合党支部覆盖单位一般不超过5个。

　　3.党小组。每个党小组一般不得少于3名党员,其中党小组组长必须是正式党员，建议由村组干部中的党员兼任。

　　(二)其他设置：

　　4.临时党支部。临时党支部主要组织党员开展政治学习，教育、管理、监督党员，对入党积极分子进行教育培养等。临时党支部一般不发展党员，不处分处置党员，不收缴党费，不选举党代表大会代表和进行换届，党员组织关系不转接。

　　(三)成立程序：

　　5.党支部成立。一般由拟成立党支部的基层单位提出申请，所在乡镇党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。乡镇党委审批同意后，基层单位召开党员大会进行选举并

双永高速公路标准化规范化建设

2009年11月

前 言为进一步提升双永高速公路龙岩段建设水平，充分发挥 设备利用率高、管理集中质量全面有效控制的“集中作业”

优势，有效提高混凝土结构的施工质量，确保混凝土结构施工又好又快，我公司按照省高指《关于规范高速公路拌和站、 预制场、钢筋加工厂建设的通知》精神，全面推行标准化、

规范化建设，对各合同段的拌合站、预制场及钢筋加工厂的建设及管理推行“三个集中” 、“两项准入”,即每个施工 合同段实行混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工；

实行预制梁模板准入制、隧道二衬台车准入制。现将我公司标准化、规范化建设情况汇报如下：

目 录一、拌和站标准化建设 二、钢筋加工场标准化建设

一、拌和站标准化建设

拌合站标准化建设要求每个合同段建设1个大型拌和站，拌和站场地面积不少于 10000㎡ ,拌和站分为生活区、拌和作业区、粗细集料区、材 料库及运输车辆停放区。每个拌和站配有两台单机生产能力 60m³ /h以上的封闭式拌和楼，拌和站料仓面积不少于2000㎡。 拌和站场地按15cm水泥稳定碎石基层+20cm C20砼面层硬化； 场内排水沟顶面加铺铸铁篦子盖板；四周设置围墙，大门进口 处设置冲洗车道；分料仓采用高2.5m、

双永高速公路标准化规范化建设

2009年11月

前 言为进一步提升双永高速公路龙岩段建设水平，充分发挥 设备利用率高、管理集中质量全面有效控制的“集中作业”

优势，有效提高混凝土结构的施工质量，确保混凝土结构施工又好又快，我公司按照省高指《关于规范高速公路拌和站、 预制场、钢筋加工厂建设的通知》精神，全面推行标准化、

规范化建设，对各合同段的拌合站、预制场及钢筋加工厂的建设及管理推行“三个集中” 、“两项准入”,即每个施工 合同段实行混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工；

实行预制梁模板准入制、隧道二衬台车准入制。现将我公司标准化、规范化建设情况汇报如下：

目 录一、拌和站标准化建设 二、钢筋加工场标准化建设

一、拌和站标准化建设

拌合站标准化建设要求每个合同段建设1个大型拌和站，拌和站场地面积不少于 10000㎡ ,拌和站分为生活区、拌和作业区、粗细集料区、材 料库及运输车辆停放区。每个拌和站配有两台单机生产能力 60m³ /h以上的封闭式拌和楼，拌和站料仓面积不少于2000㎡。 拌和站场地按15cm水泥稳定碎石基层+20cm C20砼面层硬化； 场内排水沟顶面加铺铸铁篦子盖板；四周设置围墙，大门进口 处设置冲洗车道；分料仓采用高2.5m、

推进农贸市场标准化建设和规范化管理实施方案

为创建全国文明城市，按照林区联社的要求，力争把中心街农贸市

场建设成为一个管理规范、设施先进、功能完善、运行高效的交易市场，

大力提升农贸市场建设档次和管理水平，特制定本实施方案。

一、目标任务

按照创建文明城市的要求，对中心街农贸市场的经营设施、环境卫生、消防安全和食品安全进行一次彻底整治，达到“整洁、卫生、安全、文明”的工作目标。通过进一步健全管理制度，完善长效机制，全面提升农贸市场的建设和管理水平，营造良好的消费环境。

1、市场门头统一形象设计，清晰、美观，整齐、大方；

2、市场进出口处设立导购图、公示栏、服务台、复秤台；

3、摊点、货架设置布局合理、整齐划一，商品摆放无“伸舌头”堵塞通道现象；

4、用电设施状况良好，电线无乱拉乱扯现象，照明灯具规格统一整齐；

5、房屋、墙面、地面、设施无破损现象。

1、市场外“门前三包”区域内无流动摊贩、违章搭建、占道经营、倚门设摊等行为；

3、市场内无卫生死角，地面无积水，无杂物,无污渍，干净整洁。

4、市场内无乱吊乱挂、乱堆乱放现象。

（三）消防安全

3、市场内无违章用火用电，无违章经营、储存使用易燃易爆危险品现象；

4、疏散通道、安全出口畅通，无占用防火间距现象等。

（四）食品安全

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企业规范化管理之制度建设

企业规范化管理之制度建设

刘明轩

规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一部分制度的编制

一、制度编制的基本原则

一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程四大基本原则。制度的可操作

调度规范化管理标准

第一节、煤矿调度人员规范化管理总则

煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。

第二节、调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 一）、掌握矿井安全生产状况。

1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。

2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。 3、掌握重大安全隐患处理情况。 4、掌握矿井安全生产发展态势。

在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的

“主题党日”制度实施细则（试行）

第一章总则

第一条为落实全面从严治党要求，加强党员教育、管理和监督，强化党性锻炼，提高党性修养，激发党员队伍生机与活力，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和中央、省、市委有关规定，结合实际，制定本细则。

第二条 “主题党日”制度是指党支部每月固定一天，围绕武装思想、增强党性、提高素质和发挥作用，结合党员思想工作实际设计主题，组织党员开展党的活动的一项制度。旨在促进党员参加党的组织生活形成习惯、做到经常，使之成为党员政治生活的“生物钟”。

第三条“主题党日”应突出政治性、时代性、原则性、战斗性，坚持全面覆盖、激发活力、灵活多样、务求实效的原则，按照主题鲜明、载体鲜活、组织周密、记录详实的要求，注重与“三会一课”深度融合，不断创新方式、丰富内容，防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。

第四条“主题党日”具体时间由党支部根据实际情况确定，如遇节假日或特殊情况可顺延，原则上一周内完成。

第二章主要内容

第五条党支部应在每次“主题党日”活动前，根据上级党组织的部署要求、本单位阶段性重点工作和党员队伍实际，

制定方案，精心实施。内容一般包括以下几个方面：

（一）学习教育。组织党员深入学习党章党规，

　　一、支部基本情况

　　XX党支部原为制造一部党支部，20xx年8月份，根据X公司行政组织调整需要，报公司党委批准后变更为XX党支部，现有党员35名，支部书记1名，支委2名，下设3个党小组。

　　二、具体工作开展情况

　　一是坚持党建工作“一岗双责”机制，加强思想政治建设，落实党建工作基本责任。党支部书记履行党建工作具体责任人职责，把推进全面从严治党，巩固发展良好政治生态列入支委会重要议程，结合安全生产中心工作，制定了党建工作年度计划以及党建工作责任清单，并按照清单逐项细化落实党建工作责任。将党建工作纳入党员考核的重要内容，与业务工作同部署、同落实、同考核，并签订目标责任书。全年组织召开党员大会29次，组织生活会3次，党支部标准化建设专题会议4次，支部书记带头讲党课3次。

　　二是加强组织领导，夯实工作基础。XX党支部在公司党委领导下，成立党支部标准化建设推进小组，支部书记担任组长，支部委员担任副组长，各党小组长为具体负责人，选优配强小组成员，组织全体党员认真学习《党支部标准化建设实施意见》和《支部标准化建设标准》，按照实施细则开展自查自纠，发现问题10项，建立整改台账，逐条整改。基本实现党支部组织设置更加优化科学、领导班子