项目考核评分表

附件3 项目部安全管理考核评分表

项目部： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 第1页共2页

项目 考 核 内 容 标准分 扣 分 标 准 自评分 考评得分 说明 （一）基础管理 1、根据公司年度安全、质量、环境管理1号文件，制订安全管理实施细则,按阶段目标组织实施 2、建立健全安全生产保障体系，责任制明确并有序运作 3、围绕施工安全建立了有效的规章制度 4、认真开展安全文明工地建设，效果显著 5、突出营业线施工安全，认真开展安全专项活动明确工作重点和薄弱环节，安全措施切实有效 （二）例会制度 项目部定期召开月度或旬安全分析例会，对存在安全问题有整改措施 10 1、未制定1号文件安全管理实施细则扣5分；未组织实施扣5分；实施不得力扣2分 2、责任制未建立或不健全扣2-5分；责任制不落实或落实不得力扣2-5分 3、未建立有效的规章制度扣5分，规章制度不落实或落实不得力扣 2-5分 4、未认真创建安全文明标准工地扣2-5分 5、各项安全活动组织措施不得力扣3分，未及时

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

技能操作考核评分表

华南理工大学广州汽车学院机电工程系

技能操作考核评分表

序 号

项 目

考试内容及要求

配 分

评分标准 1、按启动按钮后没有动 作扣 55 分 2、按停止按钮不能正常 停机扣 40 分 3、运动过程中有碰撞扣 10 分 4、运动动作有错误，每 处扣 5 分 5、状态指示灯指示错误， 每处扣 2 分 6、急停无效扣 10 分 7、变频器故障不能有效 停机扣 10 分 8、解除急停状态后系统 工作不正常扣 10 分 9、变频器复位动作错误 扣5分 10、系统复位后机械手不 能复位扣 10 分 1、没有程序注释，每处 扣2分 2、没有器件注释，每处 扣1分 1、不规范使用工具扣 5 分；损坏工具扣 10 分 2、遗失考试设备零件考 试用工具、资料等，本次 考试成绩视为不合格 3、带电进行电路连接或 出现触电事故，本次考试 成绩视为不合格 1、10 分钟内超 1 分钟扣 0.5 分 2、10 分钟后超 1 分钟扣 1分 3、超 30 分钟不予评分

完成情况记录

评分

6

程 序 功 能

程序满足控制要 求，各功能单元运 行正常

55

7

程 序 说 明

1、程序注释完整清 晰 2、能对所编的程序 进行口头阐述

5

8

安 全 文 明 生 产

1、 规范使用工具 2、

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

市场部经理考核评分表（月度）

2

创新

25%

1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

3

人际关系

25%

4

清财

25%

1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

湖南省高速公路管理局2013年度工会工作考核评分表

考核单位： 考核时间：

项目 主要内容 1、工会组织健全。工会委员会、工会经费审查和女工委员会机构健全，新建单位成立半年内建立了工会组织。工会委员会按期换届，定期召开职工代表大会或职工大会。职工入会率 达到95%以上，有工会会员名册。（80分） 2、工会依法取得了社团法人资格。（20分） 3、工会委员会分工明确，职责清晰，团结协作。（20分） 4、党组织和行政领导重视和支持工会工作，党政工关系协调，党政领导每年专题听取一次工会工作汇报，为工会开展活动提供必要的场地和经费保证。按规定配备工会专职工作人员，落实工会干部的政治、经济待遇。（80分） 5、积极开展“模范职工之家”创建活动。成没有成立“创建”领导小组扣20分；没有“创 党政领导没有专题听取工会工作汇报扣20分；党政没有给工会开展活动提供必要的场地和经费扣20分;未按规定配备工会专职工作人员扣10分；工会干部政治、经济待遇不落实扣20分。 评分标准 没有成立工会组织扣20分；没有建立工会经费审查和女职工机构扣10分；新建单位半年内没有建立工会扣1

监理工作考核评分表

工程名称： 监理单位： 总监： 考评时间： 年 季度 月

序 号 考核内容 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣10分。 现场检查总监是否到岗：到岗率 %；总监代表的在岗情况：在岗率 %；每1 少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。 2 根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 10 3 2 5 3 2 标准分 监理部 月度自评 地块项目部 工程技术部 工程技术部 月度考评 季度考评 年度考核 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点

安全管理先进班组考核评分表

考核项目 分值 考核内容 不发生本班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事故。 不发生本班组责任的外委施工人员人身轻伤及以上伤害和群伤事故。 不发生本班组责任的一般及以上设备事故。 不发生因本班组责任引起的电网事故。 不发生因本班组引起的生产区域、办公区域、草原、林地火灾事故。 必备分数 不发生同等及以上自身责任的（直接经济损失达到两万元以及上）的交通事故。 本班组不发生影响人身健康的各种职业病。 本班组不发生节能环保事故、不发生群体性中毒事故。 本班组不发生违章指挥、违章操作事件。 经国华能源投资公司挂牌督办的涉及本班组的安全隐患整改率达到100%。 2 班前班后会 （15分） 2 2 值长或班组长是否按时召开班前班后会 在场人员全员参会 班前会布置任务应明确工作内容、责任、质量和进度 评分参考标准 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。 一票否决，发生一起职业病，本班组安全评分为0

项目工程安全管理定期考核评分表

项目工程特种设备安全管理

1)未按法律法规以及规定要求对特种设备进行检验、试验合格后使用，扣 5 分。

2)特种设备未挂牌使用，1 次扣 1 分。 6 3)未建立特种设备台账，扣 1 分。 10 4

未按法律法规以及规定要求对特种设 备进行检验、试验合格后使用，特种 设备未挂牌使用

4)特种设备台账未及时更新，扣 0.5 分。

7

项目工程特种作业人员安全管 理

1)施工单位未建立《特种作业人员名单》,扣 1 分。 10 2)现场发现从事特种作业人员无证操作，1 人/次扣 5 分。 10

1)未按规定要求及时准确报送各种安全信息，1 次扣 2 分。

8

项目工程安全信息报送管理

2)报送的安全信息不及时、不准确，1 次扣 0.5-1.5 分。

10

10

3)未建立安全信息台帐或台账信息更新不及时，1 次扣 0.5-1.5 分。

1)发现使用不合格(外观、有效期等)安全、电动工器具，1 次扣 2 分。

2)施工单位未建立安全工具台账以及台账更新不及时，1 次扣 1 分。 9 项目工程安全工器具管理 3)施工单位未编制安全工器具检测计划，扣 1 分。 10 7

发现使用不合格的安全帽，未编制安 全工器具检测计划。

4)施工单位未按安全工器具检测计划实

绞车实操考核评分表

单位： 姓名： 成绩

考核考场标项考核核地准目 内容 方或分 式 工器具 劳动保护 自身劳动防护用品 作业地点环境检查 操作前准备 绞车各部位安全检 查 空车试运转 实绞车操实操口基地 述 实绞车操实操口基地 述 操作标准 考核要求 实备扣分原因 得注 分 6按规定穿戴劳动保护用品,持证上岗，分 并进行安全确认。 每一项不合格扣2分，每项操作完不进行安全确认扣2分 6分 检查绞车周围环境安全情况、绞车固定情况，并进行安全确认。（2分） 检查绞车控制开关，停电、闭锁，并进行安全确认。（4分） 一项不检查扣1分 顺序错误各扣2分 实操口述 扳手和游标卡尺 检查绞车各部位螺栓紧固情况，制动闸、工作闸、闸带完好情况，钢丝绳直一项不检查扣1分,10径测量、磨损断丝情况，钩头、保险绳测量不准确、位置不分 完好情况，操作按钮、电机、声光信号对各扣2分 完好情况，并进行安全确认。（10分） 实操小绞口车 述 6空车启动检查，并进行安全确认。（6分 分） 不检查、安全不确认各扣3分 听到清晰、准确的信号（一声停、二声拉、三