装配过程质量控制管理办法

武汉钢铁股份有限公司 三炼钢厂作业文件 文件编号 主管部门 页码 ZGT/ZY02W640-05B/0 生产技术部 共6页 编制 审核 批准人 任迅 杨运超 邹继新 连铸坯质量控制管理办法

生效时间 2005年11 月1 日 1目的和适用范围

1.1 目的：

提高质量意识，规范质量行为，使质量受控。 1.2 适用范围：

本程序适用于三炼钢厂连铸坯质量控制及质量管理。

2、相关文件和术语

2.1 相关文件 2.1.1 武钢A、B标准 2.1.2 冶金产品企业标准汇编

2.1.3 连铸机辊间隙测量和控制管理办法 2.1.4连铸坯低倍检验管理办法 2.1.5 质量事故管理办法 2.1.6 三炼钢厂经济责任制 2.1.7工序质量管理办法 2.1.8质量异议管理办法

3 职责

3.1 主管领导对全厂质量工作全面负责。

3.2 厂生产技术部负责质量的归口管理，组织协调质量控制各相关环节或部门的工作配合，按工艺标准要求进行各工序计划准备，组织协调连铸生产，合理安排铸机检修及临时故障处 理，及时协调解决全连铸生产中出现的质量异常，尤其应正确处理不合格钢水及批量出现缺 陷坯时生产与质量的关系，确保全连铸优质、稳产，并检查各责任单位质量控制工作的落实

医疗质量控制中心管理办法

（试行）

第一条 为加强医疗质量管理，规范医疗质量控制中心（以下简称质控中心）的管理，促进质控中心的建设和发展，根据《医 疗机构管理条例》，制定本办法。

第二条 本办法所称质控中心是指全市各级卫生行政部门指定的对各级医疗机构相关专业医疗质量进行管理与控制的机构。

第三条 市级卫生行政部门负责制定质控中心管理办法，并负责全市质控中心的规划、设置、考核和管理。

第四条 市级卫生行政部门根据医疗机构不同专业医疗质量管理与控制需要设立相应的市级质控中心，原则上同一专业只设定一个市级质控中心。

第五条 符合下列条件的医疗机构可以向市级卫生行政部门申请承担市级质控中心的工作：

（一）三级甲等综合医院或有条件的专科医院；

（二）提出申请的专业综合实力较强，在市内具有明显优势，原则上应是省级重点专科，学科带头人在所属专业领域内有较高学术地位和威望；

（三）有完善的诊疗技术规范和质控计划、标准及程序； （四）具备开展工作所需的办公场所、设备、经费和必要的

1

专(兼)职人员，有条件承担全市医疗质量管理与控制工作任务。

第六条 医疗机构申请成为市级质控中心时应向市级卫生行政部门提交下列材料：

（一）《医疗机构执业许可证》正副本

工程质量控制及管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强建设工程质量管理，推动工程建设高效、有序地开展，依据国家及行业相关规范，特制订本办法。

第二条 本办法所称建设工程包括但不限于土建、安装、装饰、市政、园林、绿化等工程。

第三条 本规定所称建设工程质量管理主要是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

第二章 工程质量管理体系和管理职能

第四条 公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的三级质量管理组织体系，保证各级质量管理协调活动有效地进行。

第五条 公司分管工程副总经理负责公司开发建设项目的工程质量、技术管理工作。 第六条 公司工程部经理在分管工程副总经理领导下直接负责项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。

第七条 工程部现场工程师协助工程部经理完成项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。

第八条 公司工程副总经理具体负责下列事项：

1、贯彻落实公司的工程质量管理标准和工作程序， 监督并指导工程部做好工程质量管理工作。

2、审批勘察、设计、监理、施工及产品供货单位的选择、招投标文件和承包合同，检查工

****质量管理体系支持性文件

版本号:A

关键工序质量控制点管理办法

20**-**-**发布 20**-**-**实施

****技术部 发布

前 言

本程序是****质量管理体系的支持性文件，目的在于对产品制造过程中的与产品关键质量特性有关或质量不稳定的工序进行重点控制，确保生产过程、产品质量处于受控状态。

本程序由质量部提出。 本程序由技术部归口。

本程序由技术部负责组织起草。 本程序主要起草人：

审核：

会签：

批准：

1

****质量管理体系支持性文件

关键工序质量控制点管理办法 （0/A）

１ 范围

本办法规定了关键工序质量控制点的设立原则和管理办法。 本办法适用于本公司产品制造过程中关键工序质量控制点的管理。 2 职责

2.1技术部是关键工序质量控制点（简称质控点）的归口管理部门。 2.2各生产车间是质控点的实施部门，负责保证质控点的有效运作。 3 术语

3.1关键工序质量控制点：是为了保证关键工序处于受控状态，在一定时期和条件下，在产品制造过程中必须重点控制质量特性的关键部位。 4 关

****质量管理体系支持性文件

版本号:A

关键工序质量控制点管理办法

20**-**-**发布 20**-**-**实施

****技术部 发布

前 言

本程序是****质量管理体系的支持性文件，目的在于对产品制造过程中的与产品关键质量特性有关或质量不稳定的工序进行重点控制，确保生产过程、产品质量处于受控状态。

本程序由质量部提出。 本程序由技术部归口。

本程序由技术部负责组织起草。 本程序主要起草人：

审核：

会签：

批准：

1

****质量管理体系支持性文件

关键工序质量控制点管理办法 （0/A）

１ 范围

本办法规定了关键工序质量控制点的设立原则和管理办法。 本办法适用于本公司产品制造过程中关键工序质量控制点的管理。 2 职责

2.1技术部是关键工序质量控制点（简称质控点）的归口管理部门。 2.2各生产车间是质控点的实施部门，负责保证质控点的有效运作。 3 术语

3.1关键工序质量控制点：是为了保证关键工序处于受控状态，在一定时期和条件下，在产品制造过程中必须重点控制质量特性的关键部位。 4 关

质量检验员培训资料

一 质量控制的基本原理

质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。质量控制大致可以分为7个步骤：

（1） 选择控制对象；

（2） 选择需要监测的质量特性值； （3） 确定规格标准，详细说明质量特性；

（4） 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段； （5） 进行实际测试并做好数据记录； （6） 分析实际与规格之间存在差异的原因； （7） 采取相应的纠正措施。

当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。

在上述7个步骤中，最关键有两点： （1） 质量控制系统的设计； （2） 质量控制技术的选用。 二 质量控制系统设计

在进行质量控制时，需要对需要

杨镇二中学生宿舍楼改扩建工程宿舍楼A

关键过程、特殊过程的控制

一、工程概况 1.1工程总体概况 1 2 3 4 5 6 7 8 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程地点 开工日期 竣工日期 杨镇二中学生宿舍改扩建工程 北京市顺义区杨镇第二中学 北京清尚环艺建筑设计院有限公司 北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司 北京顺鑫天宇建设工程有限公司 杨镇二中校园内东北角 2011年7月30日 2012年9月28日 结构类型为现浇砼框架结构、条形基础；地上六9 工程概况 层、建筑高度22.2m。施工范围包括：建筑、装饰装修、给排水、采暖、空调、电气等工程。建筑耐火等级为二级。 12建筑设计简况 序号 项目 建筑规模 占 地 1067.9m 2内容 建筑面积 6407.5m 2标准层 1067.9m 2层数 六 层高 3.6m 1 22.2m（室外地面至屋面结构面标高） 2 檐 高 ±0.00相当于绝对标高37.6m 3 4 屋 面 外墙面 不上人屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限15年 灰色外墙砖、白色涂料、部分外包铝板+黑色大理石 1

5 6 7 8 9 10 内墙面 楼地面 顶棚 门窗 防水 保温 合成树脂乳

所属业务类别 监督检查者 解释权归属 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 制度茂名石化工程建设施工各阶段 质量控制点管理办法 名称 制度制度JMMSH- / 编号 文号 制度主办2 工程项目经理部 版本 部门 会签工程项目经理部施工管工程建设/工程质量管理 部门 理部 工程项目经理部质量管审核办公室/法律事务部 理部 部门 企业管理部 签发工程项目经理部 2012年6月12日 日期 原《茂名石化工程建设施生效工各阶段质量控制点管2012年6月13日 日期 理规定》同时废止 规范公司工程建设施工各阶段质量控制，全面推行隐蔽工程、材料、设备和工序等关键节点的报检与确认的管理，有效提升工程建设质量。 规范公司工程建设施工各阶段质量控制点管理的需要 公司工程建设管理部门（单位）、各参建单位 公司工程建设施工各阶段质量控制点管理 业务/ 类别 所属/ 层级 企业制度—执行类

涉及的相关制度 /

1 基本要求

1.1茂名石化工程建设质量管理坚持“质量第一和质量永远领先一步”的宗旨，严格执行工程建设程序、标准和规范。以人为本，精细化科学管理、持续改进、追求卓越，树立良好的茂名石化工程建设整体形象，持续提升茂名石化工程建设

（二）工程施工过程质量控制程序

一．施工准备

1．技术人员根据施工组织设计大纲及施工图编制施工组织设计、平面布置图、施工网络计划，报请总工程师及主管领导

批准后组织实施。

2．各类工程技术管理人员要熟悉施工图、施工方案、会审纪要及修改核定单，对各自分管的区域、部位，一定要掌握好轴

线位置、标高、纵横尺寸、埋件型号、数量等。要了解分部

分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或

理解不透的地方要及时询问弄清楚。

3．认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标准，作业指导书等有关技术资料。

4．检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。

5．检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格证、复验报告是否齐全、符合设计要求。

二．技术交底

1．工程师交底

2．参加人员：项目生产副经理、质量经理、施工技术部、质安部、物资部、动力站等有关部门。

3．交底内容：

3．1工程概况和各项技术经济指标要求；

3．2主要施工方法，关键性施工技术问题；

1

3．3特殊部位处理方案和注意事项；

3．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；

3．5质量标准和施工安全技术措施；

4．工长交底

4．1成员：参加施工的各作业班组负责人及全体员工。

4．2交底内容：

4．3讲清有关工程的各项技术要求；

4．4有关规范、

工期及保证措施

为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期：

(1)加强施工前期资金的投入

为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

(2)充分做好施工前期准备工作

组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

(3)加强人员、机械设各的投入

我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

(4)在创造施工条件方面给予必要的投入

如修建畅通的临时道路、