中国民营企业的绩效考核管理研究

人力资源绩效考核

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硕士学位论文

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学科专业：工商管理作者姓名：曾宪东指导教师：

林盛副教授

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人力资源绩效考核

中文摘要

民营企业是经济发展中的一支重要力量，但民营企业人力资源管理中存在的一些问题己经严重影响了自身的生存和发展。企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。民营企业人力资源普遍存在的问题是：高层次人才少，员工平均文化水平低，流动性大，管理手段落后，管理不规范等。

在新形势下，部分民营企业在思想和观念上发生了很大的转变，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性和紧迫性，认识到作为人力资源管理中心环节的绩效考核的重要性，开始重视绩效考核工作的开展。但是，当前很多民营企业在人力资源管理与开发方面仍受家族式管理模式的影响，仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效考核方式，绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节，没有能够真正为人力资源管理的其他环节提供决策的依据。

本文利用＾ＦＰ方法等方法对成长期民营企业人力资源绩效考核进行研究。

关键词：民营企业人力资源管理绩效考

题目：民营企业绩效考核问题探讨

学院：

民营企业绩效考核问题探讨

摘要

绩效考核是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如民企的绩效评估标准化不够绩效管理随意性较大等等。本文结合企业管理的实际情况，阐述了民营企业中绩效管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题提出了一些建议

关键词：民营企业 绩效考核

一.企业绩效考核理论与方法

绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首获立于世界之首起着关键的作用，其最终目的是改善员工的工作表现，在企业经营目标的同时提高员工的满意度，最终达到企业和个人发展的双赢。但是但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大大折扣。 1、绩效考核内容

绩效考核也称绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对照工作目标或绩效标准采用科学的定性和定量的方法，评定员工的工作目标完成情况，员工的工作职责履行程度，员工的发展情况等等。

绩效考核的内容是指确定不同的被考核对象需要考核的内容，是企业在绩效

人力资源

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C OMP NY& P A T ( A R C I

h t ./ e pe c ia r t/ p o l hn hd f p

问题之一:民企的绩效评估标准化不够很多民营企业的经理根本就没有职

在管理技能方面比较缺乏,管 j对 系统,更不敢质疑公司的员工绩效评估系因此, 统,无论是对评估结果不满或是对评估系沟通有畏难心理,对绩效管理的过程 f统有意见,都不大会提出来 .也 重要性重视程度和管理的执行力度不锈

为了提升民营企业的绩效管理水

位说明书,没有关于绩效管理职责的界也定,就使得经理有理由在人力资源部组这

问题之四:民企的绩效评估过于强调结果观察当今商业社会,正流芳百世真

建议如下:

织有关绩效管理工作的时候被动应付 .

这种职责上的混淆,得经理人员没有更的大企业在销售自己公司产品的时候,使多的动力去做好绩效管理工作,而使得注重强调和传播的是企业的文化,而不反一

建议一,制定绩效计划目标明确绩效目标的制定是绩效管理循环 f

些人认为做绩效管理是人力资源部或

仅仅只是手上冷冰冰的产品 .而大多数

者上级管理层给他们添加的额外负担,这

民营企业因为公司业务扩展和募集资金开始,时也是整个绩效管理工作的重同

样的操作,么可能保证绩

中国民营企业一百强

（中国民营企业网 www.chinese-voices.net/）

全国工商联最近对旗下一定规模的会员企业开展了调查，这次调查选择总收入达到人民币9000

万元以上的民营会员企业为排名入围企业，调查显示，按营收总额排名的顺序，前一百名的企业如下：

编号 企业名称 主营业务 省份 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

电子产品及通讯设备 木业加工 饲料生产 汽车 摩托车 汽车零部件 农业资源 综合 普通小型钢材轧制 低压电器元件 计算机 房地产 北京 上海市 四川省 浙江省 浙江省 黑龙江 江苏省 浙江省 陕西省 北京市 广东省 浙江省 河北省 山西省 广东省 浙江省 江苏省 浙江省 四川省 湖北省 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 广州番禺折福新村房地产有限公房地产 司 浙江中义集团有限公司 春蕾集团 海鑫钢铁有限公司 广东恒兴集团有限公司 金轮集团公司 江苏苏宁交家电有限公司 生产经销摩托车汽车 乙醇 电子 钢铁 饲料 帘子布 摩托车 五金交电 制冷空调设备 空凋安装与维修 化肥深施技术 机具 物业及建材 主营业务 浙江广厦建筑集团股份有限公

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问题之一:民企的绩效评估标准化不够很多民营企业的经理根本就没有职

在管理技能方面比较缺乏,管 j对 系统,更不敢质疑公司的员工绩效评估系因此, 统,无论是对评估结果不满或是对评估系沟通有畏难心理,对绩效管理的过程 f统有意见,都不大会提出来 .也 重要性重视程度和管理的执行力度不锈

为了提升民营企业的绩效管理水

位说明书,没有关于绩效管理职责的界也定,就使得经理有理由在人力资源部组这

问题之四:民企的绩效评估过于强调结果观察当今商业社会,正流芳百世真

建议如下:

织有关绩效管理工作的时候被动应付 .

这种职责上的混淆,得经理人员没有更的大企业在销售自己公司产品的时候,使多的动力去做好绩效管理工作,而使得注重强调和传播的是企业的文化,而不反一

建议一,制定绩效计划目标明确绩效目标的制定是绩效管理循环 f

些人认为做绩效管理是人力资源部或

仅仅只是手上冷冰冰的产品 .而大多数

者上级管理层给他们添加的额外负担,这

民营企业因为公司业务扩展和募集资金开始,时也是整个绩效管理工作的重同

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民营企业绩效管理体系研究

绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，对民营企业尤其重要。但同时也应看到绩效管理是我国现阶段民营企业管理体系中相对较弱的方面。通过分析我国民营企业绩效管理中存在的问题，针对问题提出了相应的解决办法，希望为我国民营企业发展提供借鉴。

民营企业绩效管理体系

绩效管理不仅能够衡量和改进员工的绩效，更为重要的是帮助企业实现战略目标的重要手段和保障。只要方法得当，采取针对性对策，民营企业的绩效管理水平会迅速得到提高。本文拟通过对民营企业绩效管理相关问题研究，力求探寻真正适合民营企业绩效管理实际问题的解决方法和对策。

一、民营企业绩效管理现状及存在的问题

1、对绩效管理认识不足

当前，大部分民营企业对绩效管理的认识存在严重不足的现象，并且观点相当落后，不少民营企业领导甚至不知道绩效管理是什么，即使是实施了绩效管理的企业，其开展的深度与层次也不够。一般来说，年终发一堆表格，员工填完表格后与直接上级进行简单的面谈沟通，便是绩效考核。而实际上这都不能算是真正意义上的绩效考核。民营企业要切实做好绩效管理，必须从加强绩效管理的认识，树立绩效管理思想做起。从企业的领导到企业基层员工都要对绩效管理的内涵以及外延有一个比较清

龙岩学院

论中国民营企业的社会责任

院系：经济与管理学院

班级：11级 市场营销2班

姓名：

学号：2011051637

经济与管理学院课程作业

（ 学年 第 学期）

课 程 企业伦理学 作业性质 指导老师 徐维群 学 号 2011051637 学生姓名 成 绩

目录

摘要---------------------------------------------------------------------------------1 关键词------------------------------------------------------------------------------1 引言--------------------------------------------------------------

中国民营企业的生存环境

天则经济研究所副所长、中国社会科学院农村发展研究所研究员 冯兴元 为英国《金融时报》中文网撰稿

民营企业目前是中国重要的经济支柱。无论在民营企业的数量，还是其对GDP、就业以及技术创新（以有效发明专利数量衡量）的贡献，都超出了国有经济。

到2011年底，中国有967.7万户私营企业和3756.5万户个体工商户。单单这两类民营企业就占据了压倒性多数。2011年民营企业就业人口是国有企业就业人数的近四倍。民营企业的GDP贡献大约在50%以上，50%-60%之间，如果考虑到影子经济的影响，则民营企业的GDP贡献还要大。

民营企业（含个体户）所提供的就业岗位数量占全国城乡总就业人口的比例是逐渐提高的，2011年达到23540万人，占城乡总就业人口的比例达到30.8%；而国有企业就业人口占比是缓慢下降的，2011年只达8.8%。单单以规模以上工业企业所获得有效发明专利数量来衡量，民营企业的技术创新也据支配地位。2011年，规模以上民营工业企业的有效发明专利总数为131986件，占65%。其中单单私营企业的有效专利发明数就达41366件，占26.1%，该数量是三类“国”字头企业（国有企业、国有联营企业和国有独资企业）有效专利发明数的2.5

硕士研究生学位论文开题报告表

体素质不高、 营销贿赂事件频发等， 上述问题与民营企业营销团队绩效管理、 考核实效性低、 管理手段“乏善可陈”有着直接关系，为使上述不

利局面得到根本改善，促进我国民营企业 健康发展，探索适应于我国民营企业营销团队绩效考核管理的方法、体系显得至关重要。此 外， 在日益加大的市场竞争态势面前， 各大民营企业之间需要比拼的已经不再是简单的资金 规模、产品数量，而应该是基于优质人力资源体系上的高效服务能力，而上述一切，都与医 企业科学、合理的员工绩效管理模式有着紧密联系。 平衡计分卡(BSC)作为一种衡量管理方式有效性的考核体系，自诞生以来，便被广泛 应用在企业员工绩效考核管理中，并取得了良好的效果。目前，很多西方国家都将平衡计分 卡理论引入了企业员工、 营销团队的管理中， 并逐渐建立了较为成熟的理论和实践应用体系。 然而， 由于平衡计分卡理论在我国兴起和研究的时间较晚， 我国民营企业真正将其应用在管 理中的比例较低，也没有形成具体的理论和实践应用体系， 综上所述，本文在研究过程中，主要依据平衡计分卡(BSC)理论，结合 XX 企业，为 企业设计一套科学、高效的“四维”营销团队绩效考核管理体系，通过将该管理体系充分应 用到

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源