人力资源招聘笔试试题及答案

人力资源专员笔试试题

人力资源专员笔试试题

（满分100分 答题时间90分钟）

一、选择题（每题1分，共10分）

1、根据《中华人民共和国劳动合同法》，已建立劳动关系，未同时订立书面合同的，应当自用工之日起（ D ）内订立书面劳动合同。

A、3日 B、15日 C、30日 D、一个月 2、正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过（ B ）小时。 A、34小时 B、36小时 C、38小时 D、40小时

3、根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过 ；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过 ；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过 。（ C ） A、一个月 两个月 三个月 B、一个月 三个月 六个月 C、一个月 两个月 六

人力资源招聘与选拔（一）已完成

1大学生中的两个极端的右端指的是（）。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语 我的答案：C

2现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力 我的答案：A

3关于做事和为人，说法正确的是（）。 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇 我的答案：D

4以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）

A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样 我的答案：A

5对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 我的答案：B

6为人做事中要学习的主要问题不包括（）。 A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题 D、自我管理的能力 我的答案：D

7“学以致用”是大学毕业的目标之一。（） 我的答案：√

8对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（） 我的答案：√

9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（） 我的答案：×

10个人的专业知识和技

人力资源招聘与选拔答案

人力资源招聘与选拔（一）

1、个人的专业知识和技能不会影响就业 。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： ×

2、“学以致用”是大学毕业的目标之一。（） （判断题） 我的答案： √ 正确答案： √

3、大学生中的两个极端的右端指的是（）。（单选题） A、 社会性方面非常好 B、 侃侃而谈 C、 扎实的专业 D、 沉默不语

我的答案：C 正确答案：C

4、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： √

5、当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： × 人力资源招聘与选拔（二）

1、批判能够解决问题。（）（判断题） 我的答案： × 正确答案： ×

2、做事过程中什么最重要？（）（单选题） A、 好快 B、 合作 C、 理解 D、 诚信

我的答案：A 正确答案：A

3、在为人过程中，最最需要关注的是修己。（）（判断题） 我的答案： √ 正确答案： ×

4、大学生的核心竞争力还基本没有。（）（判断题） 我的答案： √ 正确答案： √ 人力资源招聘与选拔（三）

1、人力资源最高的服务对象是（）。（单选题） A、 组织基层员工 B、 组织领导者

金柱和佑颐养中心

人力资源管理师笔试与面试

目录

一、销售人员笔试试题 二、行政秘书笔试试题 三、行政人事笔试试题 四、基层管理人员笔试试题

五、销售人员面试试题 六、采购人员面试试题 七、管理人员面试试题 八、文秘助理人员面试试题 九、客户服务人员面试试题

十、面试评估表

十一、面试综合考核表

十二、招聘笔试管理制度 十三、面试实施管理细则

一、销售人员笔试试题

一、选择题

1—13题为单选题，14—15为多选题。 1．2、4、6、8、（A）

A．10 B．11 C．2．找出不同类的一项（B）

A．铁锅 B．米饭 C．勺子3．一个西瓜切三刀最多能切成（C）块

． D．盘子12 D14 金柱和佑颐养中心

A．4 B．6 C．8 D．16

4．现要在马路的一侧种树，马路长50米，每隔5米种一棵树，那么请问，一共需要种植（ D ）棵树

A．8 B．9 C．10

人力资源管理复习题 1.劳动关系的处理原则:

①兼顾双方利益②协商解决争议③明确管理原则④预防重于解决⑤以法律为准绳 2.员工培训的作用： ①提升员工知识、技能 ②改善员工工作态度、意识 ③提升企业的整体绩效 ④对员工产生激励效果

⑤帮助企业发现人才、挑选人才 3.员工培训的原则：

①前瞻性②目的性③针对性④激励性⑤实效性 4.人力资源规划的概念: 根据企业整体的发展战略，科学的预测企业未来一段时间的人力资源需求情况，推算内部人员供给满足需求的程度，确定供需之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导企业人力资源的招聘、培训、晋升、调动等相关活动，满足企业对人力资源在数量和质量上的需求的工作。

5.三种人力资源战略思想:

①参与战略思想②诱引战略思想③投资战略思想 6.工作分析的主要方法:

①看（观察法）③记（员工记录法）⑤做（工作实践法） ②聊（面谈法）④理（关键事件提炼法）⑥查（问卷调查法） 7.工作分析一工作（岗位）说明书包括哪些内容？(填空题) ①基本信息情况②岗位职责和主要工作任务 ③岗位任职资格要求④其他内容

8.企业人力资源规划的参与人包括哪些？

①战略决策层②一线员工③各职能主管 4人力资源部 9.企业人力资源规划书的主要内容

一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】 下列不属于福利项目的是（ ）。 A: 交通补贴 B: 地区津贴 C: 带薪休假 D: 企业年金 答案: B

【2】 （ ）是指公共组织为了吸引更多的应聘者所进行的一系列活动，如发布招聘信息、接待应聘者咨询和登记等。

A: 招聘 B: 甄选 C: 录用 D: 招募 答案: D

【3】 通常来讲，（ ）的使用是建立在一系列因素关系基础上的：压力引起人体内某些生理变化；害怕和心虚会产生压力等。 A: 公文处理 B: 药物测试 C: 投身测试 D: 测谎仪测试 答案: D

【4】 下列属于员工绩效考评方法的是（ ）。

A: 工作日志法 B: 目标管理 C: 德尔法

D: 问卷调查法 答案: B

【5】 “Z理论”是一种强调（ ）的管理理论。

A: 民主参与式 B: 民主式 C: 参与式 D: 经验式 答案: A

【6】 （ ）是指在某一背景下建立的甄选方法的效度同样适用于其他情况的程度。 A: 普遍适用性 B: 信度 C:

人力资源管理复习题

一、单项选择题

1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（ B ）

A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”

B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素

C.坚持群众路线，尊重群众意见

D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平

2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（ B ）

A.写实法

B.观察法

C.问卷法

D.参与法

3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为

迅速的是（ A ）

A.人力资源规划

B.人力资源成本管理

C.人力资源开发

D.人力资源绩效管理

4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分

析法和（ B ）

A.趋势分析法

B.管理者继任模型

C.德尔菲法

D.回归预测法

5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是

（ A ）

A.20%

B.10%

C.15%

D.25%

6.我国组织目前面临的一个重大问题是（ A ）

A.人力资源过剩

B.人力资源浪费

C.人力资源不足

D.人力资源管理不当

7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的

招聘是人力资源管理的核心环节之一,是企业人力资源战略落实的基础,是高层管理者必须关注的工作内容,其重要性毋庸置疑。招聘的合理、有效可以让中小型私营企业立于不败之地,促使领导者更健康、完善、高效的管理企业。

一、私营企业招聘背景分析

目前，中小私营企业的特点是：规模小，管理制度不够完善，人员需求没有明确的规

划，只是“什么时候缺人，什么时候补人”。同样，太原市私营企业的人力资源管理总体水平也是一样，不够系统，导致很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者业务常常因为人才短缺和不合理的配置而无法落实。企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，企业家和老总们只有望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是找各种原因没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。而且在规划过程中并没有依据公司现状来进行整合，这就不利于公司的健康发展。

2010年9月，我应聘到一家小型的私营企业，在公司担任的是人事专员，在工作内容

中最主要的

人力资源管理期末考试试

题及答案

Revised by Jack on December 14,2020

人力资源管理期末考试试题及答案

一、简答题(本题共3题，第1小题10分，第2小题12分，第3小题16分，共38分)

1、简述制定企业各类人员规划的基本程序。(10分)

①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2分)

②根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2分)

③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。(2分)

④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2分)

⑤人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。(2分)

2、简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分)

(1)绩效考评指标体系设计和程序：

①进行工作岗位分析;(2分) ②进行理论验证;(2分)

③进行指标