车间安全生产管理论文

建筑工程安全生产管理论文

摘要：安全第一，预防为主，在建筑工程的整个施工过程中都要考虑到安全生产，尽可能地避免安全事故的发生。当然，就建筑工程的安全生产管理，我们还需要更加深入地进行探究，以促进我国建筑业的发展。

近年来，建筑工程的施工安全问题已经成为我国建筑行业可持续发展的热点话题之一，所以，加强安全生产管理还是必须的，本人就多年的工作经验，谈谈如何搞好安全生产工作。

影响建筑工程安全生产管理的重要因素

建筑工程是危险系数极高的行业，在施工过程中稍有不慎就会造成无法预料的损失，我们一定要确保施工过程的安全生产，把危险系数降到最低。首先，需要分析影响建筑工程安全生产管理的重要因素，为管理提供相关的理论依据，才能顺利地开展安全生产管理工作。

1.建筑工程施工环境及施工过程的复杂性与多样性

现在人们对正常生产生活条件的要求在不断提高，这就要求建筑师设计出更加独特、新颖的作品。但是，越复杂的设计方案，施工工艺越复杂，技术要求越高，施工难度越大，安全隐患就越多，这无疑会增加安全生产管理的难度，使得整个建筑工程的施工环境、施工过程等更加复杂多变，对施工人员、材料、设备、技术等的要求也各不相同，这些都增加了建筑工程的危险系数，需要我们在安全生产管理中加以

建筑工程安全生产管理论文

摘要：安全第一，预防为主，在建筑工程的整个施工过程中都要考虑到安全生产，尽可能地避免安全事故的发生。当然，就建筑工程的安全生产管理，我们还需要更加深入地进行探究，以促进我国建筑业的发展。

近年来，建筑工程的施工安全问题已经成为我国建筑行业可持续发展的热点话题之一，所以，加强安全生产管理还是必须的，本人就多年的工作经验，谈谈如何搞好安全生产工作。

影响建筑工程安全生产管理的重要因素

建筑工程是危险系数极高的行业，在施工过程中稍有不慎就会造成无法预料的损失，我们一定要确保施工过程的安全生产，把危险系数降到最低。首先，需要分析影响建筑工程安全生产管理的重要因素，为管理提供相关的理论依据，才能顺利地开展安全生产管理工作。

1.建筑工程施工环境及施工过程的复杂性与多样性

现在人们对正常生产生活条件的要求在不断提高，这就要求建筑师设计出更加独特、新颖的作品。但是，越复杂的设计方案，施工工艺越复杂，技术要求越高，施工难度越大，安全隐患就越多，这无疑会增加安全生产管理的难度，使得整个建筑工程的施工环境、施工过程等更加复杂多变，对施工人员、材料、设备、技术等的要求也各不相同，这些都增加了建筑工程的危险系数，需要我们在安全生产管理中加以

篇一：服装生产管理 课程论文

服装生产管理

副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文 题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨

作 者：

学 号：200X30110XXX

指导老师：范福军

学院名称：艺术学院

专业名称：07服装工程

论文提交时间：20010-12-24

【摘要】

分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。

【关键字】

生产管理 大批量定制生产 生产模式 现状 问题 优化

【正文】

衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。

众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加

电力企业安全生产管理论文3篇

第一篇

1电力企业安全生产管理中存在的具体问题

1.1安全生产的意识比较薄弱

由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。

1.2基础的管理工作没做到位且执行力度不强

在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定

安全生产应急管理论文

　　加强和创新安全生产应急管理，是将以人为本首先以人的生命为本、服务为先首先以保障安全为先的理念贯穿到安全生产管理中的重要理念。立足现实，深化应急管理体制改革，强化应急能力建设，加强信息化建设，从而切实搞好安全生产应急管理。

　　安全生产应急管理是构建谐社会的重要内容，近年来在实践和理论方面都得到了全面发展。“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”，深化了安全生产应急管理的内涵，指明了发展方向和着力点。

　　一、强化公共安全体系，对安全生产应急管理来说，就是要以加强应急机构和队伍建设为抓手，加快建设更加有效的安全生产应急管理体系。安全生产应急管理和公共安全体系的内在联系随着政府加强公共服务和社会管理职能而日益深化。

　　二、强化企业安全生产基础，对安全生产应急管理来说，就是要强化企业安全生产应急管理基础。强化企业应急管理基础是落实企业社会责任，实现企业经济责任和社会责任的重要体现。

　　三、遏制重特大事故，对安全生产应急管理来说，就是要筑牢科学施救这道最后防线。必须要坚持“以人为本、生命至上”为核心，坚持“预防为主、预防与应急相结合”的原

车间安全生产管理

编辑：王景刚

福建钟山化工有限公司

车间安全生产管理

主要内容:

第一部分:重要意义

第二部分:安全生产责任制落实 第三部分:车间安全管理的主要内容 第四部分:现代安全管理

第一部分重要意义

车间是企业的基层单位，车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节，车间的安全生产直接影响着企业的经济效益，据资料统计，企业中所发生的事故有90%在车间、班组，其中80%的事故是由“三违”现象引起的，而“三违”的直接责任是由车间管理人员及员工造成的，所以车间安全管理的状况直接反映了一个企业的安全管理水平。总之，安全管理重点在基层，核心在班组，关键在领导。

第二部分安全生产责任制落实

一、什么是安全生产责任制:

按照安全第一，预防为主的的方针和管生产的同时必须管安全的原则，将各级负责人员、各级职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面所做的事情及应负的责任加以明确的一种制度。 二、车间的安全管理架构： 车间主任车间副主任表活大班长表或工艺员钾皂工艺员钾皂大班长公用工程大班长倒班班长倒班班长倒班班长倒班班长班组长 三、车间主任的安全职责

车间主任对本车间的安全生产全面负责。副主任对分管业务范围内的

车间安全生产管理

胡东山

兖矿鲁南化肥厂安全监察处

车间安全生产管理主要内容: 主要内容 第一部分： 第一部分：重要意义 第二部分： 第二部分：安全生产责任制落实 第三部分： 第三部分：车间安全管理的主要内容 第四部分： 第四部分：现代安全管理2

第一部分

重要意义

车间是企业的基层单位， 车间是企业的基层单位，车间安全管理是 企业安全管理的一个重要环节， 企业安全管理的一个重要环节，车间的安 全生产直接影响着企业的经济效益， 全生产直接影响着企业的经济效益，据资 料统计，企业中所发生的事故有90 90% 料统计，企业中所发生的事故有90%在车 班组，其中80 的事故是由“三违” 80% 间、班组，其中80%的事故是由“三违” 现象引起的， 三违” 现象引起的，而“三违”的直接责任是由 车间管理人员及员工造成的， 车间管理人员及员工造成的，所以车间安 全管理的状况直接反映了一个企业的安全 管理水平。总之，安全管理重点在基层， 管理水平。总之，安全管理重点在基层， 核心在班组，关键在领导。 核心在班组，关键在领导。

第二部分

安全生产责任制落实

一、什么是安全生产责任制： 什么是安全生产责任制： 按照安全第一， 按照安全第一，预防为主的的方 针和管生产的同时必须

篇一：毕业论文-生产现场管理探讨

长春汽车工业高等专科学校

继续教育学院

毕业论文（设计） 中文题目：优化生产现场管理研究

英文题目：Optimization of site management of production

毕业专业：企业现场管理

学生姓名：

准考证号：

指导教师：

二零一五年八月

摘 要

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些优化现场管理的经验,但多数企业的生产现场管理水平亟待提高. 因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。

本篇论文首先从生产现场管理优化的必要性进行分析，并分析了如今生产现场管理的现状；最后从生产现场管理的要求和存在的现状问题入手，提出优化生产现场管理的对策。

关键词: 管理优化 生产现场 现状分析 对策

目录

第一章 生产现场管理优化概述 ....................................................................................................... 3

现代企业车间管理

1.摘要：

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造[20]。制造业内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员和推销人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有能时供应他们所需要的原料。以上这些情况正是大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。作为基层管理人员有责任解决以上问题。

2.关键词: 技术管理、“四化”管理、人性化、生产计划。 3.前言:

随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起。各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展。同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈。问题也越来越多。其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急。

4.正文:

4.1制定完善的生产计划：

根据工厂销售部门与客户签订的销售合同，结

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定