我国有哪些工程项目

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我国有哪些传统文化

标签:文库时间:2024-11-08
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我国有哪些传统文化 2007-11-18 15:33 提问者:呗茜 | 悬赏分:5 | 浏览次数:1654次
可以是图片,实物等
2007-11-18 15:41 最佳答案 中国书法、篆刻印章、中国结、京戏脸谱、皮影、武术

秦砖汉瓦、兵马俑、桃花扇、景泰蓝、玉雕、中国漆器、红灯笼(宫灯、纱灯)

木版水印、甲骨文、钟鼎文、汉代竹简

茶、中药、文房四宝(砚台、毛笔、宣纸、墨)、四大发明

竖排线装书、剪纸、风筝

佛、道、儒、法宝、阴阳、禅宗、观音手、孝服、纸钱

乐器(笛子、二胡、鼓、古琴、琵琶等)

龙凤纹样(饕餮纹、如意纹、雷纹、回纹、巴纹)、祥云图案、中国织绣(刺绣等)、凤眼

彩陶、紫砂壶、蜡染、中国瓷器

古代兵器(盔甲、剑等)、青铜器鼎 

国画、敦煌壁画、山清水秀、写意画、太极图

石狮、飞天、太极

对联、门神、年画、鞭炮、谜语、饺子、舞狮、中秋月饼

鸟笼、盆景、五针松、毛竹、牡丹、梅花、莲花

大熊猫、鲤鱼、芭蕉扇、风箱

黑头发黄皮肤、丹凤眼

红旗、天安门、五角星、红领巾、红太阳、长江、黄河

唐装、绣花鞋、老虎头鞋、旗袍、肚兜、斗笠、帝王的皇冠、皇后的凤冠

泥人面塑、锄头、清朝大辫子、铜镜、大花轿、水烟袋、鼻烟壶

我国有哪些传统文化

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篇一:中国传统文化试题及答案

1.亨廷顿认为:文化的重要作用是用价值观影响人类的进步。A A. 正确 B. 错误

2.《文化经济学》认为“文化是明天的生产力”。A A. 正确 B. 错误

3.文化精神是指:民族文化中占主导地位的基本思想与观念,或者说是文化传统的主流。 A A. 正确 B. 错误

4.文化精神与民族精神的关系:(ABCD)

A. 文化精神是指一个民族文化中占主导地位的思想与观念。属于事实判断范畴。 B. 民族精神是指文化精神中的优秀成分。属于价值判断范畴。

C. 文化精神属于事实判断范畴。 D. 民族精神属于价值判断范畴。 1.“以人为本”的思想包括: ABC A. 以人为尊 B. 以民为贵 C. 以仁为本

2.礼教的核心是:( ABCDE) A. 父子有亲 B. 君臣有义 C. 夫妇有别 D. 长幼有序 E. 朋友有信

3.有关孟子倡导“五伦”的说法,哪些是正确的?( ABCD)

A. “五伦”指父子有亲,君臣有义,夫妇有别,长幼有序,朋友有信。

B. 五伦的观念是几千年来支配了我们中国人的道德生活的最有力量的传统观念之一。

C. “五伦”是我们礼教的核心,它是维系中华民族的群体的纲纪。

D. 五伦里的权利和义务

浅析我国工程项目管理现状

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市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。

N磋照螽

浅析我国工程项目管理现状刘福兵

中煤邯郸设计工程有限责任公司,河北市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过

邯郸

06 0 50 0

到了飞速发展,已成为公认的项目管理国际化认证标准,同并时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等

论坛

一程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项 目中,减少管理链与管理环节,中优秀的专业管理人员,集采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、品质满足业主或用户的需求。我国虽然高在二十一世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但却随着改革开放和经济建设的迅速发展,显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目 管理公司相继进入中国市场,而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中,已广泛应用 P

浅析我国工程项目管理现状

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市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。

N磋照螽

浅析我国工程项目管理现状刘福兵

中煤邯郸设计工程有限责任公司,河北市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过

邯郸

06 0 50 0

到了飞速发展,已成为公认的项目管理国际化认证标准,同并时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等

论坛

一程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项 目中,减少管理链与管理环节,中优秀的专业管理人员,集采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、品质满足业主或用户的需求。我国虽然高在二十一世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但却随着改革开放和经济建设的迅速发展,显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目 管理公司相继进入中国市场,而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目, 特别是合同额达数十亿美元的项目中,已广泛应用 P

我国工程项目担保制度的探讨

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山西交通职业技术学院2011届毕业论文

山西交通职业技术学院

毕业论文

我国工程项目担保制度的探讨

院(系、部)名 称 : 工程管理系 专 业 名 称 :工程造价 学 生 姓 名 :景文海 指 导 教 师 :刘三会

2011年 6 月 15 日

山西交通职业技术学院2011届毕业论文

摘 要

实行工程担保制度是国际惯例,是完善我国工程建设市场,建立风险管理和市场信用机制的必要条件之一。现如今,我国的工程担保制度还不够完善,严重影响了我国工程建设市场的发展,降低了我国建筑企业在国际市场的竞争力。基于这样的背景,本文通过借鉴发达国家先进的工程项目担保制度,如美国—“美式担保”、英国—“信托基金”、日本—“同业担保”等,针对我国当前存在的诸如建设市场主体的工程风险意识不强,担保机构出具的保函不规范,工程担保费率不统一等一系列的问题,最后提出了一些建议性的对策,以期进一步完善我国的工程项目担保制度。

关键词:工程担保;工程项目;制度体系;改革建议。

山西交通职业技术学院2011届毕业论文

2004年8月和2005年5月建设部先后印发了《工程担保

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

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浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者:王彬

来源:《管理观察》2012年第15期

摘 要:甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初,发展于上世纪90年代末,本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约,甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚,经验少,与国内大型施工企业相比,还有许多需要学习和加强的地方,本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析,提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词:公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初,发展于上世纪90年代末,本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业,在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来,甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下,抢抓基础设施建设大提速的良好机遇,参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程,逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式,有力地促进和推动

某某国有公司工程项目管理暂行办法(oa版本)

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某某集团有限责任公司工程项目管理暂行办法

(征求意见稿)

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章

总则

工程项目管理职责及授权

工程项目立项

设计准备

预算编制及审批

工程招标

工程施工阶段

第八章 竣工验收及交付

第九章 工程结算审计

第十章 附 则

第一章 总则

第一条 为进一步规范和完善某某集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)的工程项目管理制度,不断提高工程项目管理水平,使工程项目管理科学化、规范化和制度化,依据国家有关政策、法规及公司有关规定,结合公司实际,特制订本办法。

第二条 本办法中所称的工程项目是指:集团公司本部新建、改建或扩建工程项目。

第三条 本办法适用于集团公司本部的工程项目, 若为集团公司全资或控股公司的工程项目,则按照国家相关法规、全资或控股公司章程及工程管理的相关规定组织实施根据管理需要,集团公司可投资成立全资或控股子公司,由其作为工程项目建设主体,负责项目从工程建设至投入运行全过程的管理,按照全资或控股子公司的内控管理制度(工程管理办法、“认质认价”工作程序、招标管理办法、合同管理办法等)、财务审批制度以及股东会、董事会、总经理分级授权组织实施。

第二章 工程项目管理

工程项目管理

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1、工程项目安全管理原则中“安全第一,预防为主”的“安全第一”是充分体现了( )的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程,正确的做法是( )。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法,正确的是( )。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特征不合格累计频率为( )的定为A类问题,实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中,①报送投标申请表;②中标;③报送标函;④收到招标文件;其正确的顺序应该是( )。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中,设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与( )之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以( )为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段( )。D、招标阶段

10、 工作人员在

工程项目管理

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1、项目:指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目:是以完成一定的工程技术为任务的项目,是一个工程建设过程。 3、工程项目管理:项目管理者为了取得项目的成功,对工程项目运用系统的观念、理论和方法,自项目开始至完成,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者:是在工程项目管理过程中,直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划:是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它指导项目管理组织全面开展管理工作,是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容:项目范围管理是项目管理的一部分,包括项目范围的确定,范围管理的组织责任,范围控制,范围变更管理,竣工阶段的范围核查等工作。内容包括:项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则:WBS(work breakdown structure)工作分解结构,是归

工程项目管理

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? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1.工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2.工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3.工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4.工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容:

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程(Value Engineering,VE),亦称价值分析(Value Analysis,VA),是研究如

何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域,由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法,因而就会有不同的造价,可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理:

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能(效用)分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动