建筑工程项目成本管理论文

建筑企业工程项目成本管理

摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。

关键词：建筑企业成本管理现状措施

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节， 就目前建设工程项目成本管理来看， 还存在着诸多的问题， 需要制定周密的计划， 对项目前期进行认真细致的分析， 制定和落实各项责任制度， 创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。

一 、建筑工程项目成本管理现状分析

1、成本管理意识不强。许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用 。而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。

2、人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多 尤其是项目没有责任制 没有目标成本分解 责任权利落实不

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

篇一：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

浅谈建筑工程项目成本管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。如何提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1 项目成本最低化原则，2 项目全面成本控制原则，3 项目动态控制原则，4 项目目标管理原则，5责、权、利相结合的原则。 一 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：

如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容

1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制