绩效与薪酬管理在线作业

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(单选题) 1: 劳动力市场上的劳动力供给，是指()的人口群体所能够承担的工作总量。 A: 所需 B: 就业 C: 求职 D: 特定。 正确答案:

(单选题) 2: 绩效考核与企业()提升有着密切的关系。 A: 竞争力 B: 赢利 C: 影响力 D: 发展。 正确答案: (单选题) 3: 随着专门知识价值的被确认，（ ）作为独特的生产要素正在取代人力 资本并排在产业资本、金融资本之首。 A: 资本节约 B: 资本计划 C: 智力资本 D: 资本创造 正确答案:

(单选题) 4: 企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出顾客满意的（ ）和服务。 A: 产品 B: 质量 C: 商品 D: 消费品 正确答案:

(单选题) 5: 员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工的()。 A

员工福利管理

第1题

题目：下列哪项是内在报酬 3

1.薪酬2.组织的现金、实物的支出3.感兴趣的工作4.工资奖金、福利

第2题

题目：员工福利成本控制的内容有：1

1.享受对象的确定2.提高满意度3.提高工作效率4.吸引员工

第3题

题目：在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和低价值的人才是 1

1.特殊人力资源2.核心人力资源3.辅助人力资源4.通用人力资源

第4题

题目：员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为 4

1.薪酬水平2.薪酬级差3.薪酬等级4.薪酬结构

第5题

题目：以绩效为导向的薪酬结构不适合以下那种工作人员 1

1.员工的行为难以监督与控制2.任务饱满，有超额工作的必要3.根据工作能力和潜力来确定薪酬的4.大型企业的高层管理

第6题

题目：间接薪酬包括员工福利。 对

正确 错误

第7题

题目：社会化是社会福利的特征之一。对

正确 错误

第8题

题目：梅奥等人从霍桑试验中提出的理论是：复杂人性

员工福利管理

第1题

题目：下列哪项是内在报酬 3

1.薪酬2.组织的现金、实物的支出3.感兴趣的工作4.工资奖金、福利

第2题

题目：员工福利成本控制的内容有：1

1.享受对象的确定2.提高满意度3.提高工作效率4.吸引员工

第3题

题目：在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和低价值的人才是 1

1.特殊人力资源2.核心人力资源3.辅助人力资源4.通用人力资源

第4题

题目：员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为 4

1.薪酬水平2.薪酬级差3.薪酬等级4.薪酬结构

第5题

题目：以绩效为导向的薪酬结构不适合以下那种工作人员 1

1.员工的行为难以监督与控制2.任务饱满，有超额工作的必要3.根据工作能力和潜力来确定薪酬的4.大型企业的高层管理

第6题

题目：间接薪酬包括员工福利。 对

正确 错误

第7题

题目：社会化是社会福利的特征之一。对

正确 错误

第8题

题目：梅奥等人从霍桑试验中提出的理论是：复杂人性

一、单选题（共15道试题，共45分。）V1.于产业之间工资差别的形成原因的是（）A.产业部门的工会化程度高低 B.补偿恶劣的工作条件

C.某种特定质量的劳动力出现稀缺，同时市场又有巨大的需求，但又没有新的同质劳动力作为补充来源和竞争对手而形成的。 D.国家政策调控

2.下列劳动报酬形式中，属于高差异、低刚性的是（） A.基本工资 B.奖金 C.医疗保险 D.集体福利

3.效率工资理论的微观经济学基础不包括（）。 A.刺激效应 B.蝴蝶效应 C.逆向选择效应 D.劳动力流向效应

4.人力资本投资收益现值与（）无关。 A.利率 B.年收益 C.时间 D.成本

5.德萨米的思想是（）。 A.“相称平等” B.“按劳取酬” C.“均等分配” D.“按需分配”

6.基尼系数是一个反映（）的国际指标。 A.收入的不平等程度 B.国家科技竞争力 C.社会消费水平 D.通货膨胀情况

7.下列选项中属于人力资本投入方式的有：（） A.普通教育 B.职业技术培训 C.卫生保健 D.劳动力流动 E.均是

标准答案：E

8.各取所需是（）提出来的。 A.马布利 B.德萨米 C.巴贝夫 D.莫尔

9.下列属于影响工资水平的个人因素的是（） A.人口的规模与数量 B.个

华师《薪酬与绩效管理》在线作业-0003

影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是()。

A:绩效

B:资质

C:战略

D:职位

答案：D

将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。

A:岗位排列法

B:岗位分类法

C:要素比较法

D:要素计点法

答案：B

( )不可能是高级管理人员的工资构成。

A:提成工资

B:岗位工资

C:职务工资

D:股票期权

答案：A

一个健康有效的薪酬制度应该是()。

A:以下都是

B:充分考虑国家政策和制度限制

C:符合企业战略需要并兼具内外部公平性

D:节省成本并富有效率

答案：A

以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是( )。

A:技能工资

B:绩效工资

C:工龄工资

D:岗位工资

答案：A

在确定各要素及各要素等级的点值时,假设“计划”的总点值为500,而其中“决策”要素的权数为40%,则它的点值为( )。

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院

2019-2020学年第二学期

《绩效与薪酬管理》复习大纲

一、单选题

1. 在对员工业绩进行考核时，由于事先没有将员工的业绩目标清晰地确定下来，因此在评估时，很难判断做到什么程度算是“基本达到本职位的要求”，什么是“超出本职位的要求”，只能凭主管人员的主观感觉。销售人员尚有一定的销售额标准，其他人员基本没有什么客观标准而言。而工作态度方面的评估就更难了。由于平时没有注意收集和记录员工的工作表现，到了年底的时候，主管人员的印象就只有最近一两个月的一点记忆，前面10个月的工作表现的印象已经十分模糊，所以对工作态度的评估就更是凭主观印象了。这样的评估，难以提供有价值的信息，更无法作为重要人事决策的依据。以上材料反映出当前企业在绩效管理中的什么问题？（）

A. 考核标准模糊不清

B. 考核“秋后算账”

C. 考核“送人情”

D. 考核“当大棒”

2. 管理者和员工对绩效考核都没有真正重视起来，考好考坏都无所谓，或考核时并没有依据事实对员工的绩效做出客观评价。只要考核结果没有比例分布要求，几乎95％以上的人都被评为优和良。以上材料反映出当前企业在绩效管理中的什么问题？（）

A. 考核标准模糊不清

B. 考核“秋后算账”

C. 考核“送

稻香集团薪酬与绩效管理

项目提案

人力资源管理资料：

第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求

1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案设计 3、稻香集团绩效管理方案设计 ? 薪资与福利制度的基本原则 ——稻香公司行政机构的组织结构 ——职位评估制度、等级评定系统 ? 稻香的经理如何决定员工的薪酬 ? 工资调整幅度的确定 ? 稻香公司的奖惩制度

? 薪酬福利：各种激励要素的作用

二、智高点公司同类项目掌控能力简介

1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构 2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队

3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目 例如：

? 深圳新明盛人力资源公司 ? 中国铁通

? 福建实达电脑公司

? 湖南郴州侨能达房地产开发有限公司 ? 辽宁丹东富世灯业公司 ? 惠州人才市场 ? 东莞樟木头医院

? 福建东海军园旅游开发有限公司等 4、我们的做法：三环五步法

第一环节：市调及全球化思想采购

? （1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题 找

《绩效考核与薪酬管理》综合复习资料

一、名词解释 1．福利 2．薪酬设计 3．工资水平 4．激励性薪酬 5．工资指导线 6．技能工资制 7．薪酬宽带 8．薪酬控制 9．薪酬沟通 10．战略性薪酬 11．基尼系数 12．职位分析 二、填空题

1.四种战略性薪酬政策是 、 、 、 。

2.工作评价方法主要有： ， ， ， ， 。

3.＿＿＿＿＿＿是日本企业的传统薪酬制度，其特点在于根据职工的年龄、学历和在一个企业内连续工作的年限来确定薪酬级别，实行定期增薪。

4.薪酬体系主要有三种基本模式：＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿以及＿＿＿＿＿＿。 5.以职位为基础的薪酬结构反映了科学管理的思想，实施这种薪酬结构的关键环节是＿＿＿＿＿＿。 三、不定项选择题

1．下列选项中属于人力资本投入方式的有（ ）

A.普通教育 B.职业技术培训 C.卫生保健 D.劳动力流动 2．能较好解释在资本量不变情况下工资水平取决于工人人数，人数越多则工资水平越低着一现象的理论是（ ）

A.边际生产率工资理论 B.均衡价格理论 C.人力资本工资理论 D.效率工

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院

2019-2020学年第二学期

《绩效与薪酬管理》复习大纲

一、单选题

1. 在对员工业绩进行考核时，由于事先没有将员工的业绩目标清晰地确定下来，因此在评估时，很难判断做到什么程度算是“基本达到本职位的要求”，什么是“超出本职位的要求”，只能凭主管人员的主观感觉。销售人员尚有一定的销售额标准，其他人员基本没有什么客观标准而言。而工作态度方面的评估就更难了。由于平时没有注意收集和记录员工的工作表现，到了年底的时候，主管人员的印象就只有最近一两个月的一点记忆，前面10个月的工作表现的印象已经十分模糊，所以对工作态度的评估就更是凭主观印象了。这样的评估，难以提供有价值的信息，更无法作为重要人事决策的依据。以上材料反映出当前企业在绩效管理中的什么问题？（）

A. 考核标准模糊不清

B. 考核“秋后算账”

C. 考核“送人情”

D. 考核“当大棒”

2. 管理者和员工对绩效考核都没有真正重视起来，考好考坏都无所谓，或考核时并没有依据事实对员工的绩效做出客观评价。只要考核结果没有比例分布要求，几乎95％以上的人都被评为优和良。以上材料反映出当前企业在绩效管理中的什么问题？（）

A. 考核标准模糊不清

B. 考核“秋后算账”

C. 考核“送

《绩效考核与薪酬管理》综合复习资料

一、名词解释 1．福利 2．薪酬设计 3．工资水平 4．激励性薪酬 5．工资指导线 6．技能工资制 7．薪酬宽带 8．薪酬控制 9．薪酬沟通 10．战略性薪酬 11．基尼系数 12．职位分析 二、填空题

1.四种战略性薪酬政策是 、 、 、 。

2.工作评价方法主要有： ， ， ， ， 。

3.＿＿＿＿＿＿是日本企业的传统薪酬制度，其特点在于根据职工的年龄、学历和在一个企业内连续工作的年限来确定薪酬级别，实行定期增薪。

4.薪酬体系主要有三种基本模式：＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿以及＿＿＿＿＿＿。 5.以职位为基础的薪酬结构反映了科学管理的思想，实施这种薪酬结构的关键环节是＿＿＿＿＿＿。 三、不定项选择题

1．下列选项中属于人力资本投入方式的有（ ）

A.普通教育 B.职业技术培训 C.卫生保健 D.劳动力流动 2．能较好解释在资本量不变情况下工资水平取决于工人人数，人数越多则工资水平越低着一现象的理论是（ ）

A.边际生产率工资理论 B.均衡价格理论 C.人力资本工资理论 D.效率工