中国石化南京工程公司

复斯案例研究

中国石化工程公司完善项目管理

案例研究

上海复斯管理咨询有限公司

“复斯管理”研究中心制作

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中国石化工程公司完善项目管理案例研究

目

录

一、案例背景资料……………………………………………………………………4

二、传统分配环境阻碍项目部规范分配体系运行…………………………………6

2.1 分配环境………………………………………………………………6

2.2 分配环境影响项目部分配的六种方式………………………………7

2.3 分配环境决定项目部分配的规范效果………………………………12

三、传统考评环境阻碍项目部规范考评体系运行…………………………………14

3.1 现行考评环境的指标特征及其影响…………………………………15

3.2 现行考评环境的体系特征：两类考评体系混同……………………18

3.3 项目部考评体系被实质性替代………………………………………22

四、阻碍项目管理规范运行的其它组织管理环境因素……………………………23

4.1 影响项目管理的组织管理环境因

简介

中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。

公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人

A

A-60 fire door A-60级防火门

a-hundred-year return period 百年一遇 abrasive (喷砂用的)磨料 abrasive paper 砂纸

AC generator 交流发电机 AC motor 交流电动机

accelerated corrosion testing 加速腐蚀试验 acceptance criteria 合格准则 access hole (for welding)

=cope hole 焊接工艺孔

accommodation and power platform (APP) 生活动力平台 according to =in accordance with =

in line with =as per =in the light of 按照 acetylene gas 乙炔 acid electrode 酸性焊条 acid proof cement 防酸水泥 additive添加剂

adhere to 遵守(动词) adherence to遵守(名词) adjacent columns 相临立柱

adverse

2013年资金盘子预算完成情况分析表单位： 编制单位：工程 万元

项目2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2013年平均数 2013年预算 差额

收入138 5 71 53 118 147 185 310 296 304 310 310 187.25

付现成本 费用156.38 210.37 118.41 62.36 27.6 122.1 210.02 149.08 136.77 269.01 259.85 192.67 159.55

资金周转 次数0.0842 0.0022 0.0302 0.0224 0.0531 0.0726 0.0912 0.1432 0.1288 0.1226 0.1066 0.092

流动资金 现有流动资 流动资金 需求 金 缺口1857.244656 95622.72727 3920.860927 2783.928571 519.7740113 1681.818182 FALSE 1041.061453 1061.878882 2194.208809 2437.6

大庆石化工程有限公司办公楼外墙正立面维修工程

1.项目概况

项目名称：大庆石化工程有限公司办公楼外墙正立面维修工程 施工单位：大庆建筑安装集团有限责任公司 开竣工日期：2014年4月20日~2014年7月20日

主要工程量：1）全部拆除GRC装饰构件及空鼓墙面；2）墙体加固抹灰；3）按楼体立面现状构件数量、尺寸、位置要求，安装EPS装饰构件实现现立面；4）EPS装饰构件喷漆；5) 墙面喷漆。 2. HSE管理网络与能力

2.1 HSE管理网络

项目经理：张文冬 安全员：李长庆

附件1 ：HSE管理职责 2.2人员能力

该项目投入人力29人，其中各级管理人员4人，特种作业人员4人，技工1人，力工20人。

表1管理人员能力表

序号 1 2 3 4 姓名 性别 男 男 男 男 年龄 岗 位 本岗工龄 文化 程度 大专 大专 大专 大专 持证情况 有效 有效 有效 有效 身体情况 良好 良好 良好 良好 张文东 修琰 吴长海 李长庆 51 36 41 41 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 10 20 15 5

施工单位：大庆建筑安装集团有限责任公司

1

大庆石化工程有限公司办公楼外墙正立面维修

2013年资金盘子预算完成情况分析表单位： 编制单位：工程 万元

项目2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2013年平均数 2013年预算 差额

收入138 5 71 53 118 147 185 310 296 304 310 310 187.25

付现成本 费用156.38 210.37 118.41 62.36 27.6 122.1 210.02 149.08 136.77 269.01 259.85 192.67 159.55

资金周转 次数0.0842 0.0022 0.0302 0.0224 0.0531 0.0726 0.0912 0.1432 0.1288 0.1226 0.1066 0.092

流动资金 现有流动资 流动资金 需求 金 缺口1857.244656 95622.72727 3920.860927 2783.928571 519.7740113 1681.818182 FALSE 1041.061453 1061.878882 2194.208809 2437.6

第一篇：工程公司经理的述职报告

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，

工程公司个人述职报告

工程公司年度个人述职报告

各位领导：

根据上级要求，现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下：

一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。

__年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。

一是注重理论学习，思想力转化行动力。__年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，善于通过认真的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内

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实的理论学习，为我自身素质的提高提供了强

江苏慧丰源环境技术有限公司

发达国家的洁净工程起步于上世纪50年代，我国的洁净工程建设起步于上世纪50年代末60年代初，那时，我国尚未掌握洁净这门新技术，当时的洁净工

程主要有苏联专家主导。洁净工程给人的印象是非常神秘的，以及高不可攀的。

洁净室净化工程简介

一、洁净室定义洁净室(Clean Room)，亦称为无尘室或清净室。洁净室是指将一定空间范围内的空气中的微粒子、有害空气、细菌等的污染物排除，并将室内的温度、洁净度、室内压力、气流速度与气流分布、噪音振动及照明、静电控制在某一需求范围内，而所给予特别设计的房间。亦即是不论外在的空气条件如何变化，其室内均能具有维持原先所设定要求的洁净度、温湿度及压力等性能的特性。

二、净化原理

气流-初效净化-空调-中效净化-风机送风-管道-高效净化风口-吹入房间-带走尘埃细菌等颗粒-回风百叶窗-初效净化。

重复以上过程，即可达到净化目的。 净化参数换气次数： 100000级不小于15次； 10000级不小于20次；

江苏慧丰源环境技术有限公司

1000不小于30次。

压差：主车间对相邻房间不小于5Pa 平均风速：10级、100级0.3－0.5m/s； 温度冬季大于16℃；夏季＜

2011年净化工程公司十强企业

空气净化技术的书面语言叫洁净室技术，中国的空气净化技术起步于上世纪60年代、90年代引起关注并得到推广和应用。到本世纪，大大小小的空气净化工程公司如雨后春笋般遍地开花，技术力量参差不齐、鱼目混珠。经比较筛选现推选出2011年综合实力较强的十大空气净化工程公司：

1、 河南省海博尔空气净化工程有限公司：始创于1999年，

隶属海博尔集团，其前身为中航院洁净技术研究所华中净化事业部，技术全面，业务涵盖无尘车间，洁净厂房，手术室，实验室等电子、光电、化工、医药、食品、航空、核电等领域的洁净室净化工程。

2、 江苏苏净集团有限公司：是空气净化、环保水处理和气体

纯化领域技术、设备、工程整体解决方案的生产企业。企业长期注重于自主创新，注重于市场拓展，注重于人才培养，注重于产学研合作，已在洁净环保产业中创造了15项产品国内第一，主要经济指标连续多年保持全国同行业前列。

3、 北京瑞朗创新净化工程技术有限公司：始创于1998年，

隶属北京隆斯祥达集团，总部位于中关村高科技开发区，专业从事医院洁净手术室、ICU、中心供应室；科研机构、大专院校及疾控中心各类实验室；电子、食品、药品等各

类洁净厂房的工艺设计、施工安装等国家重点高新技术