电大资源与运营管理机考答案

资源与运营管理机考复习资料

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设

备、运等不安行为和不安全态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问

题。（D）其他都包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段

不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在

因违规操作而引起的多发性事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方

法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安

全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制

的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进

行健康与安全管理方面培训与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二

者考虑营销问题的角度不同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的

（默写式头脑风暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、

控制供应链的所有功能”这属于系统管理中

的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接

受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们

应对变革的心理处于（接受）时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评

价，迅速说明自己的想法即可”遵守了头脑

风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明

项目为什么是成功

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1.

(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。

2. （D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其

他都包括

3. （分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做

的。A、

4. （工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作

而引起的多发性事故上。

5. （建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。 6. （一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。 7. （专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查

表。

8. （ 安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与

安全管理方面培训与教育的范畴。

9. “4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营

销问题的角度不同）。

10. “635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头

脑风暴法）。

11. “保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应

链的所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。 12. “变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自

信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。

13. “不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明

自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14

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1.

(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。

2. （D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其

他都包括

3. （分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做

的。A、

4. （工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作

而引起的多发性事故上。

5. （建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。 6. （一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。 7. （专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查

表。

8. （ 安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与

安全管理方面培训与教育的范畴。

9. “4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营

销问题的角度不同）。

10. “635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头

脑风暴法）。

11. “保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应

链的所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。 12. “变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自

信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。

13. “不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明

自己的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14

资源与运营管理机考复习资料

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安

行为和不安全态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都

包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引

起的多发性事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全

管理方面培训与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营销问

题的角度不同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风

暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的

所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心

也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）

时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己

的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是

成功

资源与运营管理机考复习资料

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安

行为和不安全态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都

包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引

起的多发性事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全

管理方面培训与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营销问

题的角度不同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风

暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的

所有功能”这属于系统管理中的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心

也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）

时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己

的想法即可”遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是

成功

资源与运营管理

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全

态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性

事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训

与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营销问题的角度不

同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”

这属于系统管理中的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”

这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可”

遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一

内容

资源与运营管理

1.(A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全

态方面。

2.（D）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。（D）其他都包括

3.（分析影响变革的力量）是变革计划解冻阶段不需要做的。A、

4.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性

事故上。

5.（建立里程碑）是制定项目时间表的有效方法。

6.（一定压力）一般不会危害人们的健康与安全。

7.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。

8.（安全意识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训

与教育的范畴。

9.“4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（二者考虑营销问题的角度不

同）。

10.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风暴法）。

11.“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”

这属于系统管理中的（控制过程）方面。

12.“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”

这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期。

13.“不要就其他人提出的观点进行争论和评价，迅速说明自己的想法即可”

遵守了头脑风暴法的（无须评论）原则。

14.“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一

内容

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（一）教材索引

参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第11页。 （二）练习题

1.对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（A、工作描述）。

3.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（A、主要目的、主要任务、工作范围）。

4.小方是某公司人力资源部的职员。近日，部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述，不是这份工作描述必须包括的是该项工作的（D、任职资格）。

5.在招聘中，为了保证工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（ D、是否具备与工作相关的个人品质）。 6.更新工作描述时需要分析的方面不包括（ D、员工是否具备某些工作经验）。 7.人力资源部门有各种关于职位的资料，（C、工作描述）是人力资源部门最重要的文件。

8.小刘是某公司人力资源管理部的职员。近日，部门经理要求他做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括该工作的（A、主要目的、主要任务、工作范围）。

9.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（

《资源与运营管理》课程模拟题一

一、单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一

个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

1.小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。

(A)确定招聘的人数和岗位

(B)选择招聘的方式

(C)发布招聘信息

(D)制定招聘预算

答案： A 考点编号： ZSK01 考点内容：招聘规划的步骤

解析：参照《资源与运营管理（上册）》（第二版）教材（以下简称“资源上教材”）第7页，招聘规划的步骤。招聘规划的步骤为：确定招聘的人数和岗位；选择招聘的方式和渠道；确定招聘时间；发布招聘信息；制定招聘预算。

2.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（）。

(A)各单位不能留存现金

(B)各单位可以根据自己的需要来定留存现金的数额

(C)现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理

(D)各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行

答案： D 考点编号： ZSK04 考点内容：利润、现金和所有者权益概念

解析：资源上教材第73页，财务基本概念中关于现金管理的描述。各单位为便于支付日常零星开支，可以留存一定限额的现金，但是超过限额的

资源与运营管理

一、单项选择题 他们只卖出了18件。这属于（ A 销售效率 ）造成的预测

1、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（ D 防逆差。

止劣质产品的生产 ）。

2、按照传统的成本分类方法，成本一般分为（ A 直接成45、公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可本、间接成本、管理费用 ）。 以称为（D弹性预算）

3、、变革计划的行动阶段也被一些人称为（ D 转型 ）阶段。

46、关于客户关系管理的特点，说法正确的是（ D 其他4、不属于工伤保险范围的是（ C 失业 ）。 答案都正确 ）。 5、不属于所有者权益的会计科目是（ A 投资收益 ）。 47、关于风险分析的计算公式，表述正确的是（ D 风险值=风险影响*风险概率 ）。 6、不属于Kaizen要素的是（ D 零库存 ）。 48、关于平均成本与边际成本，说法正确的是（ D 两者7、(A．风险发生的准确时间)不属于风险评估的内容。 无关联关系 ）。 8、（ D 执行的结果与预期的目标相对比 ）不属于PDCA49．关于提高质量管理水平，下面说法错误的是(C. 只有循环的计划阶段。

采用全面质量管理方法才能提高质量水平)。

9、（ C 结果的可逆转性 ）不属于项目的基本特征之