班组现场安全生产管理课后测试答案

目 录

班前会制度

班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度

现场动态隐患排查治理制度

班组和各岗位安全评估确认制度 事故报告和现场应急处置程序 事故分析处理制度

安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交接班制度 班组学习培训制度

岗位练兵、技能竞赛制度 安全举报制度

员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度

班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机岗位责任制

班 前 会 制 度

一、所有上岗人员，必须参加班前会。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

二、班前会由工区值班人员主持，本班次工人必须全部参加。 三、值班人员负责主持各班班前会，除布置当班生产任务外，必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。 四、班长除按区队分配工作调整人员外，还要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、参加班前会人员，必须严格遵守纪律，不得以任何借口不参加。

施工现场安全生产管理

一、 施工企业必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安

全因素和现场实物状态的监控，并应坚持“四全”的动态管理（全员、全过程、全方位、全气候），使施工过程的安全生产、文明施工处于受控状态。 二、 施工现场的围墙、大门、临建和标牌等必须保持整洁、完好、美观。施工

现场应为施工人员提供符合安全、卫生标准要求的劳动环境、作业条件、生活条件、安全防护用具等。

三、施工现场的显著位置必须张挂“五图二牌”及安全生产宣传标语，危险部位

必须安装醒目的安全警示牌，安全装置、设施等必须用安全色涂刷警示标记。 四、市区施工现场的道路应进行硬化处理，现场内的道路，作业场地、脚手架及

塔吊基础等的排水设施要形成网络，保证排水畅通。

五、施工现场内各类机具、架料和施工材料应按现场平面布置图放置，堆码整齐，

帐物相符，做到及时清整，工完场清，大型构件和大型模板存放场地应平整夯实，有排水措施，大型构件和大型模板应码放整齐并应符合规定。 六、施工现场必须设置消防通道并保持畅通无阻，现场消防设施（消防栓、水龙

带、灭火器等）应齐全有效，并保持完好的备用状态，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，并随层设置消防阀门，消防管道的主干管直径不小于65mm，并

安全生产管理辅导：班组安全管理基本要求

1 目的

??    1.1为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作业，文明施工，自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《工程建设施工安全管理规定》，制定本细则。

??    1.2本基本要求是指：班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。

??    2 班前会

??    2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌，员工排队整齐； 

??    2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次（天）的安全生产情况，点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神，布置当班任务，提出具体问题，说明作业重点和要点，落实安全防范措施；

?? 2.3作业人员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况；

安全生产管理辅导：班组安全管理基本要求

1 目的

??    1.1为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作业，文明施工，自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《工程建设施工安全管理规定》，制定本细则。

??    1.2本基本要求是指：班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。

??    2 班前会

??    2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌，员工排队整齐； 

??    2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次（天）的安全生产情况，点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神，布置当班任务，提出具体问题，说明作业重点和要点，落实安全防范措施；

?? 2.3作业人员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况；

编号：SM-ZD-42456

煤矿班组安全生产管理制

度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：____________________

审核：____________________

批准：____________________

本文档下载后可任意修改

煤矿班组安全生产管理制度

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领

塑精品 创一流

零工班组安全管理协议

金砖广场东地块公建工程

天元集团 与您共建美好家园

塑精品 创一流

安全生产管理协议

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，文明施工、强化安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全生产，使施工能顺利进行，特制定本协议：

1、 所有进入施工现场的班组必须服从现场管理人员的指挥，若因不服从管理造

成的安全事故，班组承担主要责任。

2、 管理人员、工人、送货等进场不戴或佩戴不合格的安全帽罚款200元/人，安

全帽不系带罚款100元/人。

3、 高空作业2m以上不系安全带罚款200元/人。 4、 警卫人员夜间值班每发现睡觉、脱岗一次罚款50元。

5、 施工用电未接漏电保护器、垂直运输设备保险限位私自拆除，每有一处罚款

10000元。

6、 所有电工（含水电工人）必须配发正规厂家绝缘鞋，不少于两双，否则每人

罚款200元。

7、 现场严禁使用花线等作废电缆线，严禁在宿舍内私拉乱扯，一经发现立即没

收。

8、 电工须每日记录巡视维修记录，每缺少一天罚款10元。

9、 各分包单位在使用临时用电前，必须配备合格的用电设施，找总承包单位达

塑精品 创一流

零工班组安全管理协议

金砖广场东地块公建工程

天元集团 与您共建美好家园

塑精品 创一流

安全生产管理协议

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，文明施工、强化安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全生产，使施工能顺利进行，特制定本协议：

1、 所有进入施工现场的班组必须服从现场管理人员的指挥，若因不服从管理造

成的安全事故，班组承担主要责任。

2、 管理人员、工人、送货等进场不戴或佩戴不合格的安全帽罚款200元/人，安

全帽不系带罚款100元/人。

3、 高空作业2m以上不系安全带罚款200元/人。 4、 警卫人员夜间值班每发现睡觉、脱岗一次罚款50元。

5、 施工用电未接漏电保护器、垂直运输设备保险限位私自拆除，每有一处罚款

10000元。

6、 所有电工（含水电工人）必须配发正规厂家绝缘鞋，不少于两双，否则每人

罚款200元。

7、 现场严禁使用花线等作废电缆线，严禁在宿舍内私拉乱扯，一经发现立即没

收。

8、 电工须每日记录巡视维修记录，每缺少一天罚款10元。

9、 各分包单位在使用临时用电前，必须配备合格的用电设施，找总承包单位达

零事故班组安全生产管理

课后测试

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（） √ A企业市场的安全管理意识 B企业内部的安全管理培训 C企业员工的安全文化建设

D

员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做正确答案： D

2. 关键安全标识，要采用一种有效的对比是：（） √ A“大小配” B“红黄配” C“黑白配” D

“正反配”

正确答案： C

3. 下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是：（）A猛烈性 B爆发性 C短暂性 D

毁灭性

正确答案： D

4. 事故经历者最常用的回答是：（） √ A

“当时没注意”

√

B“自己的安全意识淡漠” C“没有时间防备” D

“缺乏预见能力”

正确答案： A

5. 现场最有效的一个管理手段是：（） √ A基于心理的安全生产管理 B基于行为的安全生产管理 C基于制度的安全生产管理 D

基于文化的安全生产管理

正确答案： B

6. “我就试这一次，下次我绝对不会这样。”属于：（）A好奇心理 B好胜心理 C冒险心理 D

从众心理

正确答案： C

7. 员工的自我管理最重要的是克服：（） √ A自以为是

生产管理课程设计,最后的作业

Smart&Tough门禁系统

经营战略

一、公司及商业模式

Smart&Tough公司成立以及企业文化在于，铸就一个专注于产品的智能，质量的坚实和完美可靠性为使命的企业，并坚持灵活与不屈的精神，力争成就智能门禁第一品牌。宗旨为：推广智能安全的门禁系统，引领中国智能安保的新文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取科技产品类的商业模式。Smart&Tough门禁系统基于智能信息处理的专利技术开发生产，倡导成为企业的智能保安的观念，开拓门禁市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。

二、公司的主导产品是面向企业政府以及高校的各类S&T门禁产品，宣扬一种“集团的智能保安”的理念。该产品能有效的执行根据客户需求的各种不一样安全等级的门禁系统，并能自动根据客户的习惯以及使用模式做出识别，客户行为模式的建立可在较短时间内自动形成，并实施监控，一旦使用者使用行为发生异常，系统会自动向最高监控提醒，确认安全并作出记录，以提高客户企业的安全性。具有很高的使用价值和商业价值。这样的模式识别及智能信息处理将申请专利保护。 三、市场环境及公司定位

我们把市场定位的重点设定为中低端

零事故班组安全生产管理

第一讲 推行零事故安全生产的价值

（一）零事故安全生产目标

质量和安全是企业里面最重视的两个点，这两个点也是最难做、最头疼的。“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标，目标有两种，一种目标叫做必须目标，就是一定要做到的，做不到就等于失败；另外一种目标叫做愿望目标，就是我们能做到最好，但是在保证目标实现的前提下，愿望目标能做到是最好的。如果必须目标没有实现，那么这个愿望目标实现得再好，都等于零。

那么，零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标？如果你把它当做愿望目标，就是一种思考方式：反正都会出问题，都会有人倒霉，总会出事情，都会出现一种情形。这样我们内心的重视程度可能就会放低一点，当我们放低之后，我们退一步，员工就退十步，他们放松得更多，最终的结果就一定会有人倒霉。但是如果把它当做一个必须目标来做，真正把它作为我们工作中的一个最基本点，一票否决，这时候就完全不一样。所以，是愿望目标还是必须目标，体现了我们对它的重视程度。有些人说，生产总会出事故，出了事故之后，再考虑解决的办法，这是不对的，在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产，理念上是最关键的。

（二）触目惊心的数字

据安监局的网站数据显示，2004年，