建设工程epc总承包管理实施方案

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

EPC 工程总承包管理手册

1

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

哈尔滨车辆段迁建工程

总承包管理方案

一、编制说明

本工程占地427亩，工程主要包括路基、涵洞、轨道、站场、通信、信号、信息、电力、房屋、给排水、暖通、运营生产设备及建筑物。

房屋总建筑面积约56110平米，大、小房屋共31个，其中组合库、站修库、特种车检修库为门式钢架结构，其余房屋为框架、排架结构；涵洞4座，总长186米；站场线路铺轨10.74km，道岔29组；站场工程包括：围墙、硬化面、道路、排水沟、电缆沟、热网管沟、绿化；运营生产设备主要为各种车辆检修系统设备。各种给水、排水、消防、雨水管线约28381米，污水处理站、给水泵站各1座。新建35/10/0.4kV变电所1座，新建10/0.4kV变电所1座、箱式变电站4座。35kV高压电缆线路8km、10kV高压电缆线路5.3km、低压电缆线路15.4km。标段合同总额：34202万元。2014年签订三电及管线迁改工程合同金额1243万元，两项合计35445万元。

因本工程单体建名多，工期紧，分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

二、总承

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EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

专业资料整理

WORD 格式

专业资料整理

目 录

第一章 总承包管理总体概

述 ......................................

.... 4 1.1 总承包管理概

述 .....................................................................................................

4 1.2 工程概

况 ..........................................

(4)

第二章 总承包管理与服务目

标 (4)

2.1 总承包管理目

标 . (4)

2.2 总承包服务目

标 ............................................

(6)

第三章 总承包管理原

则 ........................................

(8)

3.1 “公正”原

则 ............................................

(8)

3.2 “科学”原

则 .........

工程总承包（EPC）

实施方案

目 录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理

5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安全与

工程总承包（EPC）

实施方案

目 录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理

5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安全与

总承包管理和配合服务实施方案

1. 总承包管理责任

根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。

1.总包责任范围

平衡协调施工工期、进度、顺序。

清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。

协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。

对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。

协助提供分包单位必要的临时设施。

实现总包管理目标及承诺。

2.责任落实措施

通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括

云南大姚老尖山风电工程

EPC总 承 包 实 施 方 案

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司

云南老尖山风电场工程总承包项目部

2015年3月

目 录

1 总承包职责与范围 ....................................................................................................................... 1

1.1 工程概况............................................................................................................................ 1 1.2 总承包范围 ........................................................................................................................ 3 1.3 业主方负责范围与接口 ..............................

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。

CS C OT T 工R理 N管I I程 o NU浅议设项建目程工总包承理管胡伟明中船第九 计设研 究院工程有限公 2司0 6 00 3摘:要文章论述了工程承总的包点和方特式，绍介了工程总承包管理的内容分，析工程了总承包的管理织组，以进促建工设项程总目承管包理应用的，提高国建我设工程项管理目总体的水平。关键词：总承包；建设 项目；管理随着我国市场经济逐的渐深入，设建项目大向型化的发展，以及主业对设建程需工的综求合性集和成性来越越高，大量新技的、新术

发生不于可抗事件力，影响的工期项和目失损。项3目实施过程中， )

由于业主提增加出或改变同文合件“主要求”中的定约容内，构业工、艺材料在建设工程中得到广应泛用，步形成逐了工程总承包的 成新“变更”后，应补予偿的费用和期工。 4于由业及主雇的员当不行)包发承展模。式 为，项对目实施造成损的后害果。 1工程项目建全过设程承包设 .、计采购施工、包承和交钥工匙程承包是严格意的工义程承包，是指从总承包事企的业受主委托业，按合照同约定的对工项程目

停车场建设项目总承包（EPC）

承包人实施方案

目 录

（一）项目概况 .................................................... 3 1、项目概况....................................................... 3 2、招标范围....................................................... 3 3、项目特点....................................................... 4 （二）总体实施方案 ................................................ 6 1、项目目标....................................................... 6 2、总承包服务目标................................................. 7 3、项目实施组织形式............................................... 8