员工改善提案100条

作 业 指 导 书

文件名称 文件编号 提案改善管理制度 WI-08－GL－01 版本 页码 A0 制定日期 2014年11月5日 第1页共3页 修定日期 1.0目的 本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过对优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。 2.0范围 本程序适用于本公司所有部门与员工。 3.0参与形式 个人或者团体形式（跨部门均可）。 4.0组织与权责 4.1、副总负责改善提案等级的评定； 4.2、直接产生经济效益的由计划部/业务部评估年产量； 4.3、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励； 4.4、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集； 4.5、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认； 4.6、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实； 5.0名词解释 5.1. 一般提案 为公司节约成本在10万元以下/年或对工作环境有明显改善效果的提案。 5.2. 优秀提案 可为公司节约成本在10万以上/年的改善提案。 5.3. 可提案项目 5.3.1、自己业务改善方面的提案； 5.3.2、办事能力和管理方式的提高； 5.3.3、

提案改善课程考试试卷

一、 填空题（每空2分，共26分）

1. 改善就是_________成为良善，关键是要能_________； 2. 改善的最大阻碍不在于技术面，而在于_________；

3. 改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；

4. 改善要运用到IE的ECRS原则，其中E代表_________、C代表_________、R代表_________、S代表_________； 5. 写提案改善申请表时，主要有三个步骤是：1._________、2._________、3.预期效果分析；

6. 企业管理严格来讲，分为三个内容：1. _________、2. _________、3. _________，只有这三个内容都做好了才能称得

上优秀的管理。 二、 选择题（每题2分，共20分） 1.下列哪一项是改善的最高境界（ ）

A.简化 B.重排 C.取消 D.组合 2.下列哪一项属于动作经济原则（ ）

A.ECRS原则 B.轻松作业 C.PDCA原则 D.Smart原则 3.在改善过程中

浙江晨辉婴宝儿童用品有限公司

提案改善管理章程

1．目的：

1．1鼓励员工思考和创新，激发员工的潜能和提高员工的士气，增强团队合作精神。 1．2不断改进公司的生产、技术和管理水平。 2．职责：

2．1公司所有员工都要参与提案； 2．2部门主管负责提案的收集和初审；

2．3提案改善委员会秘书处负责提案的整理、追踪实施情况； 2．4提案改善评审委员会负责提案的审核； 2．5人力资源部负责提案奖励的准备。 3．工作流程

3．1提案改善范围

凡是能够提高公司经营业绩的改善建议、创新、策划等均可视为提案的内容。 管理工作的改善；

A、产品设计流程、方法的改善； B、工厂布置的改善；

C、现场操作工艺、检验方法的改善；

D、物料、产品等储存、防护和搬运等方法的改善； E、设备效率提高的改善； F、工装夹具、检验治具的改善； G、原材料、能源节约的改善； H、废弃物排放和重新利用的改善； I、安全卫生的改善； J、紧急事故预防的改善；

K、其它有利于降低浪费、降低成本、降低风险、提高质量、提高工作效率的改善； 3．2不被受理的提案范围：

A、批评、攻击团体或个人的提案； B、诉苦或要求改善待遇的提案；

1

C、已提出或已（正）实施的提案； D、与相关法律、

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

提案管理实施办法

编制部门：精益生产推进办 编制：XXX 编制日期：2014.12.8 审核： 批准：

本办法自批准下发之日起开始实施

1 目的

通过改进、改善提案的推行, 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低，最终达到公司持续改进，不断提高客户满意度的目的。 2 使用范围

公司全体员工（管理人员除外） 3 职责

3.1 提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管理、提案的推广和提

案的归档工作，提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。 3.2 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工作。 4 提案标准

4.1 凡以下内容均可视为受理提案：

4.1.1 能缩短制造时间，提高生产效率；

4.1.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间； 4.1.3 原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项，； 4.1.4 工作技术、方法的改善；

4.1.5 厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善； 4.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项；

4.1.7 模具、夹

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

-

改善管理制度

１.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出

合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

２.适用对象：第 1 页 共 4 页职工 ３.提案项目范围：

３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。

３.２以下范围的建议不予受理

１）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 ２）诉苦或要求改善待遇者。 ３）已被采用过或前已有的重复建议。 ４）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 ５）针对个人及私生活的。

６）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 ７）由上级指定其为业务、管理、技术

提案改善激励制度

1 目的

1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围

宝世达集团各工厂。 3 名词解释

3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善 表示良好之意。

3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落

1、服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。　　（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分

提案改善管理制度

1 目的

为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。

2 适用范围

适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1质量手册 3.2持续改进管理程序 4 术语和定义

4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。

5 权责 5.1质量管理处

5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4负责提案实施后效果的确认； 5.1.5筹划提案评审； 5.1.6申报提案的奖励；

5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2提案提出部门

5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2将已实施的提案进行效果验证。 5.3提案实施部门 5.3.1负责提案的实施；

5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组

5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审