企业策划咨询公司

帮助企业找咨询公司

企业如何和咨询公司打交道

许瑞

在前两篇文章《企业何时请营销咨询公司》和《企业如何寻找合适的营销咨询公司》中，笔者谈到企业和咨询公司打交道前需界定的前提。好了，现在企业需要请咨询公司，并且已经找到合适的营销咨询公司，那么接下来，企业该如何和咨询公司打交道,本文将阐述这个问题。

摆正心态

企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态，既不要把咨询公司看作万能的，也不要把咨询公司位置摆地过低。

有一些企业和咨询公司合作过程中，因为请了咨询公司，就把咨询顾问敬作神灵，一些本来企业可以做的事情，比如企业会议组织，内部沟通函甚至领导发言稿都要咨询公司来做。另一部分企业是把一些属于广告公司、市场调研公司做的事情交给咨询公司做了，比如市场调研，比如设计平面广告等等。

咨询公司有咨询公司的服务范围，另外把一个大学生就可以做的事情比如访谈消费者交给咨询顾问，从费用上讲也得不偿失。

与把咨询公司看作万能相对应的是走向另一个极端，花不少钱请了咨询公司，然后觉得咨询公司也没啥了不起，吆三喝五，百般刁难，从最初的恭恭敬敬喊老师，到最后感觉自己是咨询顾问老师了。

术业有专攻，企业和咨询公司各有所长，在合作过程中，只有摆正双方各自心态，才能发挥双方的最大优势。

界定服务内容

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某某某公司/企业策划书

目录

第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况

（二）公司概述

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图

（二）创业核心人员

（三）公司激励约束机制

第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析

（二）市场分析

第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场

（二）未来经营计划

（四）经营策略

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第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设

（二）投资说明

（三）成本与费用分析

（四）公司盈利能力分析

第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式

（二）并购

（三）参股

（六）公司转型

（七）风险控制

第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制

（二）调查表

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第一部分公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述：

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

初期：集中精力突显核心竞争力，以开

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某某某公司/企业策划书

目录

第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况

（二）公司概述

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图

（二）创业核心人员

（三）公司激励约束机制

第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析

（二）市场分析

第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场

（二）未来经营计划

（四）经营策略

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第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设

（二）投资说明

（三）成本与费用分析

（四）公司盈利能力分析

第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式

（二）并购

（三）参股

（六）公司转型

（七）风险控制

第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制

（二）调查表

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第一部分公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述：

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

初期：集中精力突显核心竞争力，以开

免费现场调研，快速锁定企业问题

咨询网址：0166e96158f5f61fb6366637

企业运营最迫切急需的企业管理咨询公司

企业在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。因此，迫切需要企业管理咨询。

企业管理咨询，在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询，改变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务，让企业一部分心动起来，然后再让所有人行动起来；而培训服务，则是让中层行动起来，然后形成习惯，继而变成经营思维。认为：咨询诊断，也许是西医式的快刀斩乱麻；而咨询方案的执行，则更多是中医式的调和与辩证。一快一慢之间，给很多企业造成了思维与行动的不连贯甚至脱节。培训落地，形式远甚至实质，它所营造的特定氛围、特定环境、特定矛盾，所给与的特定工具、特定方法，时效性与局限性都很强，一个特别的故事，是很难具有普及性与延展性的。唯有企业管理咨询，解决经营思维与组织行为的时间

差，让新思维直接促进新行为。

企业管理咨询，也并不是什么灵丹妙药，它也有自己适合的企业类型。目前

餐饮管理咨询公司网站建设方案

目录

一、前言 3

二、项目分析 3

三、网站架设步骤 4

**树立公司形象 4

**网站信息布局图 5

四、主要栏目及网站管理功能说明 6

**网站首页 6

**中式餐厅 6

**西式餐厅8

**音乐酒吧8

五、其它部分栏目10

**关于我们10

**人才招聘10

**客户服务10

**友情链接10

**站点地图10

六、网站所用主要程序模块说明10

**会员系统10

**信息发布系统11

**网站权限管理系统12

**在线订餐系统12

**美食展示系统12

**图片展示系统13

**人才招聘系统14

**常见问题18

**留言板系统18

**网站分析统计系统19

**投票调查系统20

七、网站建设进度及实施过程20

八、费用预算25

一、前言

电子商务政务，既使消费者获得优质的在线服务又使商家获得无限商机，何乐而不为？！随着电子商务的思想日益深入人心，***管理咨询有限公司在今后将不再局限部分人群的展示，她的发展趋势注定她将大步迈向外界，打开更多的市场，将这个品牌推向全市、全国……为此，贵公司更需要重视定义和搭建网站，将其作为对外宣传、推广、服务及传销的载体，

来配合公司的发展和需要，使网站具有鲜明、动感、庄重、大方而又不失功能的特色，使更多的

装饰公司企业策划及发展规划 一、 市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理 漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

物流公司企业网站策划书1

一、项目目标

1、网站设计风格

我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设上海xx物流有限公司网站中将严格遵循以下原则：

（1）在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。另外，对于以静态和flash展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。

（2）在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现上海xx物流有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。

（3）在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别注重网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。

2、网站目标

网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关

装饰公司企业策划及发展规划 一、 市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理 漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

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源顺公司企业管理咨询实例手册

（草稿）

第一部分 前言

一．目的

二．企业管理咨询工作的任务和义务 三．企业管理咨询的基本工作流程 第二部分 企业管理咨询工作的实务与实例

一．咨询合同的洽谈

二．受咨询企业的调查与诊断 三．企业结构分析

四．企业战略决策与治理系统的建立和建设 五．企业内部管理系统的建立和建设

六．企业内部监督控制管理系统的建立和建设

七．企业外部关联体系和第三方督导工作体系的建立和建设

第三部分 企业咨询工作管理

一．咨询工作项目管理 二．咨询工作计划管理 三．咨询工作人员管理

第一部分 前 言

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一．企业咨询的宗旨

企业咨询是通过有目标、有对象和有计划地组织若干个对企业内部管理事务具有丰富理论和实践知识的专业人员，运用自己对企业内部管理事务的了解及其专业知识，通过对受咨询企业的调查，为企业组织诊断，帮助受咨询企业查找企业在经营管理中存在着的各式各样问题和缺陷，为企业提出解决问题和缺陷的意见与建议，使受咨询企业得以从发展的困惑中走出迷惘，得到进步和发展的知识传输行为。

源顺管理咨询公司组织和开展的企业咨询主要是为广大中小型企业完善现代化管理，实现企业管理的“精细、精确、精益”，以增强

智昊管理咨询公司培训业务总体介绍

一、公司介绍【公司寄语】

我们有12年从事企业管理咨询和培训的经验，与上千家企业有过“亲密接触”，对企业的管理和发展有着深刻的认识，尤其对制造型企业的经营管理模式与人才发展战略有深入的研究。在咨询与培训业的道路上我们默默且稳健地走过了12年的历程，回首往昔所付出的辛苦和获得的赞誉，我们更加坚定了今天的步伐，我们将一如既往的开

拓和创造我们的价值！我们愿与所有关心中国企业发展并致力于中国企业管理研究的朋友，共同探讨、一起交流、取长补短、协同成长！

【公司简介】

我们专注于为制造型企业提供运营管理系统（生产、质量、供应链、人力资源）和营销管理系统的项目咨询与员工培训，旨在帮助客户企业快速提升经营绩效和关键员工的工作技能。

我们致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮助企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效的工作。

在咨询方面，我们是国内最早开展项目管理咨询的公司之一，也是最早提出咨询费用与项目成效挂钩的咨询公司之一。我们秉持为客户提升和创造价值，并以客户满意度和价值实现作为衡量标准，

在国内率先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。

在培训方面，自2001年以来，我