企业ERP实施方案

ERP实施方案

我公司信息化现状：

目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。

ERP项目目标

A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。通过ERP系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。

B、建立财务业务一体化平台，为精细化管理实现打下基础。 本项目产品范围包括下列模块： 序号 模块 1 销售管理 2 采购管理 3 仓存管理 4 存货核算 5 应收款管理 6 应付款管理

ERP项目目标实施方案

1、 成立ERP项目实施机构

为确保ERP项目顺利实施，拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系，即ERP项目督导组、ERP项目主管和ERP项目业务领域职能小组。

ERP督导组由公司总经理和各主管领导组成。负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织等工作作出决策；根据实施进度，组织有关部门

1、

项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3

1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................

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项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3

1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

企业走访调研实施方案

一、 活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的：

为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象：协会的各大会员企业 四、 调研内容：

（1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基

本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；

（2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解

困，转型升级过程中较好的举措和做法；

（3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （4） 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新

资讯平台。

五、 调研要求：

（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实

际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；

（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；

（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小

对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,

——浅谈实施ERP的利与弊 摘要:

当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的\法宝\实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓\一箭双雕\但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功. 关键词:信息集成 供应链 ERP (一) ERP管理思想

ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩

吉林鑫华裕农业装备机械有限公司

定编定员实施方案

人 力 资 源 部 2011年6月20日

企业定编定员实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一.定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管

如有帮助

下载，前或者，阅读前，请评价，谢谢！

企业成功案例总结——考核进度推进

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问： 1、你们公司是否有这种现象发生？

? ?

A、有 B、没有

2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

其，它，答，案，我，也，在文，库，有，总，结，请，搜，索，下，载。

这里共有四种答案。

?

解答一：A、有

在考核推行的初期，因为员工对其的不了解，而导致的对其恐惧，以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考

核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部：

一、取得高层领导及部门领导的支持

一般来说，目标都是自上而下，逐步分解，在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持，尤其是高层领导的支持，不然光靠hr部门去硬着头皮推行，会显得独木难支，心力交瘁，最后还会功亏一篑。 二、完善绩效考核体系

执行绩效考核，必须有完善的考核体系作为

扬州市国家税务局

关于重点税源企业风险管理的实施方案

为准确把握重点税源企业的运行质态，有效防范、控制和化解重点税源企业的涉税风险，不断提高重点税源企业的纳税遵从度，特制定本实施方案。

一、 指导思想

按照全市国税工作会议的统一部署，根据全市国税系统税收风险管理及征管基础建设培训推进会精神，积极运用重点税源预警分析软件的信息资源，强化重点税源企业风险的预警预报，以切实有效的方式进行重点税源风险的识别排序、应对化解和质量评价，达到引导重点税源企业纳税遵从、防控重点税源企业税款流失、提升重点税源管理效能的目的。

二、 工作步骤

（一） 学习培训阶段（6月底前）

1、市局组织各单位分管负责人、计统部门人员参加重点税源风险管理培训，掌握重点税源警分析指标内容、意义以及预警分析软件的操作应用。

2、各单位对基层税收管理员组织开展重点税源风险管理培训。

3、市局制定《重点税源风险管理办法》，明确岗位职责、风险识别、应对方式以及重点税源风险管理质量评价内容。

（二）全面实施阶段（6-12月）

在深入开展市级监控重点税源企业风险识别、控制、化解的基础上，在全系统推广应用重点税源预警分析软件。

——市级监控重点税源企业的风险识别、控制和化解 1、各税源管理单位