企业ERP实施方案
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ERP实施方案
ERP实施方案
我公司信息化现状:
目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统,主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开发企业管理平台,包括原材料采购,原材料的入库、领用、库存;产成品的入库、销售、库存,以及供应付款情况,材料到期预警等多种符合公司特色功能,但无法与集团系统集成,不能够形成一体化平台。
ERP项目目标
A、建立统一、集成的信息平台,并可以将各类数据统一管理。通过ERP系统充分共享各类信息,并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。
B、建立财务业务一体化平台,为精细化管理实现打下基础。 本项目产品范围包括下列模块: 序号 模块 1 销售管理 2 采购管理 3 仓存管理 4 存货核算 5 应收款管理 6 应付款管理
ERP项目目标实施方案
1、 成立ERP项目实施机构
为确保ERP项目顺利实施,拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系,即ERP项目督导组、ERP项目主管和ERP项目业务领域职能小组。
ERP督导组由公司总经理和各主管领导组成。负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织等工作作出决策;根据实施进度,组织有关部门
天心ERP标准实施方案
1、
项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3
1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................
天心ERP标准实施方案
1、
项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3
1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................
企业走访调研实施方案
企业走访调研实施方案
一、 活动时间:…~…完成企业走访调研,…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的:
为积极加强协会与企业的切实沟通了解,深入了解企业的实际状况,帮助企业应对困难,破解难题,协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上,为企业提供有效的帮助和指导,同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象:协会的各大会员企业 四、 调研内容:
(1) 对企业进行实地走访,切实了解企业的实际情况,深入了解企业的基
本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息;
(2) 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难;以及企业自身在破难解
困,转型升级过程中较好的举措和做法;
(3) 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议; (4) 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见,合力打造行业最新
资讯平台。
五、 调研要求:
(1) 高度重视,把调研走访活动当作深入了解企业实际情况,现场解决实
际问题的契机,作为应对困难,优化协会服务的工作任务来抓;
(2) 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解;
(3) 根据走访企业的情况与特点,结合协会人员情况,合理安排调研小
企业走访调研实施方案
企业走访调研实施方案
一、 活动时间:…~…完成企业走访调研,…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的:
为积极加强协会与企业的切实沟通了解,深入了解企业的实际状况,帮助企业应对困难,破解难题,协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上,为企业提供有效的帮助和指导,同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象:协会的各大会员企业 四、 调研内容:
(1) 对企业进行实地走访,切实了解企业的实际情况,深入了解企业的基
本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息;
(2) 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难;以及企业自身在破难解
困,转型升级过程中较好的举措和做法;
(3) 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议; (4) 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见,合力打造行业最新
资讯平台。
五、 调研要求:
(1) 高度重视,把调研走访活动当作深入了解企业实际情况,现场解决实
际问题的契机,作为应对困难,优化协会服务的工作任务来抓;
(2) 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解;
(3) 根据走访企业的情况与特点,结合协会人员情况,合理安排调研小
企业走访调研实施方案
企业走访调研实施方案
一、 活动时间:…~…完成企业走访调研,…根据调研情况完成总结报告。 二、 调研目的:
为积极加强协会与企业的切实沟通了解,深入了解企业的实际状况,帮助企业应对困难,破解难题,协助企业更进一步发展。促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。在充分了解企业的情况和需求上,为企业提供有效的帮助和指导,同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。 三、 调研对象:协会的各大会员企业 四、 调研内容:
(1) 对企业进行实地走访,切实了解企业的实际情况,深入了解企业的基
本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息;
(2) 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难;以及企业自身在破难解
困,转型升级过程中较好的举措和做法;
(3) 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议; (4) 咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见,合力打造行业最新
资讯平台。
五、 调研要求:
(1) 高度重视,把调研走访活动当作深入了解企业实际情况,现场解决实
际问题的契机,作为应对困难,优化协会服务的工作任务来抓;
(2) 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解;
(3) 根据走访企业的情况与特点,结合协会人员情况,合理安排调研小
对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析
对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,
——浅谈实施ERP的利与弊 摘要:
当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的\法宝\实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓\一箭双雕\但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功. 关键词:信息集成 供应链 ERP (一) ERP管理思想
ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩
企业定编定员实施方案
吉林鑫华裕农业装备机械有限公司
定编定员实施方案
人 力 资 源 部 2011年6月20日
企业定编定员实施方案
为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。
一.定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高行政效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点:
(一)因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则,参照农业装备机械行业定员定额标准,符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是:在现有管
企业成功考核实施方案
如有帮助
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企业成功案例总结——考核进度推进
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问: 1、你们公司是否有这种现象发生?
? ?
A、有 B、没有
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
其,它,答,案,我,也,在文,库,有,总,结,请,搜,索,下,载。
这里共有四种答案。
?
解答一:A、有
在考核推行的初期,因为员工对其的不了解,而导致的对其恐惧,以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考
核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部:
一、取得高层领导及部门领导的支持
一般来说,目标都是自上而下,逐步分解,在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持,尤其是高层领导的支持,不然光靠hr部门去硬着头皮推行,会显得独木难支,心力交瘁,最后还会功亏一篑。 二、完善绩效考核体系
执行绩效考核,必须有完善的考核体系作为
重点税源企业风险管理实施方案
扬州市国家税务局
关于重点税源企业风险管理的实施方案
为准确把握重点税源企业的运行质态,有效防范、控制和化解重点税源企业的涉税风险,不断提高重点税源企业的纳税遵从度,特制定本实施方案。
一、 指导思想
按照全市国税工作会议的统一部署,根据全市国税系统税收风险管理及征管基础建设培训推进会精神,积极运用重点税源预警分析软件的信息资源,强化重点税源企业风险的预警预报,以切实有效的方式进行重点税源风险的识别排序、应对化解和质量评价,达到引导重点税源企业纳税遵从、防控重点税源企业税款流失、提升重点税源管理效能的目的。
二、 工作步骤
(一) 学习培训阶段(6月底前)
1、市局组织各单位分管负责人、计统部门人员参加重点税源风险管理培训,掌握重点税源警分析指标内容、意义以及预警分析软件的操作应用。
2、各单位对基层税收管理员组织开展重点税源风险管理培训。
3、市局制定《重点税源风险管理办法》,明确岗位职责、风险识别、应对方式以及重点税源风险管理质量评价内容。
(二)全面实施阶段(6-12月)
在深入开展市级监控重点税源企业风险识别、控制、化解的基础上,在全系统推广应用重点税源预警分析软件。
——市级监控重点税源企业的风险识别、控制和化解 1、各税源管理单位