工作分析表

工作安全分析表1

记录编号：

单位 工作任务简述 □新工作任务 □已做过工作任务 □交叉作业 □承包商作业 □ 许可作业 工作步骤描述 后果与影响人员 影响临时用电作业1、工器具、防护器具准备不 人员作业1 前期准备 充分、不合适 时因防护不到位可能致触电； 日期：2016年5月日

JSA组长 分析人员 风险评价 现有控制措施 P S R 建议措施 残余风险是否可接收 步骤编号 潜在危害 措施落实人 完成日期与签名 准备好临时用电作业所需工 器具、防护器具，仔细检查，确认其完好适用； 严格检查，准备充分 是 违章作业，2、违章作业，对作业环境和2 票证办理 作业条件不熟悉，未落实防范措施 未落实防范措 施，造成人员触电 3 作业环节 1.人员触办理临时用电作业证，严格执行票证审批程序，编制并 落实切实可行的安全措施，作业人、监护人、审批人确认签字 1.临时用电作业人必须经过 专业培训，持电工证上岗。 2.防爆场所电气元件和线路严格执行作业环节危害识别，杜绝违章作业是 严格票证办理 是 1.操作员无电工证，未经过专业知识培训 电、伤亡 2.火灾、爆 2.防爆场所电气元件和线路未达

二0一0年销售工作分析表格（一）

全 年 销 售 任 务 计 划 表

产品名称 和上年和上年 规格 计划销量 销售任务分解（区域、店、个人） 费用 销量比费用比销售措施、方法 较±% 较±% （可另附说明） 填报部门：市场部 上报部门：分管副总 考核办 市场部经理： 年 月 日

二0一0年销售工作分析表格（二）

（ ）月 销 售 任 务 计 划 表

产品名称 计划计划规格 销量 费用 占全年任务% 费用销量%比率 比上比上月销月费量用±% ±% 与上月费用销量%比率增减 保 障 措 施、方 法 合计 总总 额： 额： （可另附说

二0一0年销售工作分析表格（一）

全 年 销 售 任 务 计 划 表

产品名称 和上年和上年 规格 计划销量 销售任务分解（区域、店、个人） 费用 销量比费用比销售措施、方法 较±% 较±% （可另附说明） 填报部门：市场部 上报部门：分管副总 考核办 市场部经理： 年 月 日

二0一0年销售工作分析表格（二）

（ ）月 销 售 任 务 计 划 表

产品名称 计划计划规格 销量 费用 占全年任务% 费用销量%比率 比上比上月销月费量用±% ±% 与上月费用销量%比率增减 保 障 措 施、方 法 合计 总总 额： 额： （可另附说

工作分析实施计划表序号 阶段 项目 详细内容各中心库经理指定一名工作分析联络员。 要求： 1.熟悉本部门各岗位工作，具备良好的沟通协调和语言表达能力； 2.一般为部门经理或资深员工。 联络员工作内容： 1.指导本部门人员填写工作分析问卷； 2.协助岗位工作分析培训的组织和安排(会议通知、人员召集 等); 3.按照日期要求回收本部门各岗位人员的工作分析问卷。 各中心库经理根据部门职能说明书中岗位设置情况，指定各岗位参 与工作分析的员工，成为公司工作分析小组成员。 要求： 1.每个岗位都必须参与工作分析； 2.同一岗位有多名员工时(如：样衣工),部门经理指定该岗位23名岗位代表参与工作分析； 3.岗位代表一般为本岗位业绩优秀的员工，态度端正、工作积极， 具备一定的文字功底和逻辑思维能力。

需要的支持与帮助

日期

重要程度

确认联络员

(部门负责人) 指定本部门 《工作分析联络员》

※※

1

准备阶段

组建工作分析小组

(部门负责人) 确定本部门各岗位 《工作分析人员名单》

※※※※

下发《岗位工作分析》培训通 集团物流管理部公布《工作分析小组人员名单》,以及培训的时 知 间、地点，做好培训准备。 人力资源部制作《岗位工作分析》培训课件ppt,对工作分析小组 成员进行培训

工作分析表（ 宴会厅主管）

表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 宴会厅主管 有无兼职 餐饮部经理 宴会厅领班 我的部门名字 ? 年龄：25-45岁 ? 性别：不限 ? 籍贯：不限 ? 学历：具有旅游专业大专以上文化程度,具有餐饮管理、市场营销学等方面知识，具有中级英语水平。 ? 婚姻状况：不限 ? 经验要求：有5年以上餐厅管理经验。 ? 知识要求：掌握餐厅服务的标准和要求，了解宴会、会议服务程序，善于处理各类客人的实际问题。 ? 能力要求：具有很强的语言表达能力，善于评估员工、培训员工并激励下属员工工作。 ? 其他要求：具有事业心和责任感,高尚的职业道德,良好的纪律修养. 表二： 重要性 1 2 3 4 5 具体工作 在餐饮部和中餐经理的领导下。负责管理宴会厅的接持服务工作和各种会议的接待服务工作，确保为客人提供优良服务。 协助餐饮部参与制定各项规章制度并督导实施。 制定安排领班和服务员班次，督导领班的日常工作。 参与宴会厅的人事安排及人员评估，按奖惩制度实施。 督导本部员工的培训工作，协助本部门做好宴会的培训工作。 占用时间% 6 7 8

工作安全分析（JSA）及告知

作业单位: 分析人员(签字)： 作业内容： 审批人员(签字)： 日期： 年 月 日 可能伤及到 潜在危害与风险 的人或物 日期: 年 月 日 预防控制措施 措施确认 负责人 作业地点： 序号 任务或步骤描述 上述作业风险与预控措施我已知晓，并承诺认真落实风险预控措施，严格遵守作业管理制度和操作规程。 参与作业人员签字： 工作安全分析表填写说明

1、工作安全分析表格式以上页空白格式为准，在实施过程中根据需要进行修改；

2、工作安全分析是作业许可审批的基本条件，作业申请人组织相关人员进行工作安全分析或作业风险评估。 3、工作安全分析包括所有的作业内容及交叉作业界面，评估结果填入《工作安全分析表》。填写完的《工作安全分析表》可附在工作许可证上。

4、申请人依据工作安全分析结果和控制要求落实风险消除、削减、控制措施，进行作业现场准备。 5、所涉及的99项作业内容，可能存在重复项，现场进行工作安全分析的时候只能是借鉴或参考，分析人员要根据现场实际情况进行分析，保证分析结果可靠有效。

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目录

第一篇 吊装作业类 ..

工作安全分析（JSA）及告知

作业单位: 分析人员(签字)： 作业内容： 审批人员(签字)： 日期： 年 月 日 可能伤及到 潜在危害与风险 的人或物 日期: 年 月 日 预防控制措施 措施确认 负责人 作业地点： 序号 任务或步骤描述 上述作业风险与预控措施我已知晓，并承诺认真落实风险预控措施，严格遵守作业管理制度和操作规程。 参与作业人员签字： 工作安全分析表填写说明

1、工作安全分析表格式以上页空白格式为准，在实施过程中根据需要进行修改；

2、工作安全分析是作业许可审批的基本条件，作业申请人组织相关人员进行工作安全分析或作业风险评估。 3、工作安全分析包括所有的作业内容及交叉作业界面，评估结果填入《工作安全分析表》。填写完的《工作安全分析表》可附在工作许可证上。

4、申请人依据工作安全分析结果和控制要求落实风险消除、削减、控制措施，进行作业现场准备。 5、所涉及的99项作业内容，可能存在重复项，现场进行工作安全分析的时候只能是借鉴或参考，分析人员要根据现场实际情况进行分析，保证分析结果可靠有效。

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目录

第一篇 吊装作业类 ..

工作危害分析（JHA）记录表

单位： 运行四部 工作任务：装置正常开车 工作岗位： 60万吨/年汽柴油加氢 NO：SHYX4B-001

序号 工作步骤 危害或潜在事件 1、开车组织人员责任分工不明确； 2、开车方案制定不详细； 1、员工因健康原因造成事故伤害； 2、员工未经过工艺技术培训； 3、员工未经过安全技能培训； 未检查好工艺流程 主要后果 现有安全控制措施 1、按照安全规定成立开车组织，明确人员责任分工； 2、指定工艺、设备、安全工程师制定详尽的开车方案，并经公司开车领导小组审核； 1、员工定期查体，身体符合工作安全要求； 2、组织员工进行开工专项工艺技术培训； 3、组织员工进行开工专项安全技能培训； 4、员工穿戴好劳动防护用品； 1、制定检查标准； 2、组织员工详细检查； 3、多人进行签字确认； 1、严格执行调度令，及时和相关运行部进行沟通； 2、组织员工顺好工艺管线流程，做好标记； 3、投用蒸汽时首先从倒淋进行排凝； 1、装剂人员必须穿好连体服，佩戴好新鲜空气呼吸设备、防护眼镜、手套，穿好劳保鞋。尽量避免与催化剂直接接触，装剂人员应系好保险绳。 2、反应器

XXX加油站

工作危害分析(JHA)记录表

编写： 审批：

XXX加油站

工作危害分析(JHA)记录表

分析单位 分析人员 分析时间 分析岗位 加油员（加油、卸油、检修） 风险度（R） 建议风险改正/等级 控制措施 现有安全控制措施及发生频率 序作业工作号 活动 步骤 危害 主要后果 偏差发生频率 L S 安全操作规程、管检查 理方案 操作前检查 操作前检查 有量油操作规程，并严格执行。 有量油操作规程，并严格执行。 员工胜任程度 安全措施 1 量油 2 静置车到位立即开盖量稳油 油 从未火灾 发生 消除未导出静电进行操静电 作 从未火灾 发生 油罐车送油到站后应静置稳油基本胜任 1min，待静电消除后方可开盖量油。 用静电接地夹导基本胜任 出静电后方可开盖操作。 1 2 2 可忽略风险 可忽略风险 1 2 2 3 未安装量油孔或量检查 油孔铝质（铜质）镶槽脱落 从未爆炸 发生 操作前检查 操作前检查 操作前检查 操作前检查 操作前检查 操作前检查 操作

工作危害分析(JHA)记录表

分析人员： 吴砚华 李晓波 审核人： 窦茂杰 作业类型：高空作业 分析日期： 2016年2月18 审核日期：2016年2月18日

可能性序号 工作步骤 危害或潜在事件 仪器不符合要求、工具不防爆 1 工具仪器准备 故 1必须按规定佩戴劳保用品（安全2 检查劳保着装 未按规定着装, 人员伤害 帽，安全鞋，护目镜，等） 2戴好安全带 进行高温高压、有毒有3 害、易燃易爆仪表维修作业 未开危险作业许可证,和相关作业票,安全措施未不落实,无现场监护人 人身伤害 设备损坏 1作业票管理规定。 2作业票及时上交存档备查 3安全措施不落实不允许作业 1）脚手架由专业人员搭设 4 检查脚手架 脚手架不规范 人员伤害 2）2米以上戴安全带，高挂低用 1现场交底 5 施工准备 班组长交底口误 人员设备损伤 2工艺人员到场确认 1一机一闸一保护 6 临时用电 1电线不绝缘 2没有漏电保护 触电 2加强日常维护 触电 必须有漏电保护器 1工具装袋物件摆稳，可能下落，7 施工过程 1向下抛物,高