控制和降低采购成本的主要途径有哪些

降低采购成本的途径

[内容摘要] 企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本。首先要控制采购成本。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，采购成本的控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 [关键词] 控制成本、采购成本、降低成本

第1章 引言

当前市场竞争日趋激烈，企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品。其中价格是一个很重要的因素，如何在保证价格竞争力的同时不损害企业自身利益，最便捷，最有效的方法就是降低采购成本。

所谓采购，狭义讲就是买东西，扩展开来就是

企业采购成本降低途径分析

[摘 要] 采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最有价值的部

分。降低采购成本，不断提升企业的市场竞争力，增强企业在同行业的竞争优势，达到提高企业经济效益的目的。在市场竞争日益激烈的形势下，采购成本控制已成为企业发展与生存的关键。本文对采购成本的构成、影响因素进行了分析，提出从企业内部与外部两个方面着手，采用灵活的采购模式、加强采购管理、建立良好的采购关系来降低企业的采购成本，从而提高企业的经济效益。同时，还对企业采购成本控制应注意的问题进行了阐述，最终目的是让企业能够有针对性地采取灵活有效的采购成本控制策略，最终达到控制成本的、扩大企业的利润的目的。

[关键词] 企业 采购成本 降低 策略

目 录

引 言 ................................................................... 1 一、采购成本的概论 ....................................................... 2

（一）采购成本概念 ................................................

降低人工成本的途径和方法

降低人工成本的途径和办法

一、减员增效

减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：

一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。

二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。

二、控制工资总量，搞活内部分配

"效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。

如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性，主动为企业的

降低人工成本的途径和方法

发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效

全球采购论坛中心 1

微利时代，如何降低采购成本？

文/文青青

采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此，重视采购成本预算，加强采购成本控制，对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。

但是，实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，对即将开

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”降低和供价格变动报表等等。

3、事后管理

进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付

然而，需要指出的是，降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的策略和方法，归纳有如下几种：

1、做好成本分析

成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。例如，一些劳务、

浅谈快递企业降低成本的途径

-------以顺丰速运物流为例

摘要:近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的

竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。

关键词:顺丰速运；配送成本；合理化运输

Abstract: in recent years, along with the increasing international exchanges and cooperation, China's enterprises face in the process of development in the increasingly fierce competition, the urgent need to reduce costs. The enterprise must quickly grasp the real n

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行政救济的途径，是指相对人的合法权益受到行政损害时，请求救济的渠道，即通过何种渠道请求救济。对于权益的维护和保障，是行政救济的法律制度的宗旨。

我国目前的行政救济途径主要有：

（1）监察救济。相对人就行政侵权行为向政府系统的行政监察部门申诉，请求救济。

（2）立法救济。相对人就行政机关及其工作人员的行政侵权行为，向人民代表大会申诉，请求救济。

（3）复议救济。复议救济相对于法院救济而言，可称作行政上的救济，法院救济可称为诉讼救济或司法救济。

（4）诉讼救济。诉讼救济是指相对人认为行政机关的具体行政行为侵犯其合法权益，向人民法院提起诉讼，由人民法院对被诉具体行政行为进行审查，违法行驶为予以撤销，造成损害者判令赔偿的救济途径。

应该指出的是，在行政救济中，还有一种很重要的行政赔偿救济，。但是，它在我国不是一种独立存在的救济途径，因为我国立法并未设立一种专门的赔偿救济机关，赔偿救济的取得，可以通过复议救济途径，也可以通过诉讼救济途径。因此，目前的赔偿救济只以一种救济手段而存在。

通常老百姓都知道行政诉讼是一条行政救济的法律途径，而知道行政复议是行政救济的另一条法律途径的却很少。其实，当今世界各国大都建立了对行政行为的司法监督和行政机关内部的层级监督两种监督机制

2013管理小论文

浅析采购管理中控制及降低成本

摘要：采购管理是企业管理的重要环节，采购成本已成为企业降低成本、提升运营效率的关键性因素。采购管理目标的关键在于有效降低采购成本，如何加强成本管理，增加企业利润。面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。本文从采购管理出发，分析总结了影响采购成本的重要因素，结合实际提出如何控制采购成本的方法，为增强我公司的市场竞争力尽微薄之力。 关键词：采购成本控制 降低采购成本 采购管理 采购计划

一．采购管理的概念

采购计划管理是为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划，如每周、月、季度、年度等；非定期采购计划，如系统根据销售和生产需求产生的等。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购是指企业为实现经营目标，在现实市场环境下，根据企业的经营能力，运用恰当的方法和策略，通过付出相应费用而向外界获得原材料和服务的行为，是企业产品增值过程的起点。像我们制鞋企业采购主要分为两种，集

白蚁危害所造成的损失是惊人的，这些危害主要表现以下几个方面：

1、对农作物的危害：一般来说，白蚁对我国农作物还不是重要的害虫。但是对经济作物甘蔗来说危害还是较为严重的。其种类主要有：台湾家白蚁，黄翅大白蚁，黑翅土白蚁，海南土白蚁，台湾乳白蚁。

2、对树木的危害：危害树木的白蚁种类很多，其主要种类有：新白蚁，堆砂白蚁，家白蚁，树白蚁，散白蚁，木鼻白蚁，土白蚁和大白蚁，原白蚁等。

白蚁侵蚀树木↑↑

3、对房屋建筑的破坏：白蚁对房屋建筑的破坏，特别是对砖木结构、木结构建筑的破坏尤为严重。由于其隐藏在木结构内部，破坏或损坏其承重点，往往造成房屋突然倒塌，引起人们的极大关注。在我国，危害建筑的白蚁种类主要有；家白蚁，散白蚁种堆白蚁等属。其中，家白蚁属的种类是破坏建筑物最严重的白蚁种类。它的特点是扩散力强，群体大，破坏迅速，在短期内

即能造成巨大损失。

4、对江河堤坝的危害：白蚁危害江河堤防的严重性，我国古代文献上已有较为详细的记载，近代的记载更为详尽。其种类有土白蚁属大白蚁属和家白蚁属种类的白蚁群体，它们在堤坝内，密集营巢，迅速繁殖，苗圃星罗棋布（除家白蚁外），蚁道四通八达，有些蚁道甚至穿通堤坝的内外坡，当汛期水位升高时，常常出现管漏险情，更烈者则酿成塌

防范和控制采购风险管理的主要方法对策

防范和控制采购风险管理的主要方法对策

1．应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

2．加强对物资采购招标与签约监督。

(1)检查物资采购招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。

(2)加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；通过资信调查，切实掌握对方的履约能力；对那些不讲效益、舍近求远、进人情货等非正常情况严格审定；审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。

3．加强对物资采购全过程、全方位的监督。全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考

河南工程学院毕业论文

企业降低成本的方法与途径

学生姓名 张春晓 系（部） 会计学系 专 业 会 计 指导教师

2011年05月11日

河南工程学院毕业论文

摘 要

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。

本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

关键词：

成本管理，降低成本，方法与途径，案例

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河南工程学院毕业论文

ABS