严格项目管理 确保规范运行

关于高龄补贴发放工作

严格政策 规范运行

全面实施高龄补贴社会化发放

安塞县老龄办

2010年10月，省政府出台了对全省80周岁以上高龄老人实行生活保健补贴政策，这是对广大老年人的进一步关心和爱护，得到了全社会的关注和赞誉。如何贯彻好，落实好这项惠民政策，是全省各级老龄部门工作的重中之重。我们安塞县老龄办按照省、市要求积极主动协调有关部门，抓早动快，形成合力，严格政策，规范操作，对全县80周岁以上高龄老人的生活保健补贴，全部实施了社会化发放。截止2011年6月，共发放高龄老人补贴对象1305人，发放了补贴金额637650。我们的重要做法是：

一、强化宣传，确保高龄补贴政策家喻户晓。去年，省、市高龄老人生活保健补贴政策文件下发后，我们安塞县老龄办组织老龄部门工作人员进行了认真学习，利用县有线电视台，广播等新闻媒体进行了及时宣传，并在安塞县人民政府公众信息网上进行原文登载报道，各乡镇采取印发宣传资料、悬挂横幅、召开会议或分级与会等形式进行了广泛宣传，县级各涉老部门和单位积极配合，充分发挥为老服务的工作职能，进行了相关政策

关于高龄补贴发放工作

的配套宣传。通过全县上下认真组织，广泛宣传，使高龄老人生活保健补贴政策做到了家喻户晓、人人皆知，为全县高龄补贴政策

严格行政执法程序 规范行政执法行为

行政由“管理”到“执法”的转变是一项具有重大历史意义的转变。现代法制中的依法行政,其含义之一就是行政主体必须遵守法定程序,违反法定程序必须承担相应的法律责任。不少行政执法机关的领导对行政执法的公正与效率问题认识有偏差，在本部门执法中热衷于习惯的“人治”方法，认为那样才能快捷。不重视按照法定程序操作的“法治”，认为这样太慢。大部分行政执法机关的执法程序是这样演变的，以前是口头罚，即对违法行为人，仅仅凭一张嘴，说罚多少就罚多少，态度好了少交点，否则加倍罚；进一步的时候是变为一张纸，即填个处罚决定丢下就要钱；再进一步发展为两张纸，即一张处罚决定，一张送达回证。直至《中华人民共和国行政处罚法》颁布实施以后这几年，虽然规定了执法程序，但是一些行政执法机关只是被动应付、消极履行，能省一个环节就省一个环节，还有相当一部分行政机关仍不能按程序规范操作。

一、行政执法程序的概念及程序公正的意义

行政执法程序是由法律规定的行政执法机关在实施法律及法定处罚时所必须遵循的步骤、方法、期限和可以采取的手段、措施及其应用范围和对象的总称。行政执法程序是依法行政的重要基础，是行政管理民主化,法制化的体现和反映。

严格行政执法程序 规范行政执法行为

行政由“管理”到“执法”的转变是一项具有重大历史意义的转变。现代法制中的依法行政,其含义之一就是行政主体必须遵守法定程序,违反法定程序必须承担相应的法律责任。不少行政执法机关的领导对行政执法的公正与效率问题认识有偏差，在本部门执法中热衷于习惯的“人治”方法，认为那样才能快捷。不重视按照法定程序操作的“法治”，认为这样太慢。大部分行政执法机关的执法程序是这样演变的，以前是口头罚，即对违法行为人，仅仅凭一张嘴，说罚多少就罚多少，态度好了少交点，否则加倍罚；进一步的时候是变为一张纸，即填个处罚决定丢下就要钱；再进一步发展为两张纸，即一张处罚决定，一张送达回证。直至《中华人民共和国行政处罚法》颁布实施以后这几年，虽然规定了执法程序，但是一些行政执法机关只是被动应付、消极履行，能省一个环节就省一个环节，还有相当一部分行政机关仍不能按程序规范操作。

一、行政执法程序的概念及程序公正的意义

行政执法程序是由法律规定的行政执法机关在实施法律及法定处罚时所必须遵循的步骤、方法、期限和可以采取的手段、措施及其应用范围和对象的总称。行政执法程序是依法行政的重要基础，是行政管理民主化,法制化的体现和反映。

项目管理实施流程规范

目录

一前言 (3)

1.1 目的 (3)

1.2 使用范围 (3)

1.3 角色成员 (3)

二项目实施总流程 (4)

2.1 流程总图 (4)

2.2 说明 (4)

三项目启动 (4)

3.1 流程描述 (5)

3.2 输入输出 (5)

四需求调研（分析） (5)

4.1 流程描述 (5)

4.2 输入输出 (6)

五概要设计 (6)

5.1 流程描述 (6)

5.2 输入输出 (7)

六详设开发测试 (7)

6.1 流程描述 (7)

6.2 输入输出 (8)

七联调测试 (8)

7.1 流程描述 (8)

7.2 输入输出 (9)

八试运行维护 (10)

8.1 流程描述 (10)

8.2 输入输出 (11)

一前言

1.1目的

为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。

1.2使用范围

该实施规范适用于****类型项目。

1.3角色成员

二项目实施总流程

2.1流程总图

2.2说明

重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。三项目启动

3.1流程描述

【P1-01】：项目经理制定项目计划。确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等

KAP5项目管理运行体制与机制

为完善和规范项目核心决策层和项目执行层的运行体制与机制，落实集体公司领导要求沙特公司接管项目的指示精神，实现“扁平化”管理，进一步明确各岗位的职责分工，规范各类会议，现对KAP5项目的管理运行体制和机制相关事项明确如下： 1、组织机构及业务流程

项目的组织机构如下图所示：

项目组织机构

A 沙特公司 项目决策层项目总监杨伟1项目经理Moataz项目副书记沈秀思项目副经理梁晓坡项目副经理杨鹏项目副经理张利群项目执行层A集采财务 综合 人力资源 安全质量 设备物资部 机电部 工程部 控制部 设计部 机械专业队 前期工作组 1A现场执行层 一工区 二工区 三工区 四工区 五工区 六工区 A

为落实沙特公司管项目的要求，以下为公司领导班子成员及部门

1

领导对项目业务指导的业务流程图：

项目业务流程图

A公司总经理兼项目总监 杨伟项目决策委员会 项目决策层公司副总经理熊鹰公司综合人力部长李远航公司副总经理司亮公司财务部长窦泽潭 公司工管部长李红兵 成本管理中心柳尚锋 1项目经理Moataz项目副书记沈秀思A项目副经理梁晓坡项目副经理杨鹏项目副经理张利群项目执行层集采财务 综合 人力资源 安

规范权力运行工作管理流程及风险防范 一、 科室工作职责

党校办公室工作职责

党校办公室在校务委员会和校长的领导下工作。其主要职责是：

一、认真落实校务委员会决议，增强工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥领导决策参谋作用，围绕学校中心工作，做好多方协调、沟通工作，加强各项工作的管理和督办，保证各项综合目标管理工作圆满完成。

二、做好文件的起草、修改、下发和上报工作，建立和完善党校的各项管理制度。

三、加强档案管理，负责党校各种资料、材料、档案的整理、归档、存档工作管理，做好信息收集、汇总、反馈、储存和利用工作。

四、加强图书、报刊的阅览和管理，做好教学资料的存档和保管工作。 五、树立服务意识，规范服务程序，做好接待工作。 六、做好宣传工作。

七、完成校委会交办的有关工作。

财务室工作职责

1、严格按照国家财务会计制度和财经政策的有关规定，管好现金收支和银行存款业务，做到日清月结，库存现金不超限额。

2、认真审核原始凭证，审批及结报手续：及时报帐、记帐，做到帐面、帐表、帐实相符。

3、建立和完善审批手续制度，坚决做到不坐支，不以白条抵库。 4、及时做好资金的应收工作。收好各种会议、学杂等费用。 5、认真做好党校经费核算工作，并严格执行财

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规范权力运行工作管理流程及风险防范 一、 科室工作职责

党校办公室工作职责

党校办公室在校务委员会和校长的领导下工作。其主要职责是：

一、认真落实校务委员会决议，增强工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥领导决策参谋作用，围绕学校中心工作，做好多方协调、沟通工作，加强各项工作的管理和督办，保证各项综合目标管理工作圆满完成。

二、做好文件的起草、修改、下发和上报工作，建立和完善党校的各项管理制度。

三、加强档案管理，负责党校各种资料、材料、档案的整理、归档、存档工作管理，做好信息收集、汇总、反馈、储存和利用工作。

四、加强图书、报刊的阅览和管理，做好教学资料的存档和保管工作。 五、树立服务意识，规范服务程序，做好接待工作。 六、做好宣传工作。

七、完成校委会交办的有关工作。

财务室工作职责

1、严格按照国家财务会计制度和财经政策的有关规定，管好现金收支和银行存款业务，做到日清月结，库存现金不超限额。

2、认真审核原始凭证，审批及结报手续：及时报帐、记帐，做到帐面、帐表、帐实相符。

3、建立和完善审批手续制度，坚决做到不坐支，不以白条抵库。 4、及时做好资金的应收工作。收好各种会议、学杂等费用。 5、认真做好党校经费核算工作

试运行规范管理的具体措施

4.4.1 试运行管理职责

(1) 当工程完工后，需要进行调试、试运行的项目，项目部应制定调试、试运行的方案或者作业指导书，经监理单位确认。

(2) 试运行管理由项目经理负责，在试运行过程中接受发包人试运行管理部门负责人的领导。

(3) 根据合同约定或发包人委托，项目试运行管理内容一般包括试运行管理计划、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。

(4) 培训服务的内容应根据合同约定或发包人委托确定，一般包括：编制培训计划、推荐培训方式和场所、对生产管理和操作人员进行模拟和实际培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗带来潜在风险等。 4.4.2 试运行管理计划

(1) 在项目初始阶段，项目经理应根据合同约定，组织编制试运行管理计划。报送发包人确认。

(2) 试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

(3) 试运行管理计划的主要内容：

1) 试运行总说明：概况、编制依据、原则、目标、进度、试运行步骤、可能影响试运行计划问题应对措施；

2) 试运行组织及人员：提出参加试运行相关单位、明确各单位责任范围，提出试运行组织系统和人员配备计划

Q/SH1030 企

业

标

准

Q/SH1030 429—2014

低压变配电室运行管理规范

2014 - 03 - 15发布 2014 - 04 - 15实施

发布 Q/SH1030 429—2014

目 次

前言 ................................................................................ II 1 范围 .............................................................................. 1 2 规范性引用文件 .................................................................... 1 3 术语和定义 ........................................................................ 1 4 一般性管理规定 ...................................................

空中游览运行如何实施规范化管理 本文关键词：游览，规范化管理，运行，实施

空中游览运行如何实施规范化管理 本文简介：我国的空中游览最早可以追溯到20世纪50年代。1959年，原民航北管局航测大队安-2中队使用安-2型飞机在太原市开展了空中旅游飞行。经过近60年，空中游览随着我国通用航空的飞速发展逐渐进入了“通用”时期。空中游览迎来黄金时机从通用航空经营许可管理来看，截至2015年年底，我国有53%的通航企业经营范

空中游览运行如何实施规范化管理 本文内容：

我国的空中游览最早可以追溯到20世纪50年代。1959年，原民航北管局航测大队安-2中队使用安-2型飞机在太原市开展了空中旅游飞行。经过近60年，空中游览随着我国通用航空的飞速发展逐渐进入了“通用”时期。空中游览迎来黄金时机从通用航空经营许可管理来看，截至2015年年底，我国有53%的通航企业经营范围包括了空中游览。根据民航局飞行标准司发布的《2015通用和小型运输运行概况》，2015年实际运营空中游览的通航企业从2014年的31家增长至53家，涨幅为71%；2012～2015年，空中游览是CCAR91部通航企业中惟一连年比重增长的业务，相比之下，传统的农林喷洒和旋翼机外载荷作业则呈现相反的