工程技术部kpi绩效考核表

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综合部KPI绩效考核表

岗位名称 行政助理 岗位分类 职能类 考核周期 年 月 得分 所属部门 综合部 考核对象 KPI指标 权重值 1、办公用品的计划、采购、发放、保管。 15 考 核 人 考核指标或评价标准 采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分，办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣15分。 食堂卫生脏乱差扣5分，当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达3次扣5分，食堂帐目混乱扣10分，当月食堂费用超标扣15分。 文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣5分，未及时归档扣5分，年终未及时装订扣5分。 固定资产帐目不清或未及时更新扣5分，固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。 未配合开展集体活动扣10分，不协助福利物资的发放及管理扣10分 报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分，过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分，杂物帐目不清扣5分。 未对用水、用电设施进行巡检扣5分，无检查记录扣5分，发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣10分。 无保洁计划扣5分，未定期对卫生进行检查扣5分，检查无记录扣5分，卫生工作受到上级领导批评扣10分。 对临时工作和任务出现推诿、拖拉

IT行业技术部-工程考核表。内部使用!对有工程考核和工程奖金的适用!!!

威海英龙电子有限公司 考评表被考核工程：考核项目 评价内容

文档编号：YLDZ-GH-011

部门：技术部考核方法

填写时间：

年

月考评部

日标准分 考评得分 加减分原因

制度的执行 组织施工设计

严格执行技术部各项规章制度，遵守岗位责任制，符合文明施工的要求。若发现1小项不 相关职 符合扣1分,2项扣2分，以此类推。 能部门 无项目施工组织设计，该项分值为0。

6 6

相关职 能部门

岗位职责 履行情况 (40%)

施工现场管理

严格按技术要求标准施工，每天对完成的工作量进行验收。每日须巡视施工现场发现问 题并及时解决；按规定做好每日工作记录特别是隐蔽工程，并填写《施工日志》及工程 相关职 变更记录；对施工组员提出问题及时解决、回复且不能超过1天。若发现1小项不符合扣1 能部门 分,2项扣2分，以此类推。 现场的施工进度、材料计划、资金计划、工作计划等及对甲方、公司要求的资料未及时 报送。若发现1项不符合项扣1分，2项扣2分，以此类推。

10

计划管理 组员管理工作责任心

相关职 能部门 部门内部团结，不出现推诿、扯皮现象，工作氛围良好。当月内部门内若发生违法 相关职 乱纪律的或员工之间严重冲突的，

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

指标分类

合计

工作表现

工作能力

工作业绩

技术开发部绩效考核表

个人总结

个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

生产中心KPI考核表 生产中心KPI考核表 中心KPI指标名称 生产产值 产量计划完成率 产品质量合格率 安全事故发生率 劳动生产效率 客户满意率 培训计划完成率 权重(%) 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计

15% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10%

达到或超过公司既定目标

万

达到 100%(完成生产产量/计划总产量) 达到____% 重大安全生产事故为 0,一般性安全生产事故控制在____% 以内 达到 %生产部门产量/员工

无因生产进度或产品质量引起的客户不满 考核期内达到 100% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到 %

员工管理

销售中心KPI考核表 销售中心KPI考核表 KPI指标名称 销售收入 回款率 费用收益率 销售增长率 市场占有率 权重(%) 15% 15% 10% 10% 10% 考核标准 考核方式 考核频度 得分统计 考核期内销售收入达到____万元 考核期内货款回收率达到____%(已回收款额 /总合同款额) 达到 %(销售利润 / 各项销售费用总和)

达到____%(销售额比上年同期增长比率) 达到____%(公司市场销售份额 / 总市场销售份额) 按时完成销售计划，达到 %

销售计划完成

技术部管理制度及职责

技术部绩效考核制度

第一条目的

为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本制度适用于技术部所有员工。

第四条绩效考核流程

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

页脚内容

技术部管理制度及职责

（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监

研发工程部IE工程师绩效考核表 研发工程部IE工程师绩效考核表 IE考核月份: 序号 考核指标工艺文件制作 的准确性

被考核人: 权重 内容界定15分 10分 工艺文件制作的出错 次数 0次 2次 5次 6次以上

评分标准5分 0分

数据来源/考核部门

得分 评分人

备注

1

15%

/PIE组长

15分 2 工艺文件制作 的及时性 15% 以试产为基准 试产前已完成

10分

5分

0分 /PIE组长

试产前已完成但 试产前未完成 有缺陷 10分 5分

未制作

15分 3 部门协作满意 度 15% 协作部门投诉次数 无

0分 /PIE组长

1次

2次

3次

不能有效 工作态度 反应实 是否良好 际！!! 是解决异 常还是帮 工作能力 助提高效 是否优秀 率？?? 25%以上每 操作不 增加5%加 便！!! 10分数量和质量如 果很不好可以 扣1-5分

4

生产异常解决 的及时性

20%

依据异常的复杂性以 及对生产进度的整体 影响定性判定

20分

15分

10分

0分 /生产部主管

非常及时

比较及时

一般

不能解决

5

生产线效率提 升率

20%

(改善后人均产能-改 善前人均产能)/改善 前人均产能*100%

20分

15分

10分

0分 生产工艺改进次数/生产部主 管

10%以上

5%-10%

1%-4%

0%

6

完成上司布

管理、激励员工等有效制度

关键绩效指标设定及评核姓名： 工号： 日期： 部门： 质检部 主管：产品总监 评估 周 期：

指标设定 指标名称 目标 监控 衡量标准 比重 时间 段由产品部

指标评核 实际结果 完成 得分 比率备注

以产品进 1

上柜产品 入市场影 提供的数 80% 投诉率 响销售为 据为准标准。 以公司抽 查小组抽 由产品部 到仓投诉 查情况分 提供的数 率 析可能影 据为准 响销售为 标准。 现场发现 由部门经 解决问题 问题并竭 理根据实 的能力 尽全力解 际情况做 决问题 核定 对生产各 阶段的原 由产品经 工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做 核定 品进行检 验 对生产进 由产品经 与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做 及反馈 核定

1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗

2

10%

2。连续三季度70-80分 工资下浮10%

3

10%

3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工 资上浮10%

4

4.连续三季度90 分上工资上浮10% 。

5

自评得分自我 评价 员工确认： 部门主管签字： 总监签字：

最终 得 分：

一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分 分 分 分

处理结果

精心打造

技术部绩效考核管理办法

下发部门：技术部

编制：行政人事部

核准：

版本号：

未来1

精心打造

文件编号：

发布日期：2017年7月14日

实施日期：2017年7月14日

技术部绩效考核细则表

未来2

精心打造

未来3

精心打造

未来4

精心打造

一、考核说明：

考核流程：自评（个人）——部门审核——其他部门（公司）核准（互评）

绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；

月绩效奖金发放标准：总金额=月绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重40%，直接上级评价权重60%；

季绩效奖金发放标准：总金额=季绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重15%，直接上级评价权重50%；互评权重35%。

未来5

精心打造

二、补充说明：

1. 互评说明：为其他部门根据相互间合作，对技术人员的评价。

2.上述考核细则仅为部分，未尽事宜将依据具体情况，酌情给予相应扣分或加分；

3.若连续两个月总分不足60分，则从第三个月起，该员工职务工资(扣除社保到手工资)下调200元。

4.其它奖励：每日统计工程量，按季度公司领导进行评估，根据工程完成程度酌情给予500-1000元奖励，按照工程分工，不限人数。

5.此考核方案经总经理核准后立即执行。

未来6

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5

教 师 月 绩 效 考 核 表班级：项目关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。

姓名：标准 分值 自评 上级评估

热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息

德

尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

能

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活