互联网金融能否代替银行业务

随着以互联网为核心的信息技术不断取得新的发展,传统金融行业在互联网大潮的冲击下发生着嬗变,抓住机遇,加快创新与转型发展,成了商业银行下阶段发展首要思考问题。

互联网金融模式变革与银行业务创新

随着以互联网为核心的信息技术不断取得新的发展，传统金融行业在互联网大潮的冲击下发生着嬗变，抓住机遇，加快创新与转型发展，成了商业银行下阶段发展首要思考问题。

客户呈群体化趋势银行面临脱媒挑战

本世纪初，云计算、大数据、社交网络和搜索引擎等新型互联网技术不断推出，加上终端的交互体验不断提升，互联网更加深刻地融入人类社会，各类企业纷纷“触网”，越来越多的经济活动转移到网上，2012 年，我国网民总数达到5.64 亿，网站数量达到530 万个。互联网金融引发的技术脱媒、渠道脱媒、信息脱媒、客户关系脱媒正在逐步削弱着银行传统金融中介功能，挤压银行的生存空间，银行业逐步沦为互联网产业链的末端，仅提供后台支持服务。具体表现为以下几方面：

在客户服务领域，商业银行的传统展务模式面临考验。一是在企业客户方面。互联网技术帮助企业强化管理、提升效率，加强了企业与客户之间的关联，使得电子商务蓬勃发展。2012 年我国B2B 电子商务市场交易规模达6.25 万亿，近几年电子商务交易量年均

1. 以下哪家银行号称“朋友圈里的银行”（ ） × A B C D

浙江网商银行 微众银行 华瑞银行 兴业银行

正确答案： C

2. 在国内，率先推出银银合作平台的银行是（ ） √ A B C D

工商银行 兴业银行 招商银行 建设银行

正确答案： B 多选题

3. 互联网金融的主要特征包括（ ） √

A B C D

去中心化 去中介化 去精英化 去边界化

正确答案： A B C D

4. 互联网金融模式对传统金融的影响包括（ ） √

A B C D

创新金融战略 优化资源配置 拓宽银行业务渠道 融合共生

正确答案： A B C

5. 传统金融机构面对互联网金融冲击下的应对策略包括（ ） √

A B C D

理性对待

转变观念，以业务为中心 融合共生

转变观念，以客户为中心

正确答案： A C D

6. 华瑞银行，号称“四无”，指的是（ ） √

A B C D

无网点 无客户 无贷款 无存款

正确答案： A B C D

7. 互联网银行2.0的主要特点包括（ ） √

A B C D

完全基于移动手机端提供服务 金融科技企业+合作银行模式

面向金融互联网的银行业务模式创新

中国农业发展银行营运中心 李小庆

在互联网金融带来的新挑战下，商业银行面临转型的巨大压力。银行要建立差异化的竞争优势，增强客户粘性，在互联网金融大潮中寻找自己的立足点和支撑点，就必须不断创新现有的业务模式，不断寻找新的业务机会。在互联网经济时代，银行要改变传统的依托物理网点不断扩展来拓展业务的方式，基于互联网金融的思维，依托信息科技、互联网技术；以面向客户服务为核心，注重客户体验，建立互联网链式的金融服务渠道，低成本、高效率地拓展客户规模；打造开放式金融服务平台，面向互联网链整合上下游资源，打通商品生产交易全流程的业务链条，实现全景式金融服务。

付公司和积极推动手机支付的电信运营商，凭借先进的信息科技和创新的商业模式率先侵入了银行业务的核心领域之一支付领域，引起了银行业的高度关注和警觉。它们以商品交易链为依托，不经过银行支付中介而直接完成资金的转移，颠覆了银行的传统业务模式。除了第三方支付公司和电信运营商外，大型的电子商务企业和领先的互联网公司也在不断探索和创新商业模式，建立商品交易全过程的互联网支持链，并将其商品交易、服务不断拓展，侵入传经的综合金融服务领域，它们与银行金融服务领域交叉和竞争的趋势愈来愈明显。

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互联网金融背景下商业银行业务创新发展分析

作者：李贵强

来源：《商情》2017年第30期

【摘要】长期以来，商业银行以其金融中介的身份经营传统金融业务。随着互联网金融的兴起，传统金融业在支付、投资、融资等业务条线受到来自互联网金融的挑战。商业银行开始探索转型金融业务体系，引入互联网思维和技术，优化传统金融业务结构，创新“互联网+”银行的业务模式。

【关键词】互联网金融 商业银行 业务创新

学者谢平与邹传伟（2012）认为，互联网金融模式是有别于传统商业银行间接融资和资本市场直接融资的第三种金融模式，以网络媒介、第三方支付、云计算和大数据等新兴信息技术为依托，提供高效率、低成本的网络融资、中间业务和信用中介等新型金融服务。 传统观点认为，互联网金融企业利用大数据、云计算、电商平台等技术优势大肆扩张业务，蚕食商业银行在支付、投资、融资等业务领域的份额，分流商业银行存款，对商业银行传统金融业务构成巨大挑战。

一、互联网金融企业发展的新概念

2013年互联网金融元年开始，互联网金融经历了最初的余额

浅析互联网金融对传统银行业的影响

[摘 要]传统银行业内外部环境发生了变化，过去的纯粹资本扩张的模式再也无法适应现在的大环境，尤其是新兴的互联网金融对传统银行业产生了极大的冲击。本文对以余额宝为代表的互联网金融对传统银行业造成的影响作出分析，并对传统银行业如何应对提出了自己的看法。

[关键词]互联网金融；余额宝；传统银行业

我们正身处互联网时代，互联网正在不断地改变着我们传统的生活方式。随着腾讯、阿里巴巴等互联网公司不断地从各种渠道进入金融领域，互联网公司开始了对金融行业的渗透。得益于数量越来越大、功能越来越强大丰富、便携性越来越出众的电子设备终端，电子商务开展得风生水起，互联网金融在此背景下便顺应时势而生了。虽然传统银行业被动地面对了互联网金融的影响和冲击，但是另一方面却为其带来了新的发展机遇，互联网金融刺激并且激励着传统银行业开始转型，开始变革。

1 互联网金融概述

1.1 互联网金融的内涵

伴随电子商务发展的成熟，在确保安全以及被广大普通用户所需要与熟悉等前提下，互联网金融应运而生。互联网金融是指依托于支付、云计算网络等一类互联网工具从而实现资金的支付等业务的新兴金融。

1.2 互联网金融的典型代表——余额宝

余额宝是支付宝最新

支付结算业务介绍及操作流程

一、基本规定

1、坚持恪守信用、履约付款，谁的钱进谁的账，不垫款的结算原则。

2、所有结算业务需要换人复核，20万元以上（含20万元）需三级柜员授权,超过100万元(含100万元)除需本网点三级柜员授权以外,还需以传真方式通知清算中心授权方可发送。

3、所有支付业务操作人员实行记账、复核制，记账柜员、复核柜员、授权柜员三人临柜，柜员不得混岗、兼岗。

二、业务处理 1、凭证的使用

（1）大额支付来账凭证的打印使用的凭证为支付系统专用凭证。

（2）小额支付来账凭证的打印使用的凭证为小额支付系统专用凭证。

2、大额支付业务

单位和个人的各种款项在规定金额起点以上或规定金额起点以下的紧急的跨行贷记支付业务，均可通过该交易办理资金汇划业务，业务类型为贷记业务。

（1）往账业务： A、普通汇兑,操作如下：

结算业务→大额支付→大额业务→汇兑/委托/托收/国库汇款→换人复核→打印记账凭证

B、滞留业务

由于系统、网络通讯故障或超过100万元(含100万元)以上支付业务未通过中心授权处理等异常情况导致支付业务在“业务截止”前未向发报中心发送的，造成滞留在前臵机MBFE内的业务（有两种处理方法）,操作如下：

①滞留业务重发

结算业务

互联网金融模式及对传统银行业的影响解

析

近年来，互联网金融模式在我国迅速崛起。它作为一种创新的金融模式，不仅能够避免传统银行业务中的盲区，也在一定程度上丰富传统银行业务模式， 促进金融行业运作效率的提升。因此，深入了解互联网金融的发展模式，对传统银行的未来发展具有现实价值和指导意义。笔者结合互联网金融当前发展现状，首先总结了我国互联网经济的概念及特点，然后围绕融资、战略、定价等方面，针对互联网金融模式对传统银行业的影响进行了深入的探讨。最后，针对银行未来的发展提供，提出了一些对策性建议。 1 互联网金融模式概述

互联网金融模式是基于互联网形成的一种直接融资模式。与传统的融资方式相比较，其运营成本更低、更加透明化。它作为互联网企业的一种新的融资模式， 不仅为我国的金融行业带来结构转变，同时也提升了互联网企业的运营效率。与传统的金融模式相比，互联网金融模式信息量大、成本低、高效，逐渐获得了大多数用户的认可。尤其在我国传统金融市场低迷的情况下，互联网金融作为一种新的金融模式，以其创新的模式和多元化的服务，满足了更多人群的需求。但是，互联网金融的本质并没有改变，它仍然存在着类似于管理风险、金融模式运作各个方面的隐患。

2 互联网金融模式对传统银

宏皓:中国最顶级的讲互联网金融老师,央行指定互联网金融培训专家,中国五大银行指定讲互联网金融老师。

宏皓:地方政府招商引资新思路

中国经济发展到今天面临巨大的经济发展难题,现在的中国所有的行业日子都不好过,从地方政府巨大的负债到银行的缺钱,再到中国的企业各行各业都面临低水平的恶性竞争,各行各业盈利能力低下,各行各业都没有国际上的大品牌,在国际上没有竞争力。

面对这些经济发展难题怎么解决?要解决地方政府的债务危机只有大规模地招商来发展地方经济,通过地区经济的发展带来财税收入地方政府才有还债的经济来源。可是,现在地方政府招商越来越难,如何解决地方政府招商难题呢?

一、招商引资需要金融专家

解决地区经济发展招商难的核心是要解决企业到本地区如何更好地发展。要告诉企业家们本地区的“金矿”在哪里,如何让企业家们到本地区来挖到“金矿”,本地区如何帮企业赚到大钱,如何帮企业们把事业做得更大。

地区经济的发展关键是要打造一个在全球有竞争力的产业集群,这样到本地区来投资这个产业链上的企业就等于找到了“金矿”,然后运用金融工具,通过金融创新帮助到本地区来发展的企业补上金融的短板,通过向产业集群的上游或者下游以及横向纵向去开拓本行业新的增长点,提高盈利能力和核心竞争

银行公司业务营销

公司银行： 战略、产品、营销

王鹏虎2007年11月

银行公司业务营销

内容提要 第一部分 公司银行发展战略 第二部分 公司银行产品 第三部分 公司银行市场营销 第四部分 公司银行品牌建设

银行公司业务营销

公司银行发展战略 美国著名竞争战略专家-迈克尔·波特：战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 正确的战略分析是机构采取正确行动的出发点。

战略分析框架

策略执行架构 团队 产品 流程 系统 机制

方向

战略： 战略：目标选择 外部环境//内部环境 外部环境 内部环境

出发点

(机遇//挑战 优势//劣势) 机遇 挑战//优势 劣势) 挑战 优势 劣势 SWOT分析 分析

银行公司业务营销

公司银行发展战略

策略(一)架构

总分支三级机构的职能分工：组织架构是开展业务的“组织保障”

总行：

营销战略、产品研发、战略客户管理

分行： 营销组织管理、产品支持

产品部门

支行： 营销终端

营销终端

营销终端

银行公司业务营销

公司银行发展战略 队伍是一切工作的依托和保障

策略(二)团队

机构 人员营销管理人员 产品人员 营销人员 营销管理人员

岗位要求

职能对营销进行规划和管理 产品包装整合、管理和创新 战略客户营销及营销指导 区域营销组织与管理

银行业务实训总结

在暑气腾腾的七月上旬，我们通过研硕商业银行系统进行了为期两天的商业银行业务实训。在此期间，我们对银行业务进行了模拟操作，了解了银行日常业务的基本流程，熟悉了各种票据的填制方法和需要注意的事项，也加深了对于《金融学》这门课程相关内容的理解。

在此次实训中，我扮演的是普通柜员的角色，主要任务是根据系统所给出的案例填制与完善的各类票据。实训的日常业务分为个人业务和对公业务两个部分，每一部分又按照银行日常业务办理的常见程度与难易程度分为十个左右的模块，每个模块有具体的操作步骤，非常清晰明了，极易上手。因此，在整个过程中，只要严格按照要求操作，就不会有太大的问题。这对于我这个习惯按部就班、喜欢看到所有事情都井井有条的“强迫症患者”来说，非常令人满意与舒心。

在进行所有操作之前，每个普通柜员都需要做的是签到，其次是现金出库和凭证出库，虽然我们只是进行上机操作，但在现实的银行业务中，出库的现金和凭证应该是放在钱箱与票箱里，在需要的时候拿出来以备使用。

接下来就是日常业务操作。在个人业务这个部分里，分别有活期储蓄、定期整存整取、定活两便、零存整取、存本取息、个人通知存款、个人消费贷款、个人小额质押贷款、代理国债、外币兑换、和个人特殊业务这1