沿海地产退出地产

沿海地产管理体系文件集中采购管理明细

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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目录

集中采购管理细则

1、总则

1.1目的

为了规范集团的集中采购业务，充分发挥集团采购的规模效益，减少招标次数、节约采购（人力、财力）成本，提高工作效率和采购效益。依据《集团采购管理规定》、《招标管理细则》、《供应商管理细则》等，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

1.3管理原则

集中采购应遵循确保质量与供期，降低成本、注重效益的原则。

2、集中采购的范围界定

集中采购的部品如下（每年的具体部品类别以集团当年的要求为准）

(1)电梯供货及安装工程

(2)配电三箱供货（户内箱、电表箱、控制箱）

(3)户内开关、插座（如有套内精装修）

(4)可视对讲设备

(5)火灾报警设备

(6)电线电缆

(7)铝合金门窗供货及安装工程

(8)塑钢门窗供货及安装工程

(9)进户门、防火门、车库门供货及安装工程

(10)外墙涂料

(11)屋面瓦供货及制作安装工程（或屋面系统）

(12)外墙砖

(13)卫生洁具（如有套内精装修）

(14)厨具

中海地产品牌调研项目报告

设计方：xxxx市场研究有限公司 日期：2006年11月

报告结构 项目简介

详细研究结果 消费者需求分析 中海地产品牌全方位的评估与诊断 中海地产未来发展方向探讨

附录-其它竞争对手的品牌形象

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项目简介

研究背景 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统 称，从上世纪八十年代起，“中海地产”开始涉足 香港房地产业，发展地产项目60多个。与此同时， “中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优 势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、 广州、北京、成都、长春、南京、西安、中山、苏 州、佛山和宁波等城市，已经发展建成项目57个， 在建项目20个，即将开发项目26个，累计土地储备 可发展建筑面积超过1200万平方米。

2005年初，中海地产被权威机构评为房地产百强企 业综合实力第一名。

P4

研究背景 在房地产行业中，品牌已成为一个重要的差异化来 源。品牌不再只是一个用于识别产品的符号，而且 还成为联系产品和消费者之间关系的“桥梁”。品 牌不仅仅象征着产品的质量和功能，还体现了一种 情感利益。这些都构成了企业品牌竞争力和附加价 值的重要来源。 竞争对手的品牌形象和品牌个性也日益鲜明，为了 在激

上海房地产配套费汇总

供电配套

由供电部门核定供电配套工程费。

变电站的土建工程由建设方承担费用和安排施工，建站土地由建设方无偿提供，建成后产权归供电局所有。

住宅用电（内线工程）

供电所（局）按建设方受送电装置施工进度进行供电工程的设计，建设方按概（预）算（或文件规定标准）缴付业扩工程费。（“业扩工程”为供电局内部俗称，即供电配套工程费）。

本主办岗位负责相关设备的采购。如多层用电设备：多层过渡盒（过路箱）以及住宅与公灯电表箱；高层用电设备：进线柜、计量柜、配电柜、住宅与公灯电表箱及水 泵、电梯的配电箱等。也可委托安装分包采购，具体规则详见作业指导书《采购》。 3.6.3供电局开具验收合格证明后，本主办岗位安排安装分包向供电局无偿领取分户电表，（若为分时电表，需为住户代缴100元/只，并委托物业公司在交付使用时向住户收回）并安装就位。

3.6.4供电局通知送电。

3.7 10千伏及以上高压用电客户新装用电申请业扩流程

3.8 住宅供电配套工程费标准

3.8.1 根据上海市物价局、上海市电力工业局《关于核定市区普通新建住宅供电配套工程费标准的通知》[沪经（2002）第152号]，自2000年9月1日起，在外环线以内地区

【锦言篇】 世界人文：

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欧洲小国奥地利环境优美，宁静浪漫，有一种与身俱来的适合休养生息的高

尚生活气质，这个以山地、森林和河谷为主要景色的风光圣地，是整个欧洲的心灵家园。

?

中央公园，纽约的另一个名字

宋庆龄在上东城的贵族气中庆祝104岁生日、辛迪·克劳馥在上西城和巨星

邻居们一同练瑜珈，卡内基家族在这里展示艺术修养。政治、经济、影视??各路明星百鸟朝凤般凝聚在公园两侧。

1860年，纽约中央公园正式落成，美国的富豪名流们蜂拥而至，迅速形成了美国最好的住宅区，名宅传统至今不变。

这边的香花大树赛过了华尔街的证券交易所，这里才是纽约最贵的地方。

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伦敦——海德公园，女王和诗人一起散步的地方 伦敦海德公园（Hyde Park）的讲演举世闻名。

紧邻公园被誉为“伦敦贵妇”的梅菲尔(Mayfair)地区，比天才演说家们的演

讲更蛊惑人心。

这是一个令人眼睛发亮，心慌意乱的地方，太多的名宅、名车、名人、名店，贵妇般优雅风情，自然让出来乍到者心驰神迷。

东临顶级繁华商业区，西面赫赫有名的大公园，首相格莱斯顿、诗人拜伦、小说家格林等都曾在此居住，连女王伊丽莎白二世也诞生于此。

梅菲尔，英国上流社会的大本营。

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日本——北之丸公园，天皇不离开东京的理由

沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 职业发展体系与任职资格管理规定 2008-1版 修订记录 文件名称 文件编号 HR101 目前版本 发布日期 2008.1.5 版本 2005－1 2007－1 2008－1 编制人： 日期：2007.12.15 修订时间 2005.10 2006.12 2007.12 审核人：李 霆 奚维华 日期：2007.12.25 修订内容 审批人： 总裁联席办公会 日期：2007.12.28

目录

一、总则....................................................... 2 1、目的 ....................................................... 2 2、适用范围 ................................................... 2 二、 职业发展体系与任职资格管理 ................................ 3 1、职业发展体系 .....................................

中海地产背景资料介绍

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园??。

2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产” —— 一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如：

香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引

1.目的

1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；

1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到

切实、有效地控制；

2.定义

合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。 3.适用范围

自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。 4.编制要求

4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，

并报股份公司发展管理部备案。

4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可操

作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。

5.内容描述

5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述 b.合约策划综述 c.

招标分判计划 d.建安成本目标计划 e.人员配置计划 f.总结 g.附件。

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中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引

1.目的

1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；

1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到

切实、有效地控制；

2.定义

合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。 3.适用范围

自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。 4.编制要求

4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，

并报股份公司发展管理部备案。

4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可操

作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。

5.内容描述

5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述 b.合约策划综述 c.

招标分判计划 d.建安成本目标计划 e.人员配置计划 f.总结 g.附件。

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中海地产-塑钢门窗成本分析

塑钢门窗成本解析

2014年11月

中海地产-塑钢门窗成本分析

整体框架

1 塑钢门窗概述

2 门窗用材料及加工3 安装

4 成本影响因素分析

第2页

中海地产-塑钢门窗成本分析

1 塑钢门窗概述

第3页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

门窗作为建筑的眼睛，承载着透光、通风、采热 等基本功能，随着人们生活水平的提高，又发展 出节能保温、室内外装饰、安全等功能要求。

木窗----钢窗----铝合金窗------钙塑窗-------塑料窗-------------铝合金断热窗-----铝木复合窗------

第4页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

木 窗 二十世纪70年代以前，建筑外窗基本是 窗框型材为木材的木窗 保温性能较好，采光性能稍差 目前生产的木窗均为高档木窗，中空玻 璃木窗的传热系数K值为2.0~2.5

第5页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

铝合金窗 铝合金窗是70年代末引进的、80年代发展起来的 窗框型材为铝合金 重量轻，强度高、耐久性好，物理性能较高，装饰 效果好 单玻窗的传热系数K值为6.0 ~6.7 铝合金中空玻璃窗的传热系数K值为3.9 ~4.5 铝合金

中海地产股份有限公司

地区公司考核手册

北京新华信管理顾问有限公司

2003年1月

目 录

第一章 总则 ............................................................. 1

1.1 本手册适用对象 ...................................................... 1

1.2 绩效考核意义 ........................................................ 1 1.3 绩效考核原则 ........................................................ 1 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 .......................................... 2 1.5 绩效考核周期 ........................................................ 2

第二章 绩效考核内容介绍 .............................................. 3

2.1