华为新员工培养计划与培养方案

新员工培养计划

新员工培养计划【一】

新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。

首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。

二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么?我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?)

新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐

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惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要

师徒制新员工培养方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

新员工师徒制新员工培养奖励方案

为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育，公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下：

一、师傅任职资格的基本要求：

1、必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长；

2、必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；

3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。

二、帮教的主要内容

1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作；

2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守；

3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、岗位的岗位流程、工作特点；

4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具、，掌握本岗位的服务技能和事故应急措施；

5、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法

6、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件，特别是薪酬及工作制度的相关内容；

7、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容；

8、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。

9、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满

华为新员工培养方案、流程及导师制详解

目录

一、华为新员工培养流程和实践 (3)

01华为新员工培训“721法则” (3)

02融入“狼群”的三个阶段 (4)

03潜移默化植入价值观 (6)

04给每位新员工配备“指导员”（导师、思想导师） (8)

05照着“镜子”主动学习 (10)

二、华为的新员工导师制培养流程和实践 (12)

1、什么是导师制员工培养 (12)

2、导师制员工培养的目的 (12)

3、导师在员工培养中扮演的是什么角色 (13)

4、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 (13)

5、导师制管理办法 (13)

6、导师制的工作流程： (17)

7、导师的调整 (19)

8、华为导师制介绍（PPT版） (20)

三、华为新员工培养的180天转身计划 (29)

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） (29)

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） (29)

第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） (30)

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） (30)

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） (31)

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） (31)

第7阶段：总结，

建一钢团字（2006） 号 建一钢人字（2006） 号

关于印发《青年人才培养实施方案》的通知

总部各部门、各生产单位、项目经理部：

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。

现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。

特此通知

二零零六年三月九日

主题词：青年人才 培养 通知 抄送：公司各领导 中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室 2006年3月9日印发

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青年人才培养实施方案

一、加强对青年人才培养的政策支持

为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻

建一钢团字（2006） 号 建一钢人字（2006） 号

关于印发《青年人才培养实施方案》的通知

总部各部门、各生产单位、项目经理部：

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。

现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。

特此通知

二零零六年三月九日

主题词：青年人才 培养 通知 抄送：公司各领导 中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室 2006年3月9日印发

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青年人才培养实施方案

一、加强对青年人才培养的政策支持

为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻

建一钢团字（2006） 号 建一钢人字（2006） 号

关于印发《青年人才培养实施方案》的通知

总部各部门、各生产单位、项目经理部：

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。

现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。

特此通知

二零零六年三月九日

主题词：青年人才 培养 通知 抄送：公司各领导 中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室 2006年3月9日印发

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青年人才培养实施方案

一、加强对青年人才培养的政策支持

为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻

建一钢团字（2006） 号 建一钢人字（2006） 号

关于印发《青年人才培养实施方案》的通知

总部各部门、各生产单位、项目经理部：

青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。

现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。

特此通知

二零零六年三月九日

主题词：青年人才 培养 通知 抄送：公司各领导 中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室 2006年3月9日印发

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青年人才培养实施方案

一、加强对青年人才培养的政策支持

为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻

包制岗位培训方案

一、 新员工培训目的

二、 新员工培训程序

三、 新员工培训内容

四、 新员工培训反馈与考核

五、 新员工培训教材

六、 新员工培训项目实施方案

七、 部门新员工培训所需填写需表格

新员工岗位培训表（表一）

新员工岗位培训反馈表（表二）

新员工试用期内表现评估表（表三）

包制人员培训手册

1、了解国家食品卫生相关法律法规，了解熟悉本公司各项卫生管理制度及产品操作流程。新员工到包制岗位1-3天要了解熟悉相关产品的包制工艺，产品质量要求，操作流程及包制方法，在点心技师的指导下开始学习包制，原则上采取面包面的方法练习。

2、新员工的培训期为2个月，培训期间实行计时工资，培训期满，经本人申请上级主管考核，考核通过后，次月转为计件工资，未通过考核者将继续强化培训，但培训原则上不超过3个月，3个月期满还未通过考核者，根据

公司管理制度及本人日常工作表现做出转岗、带薪培训或作辞退处理。

3、考核标准

4、1 汤包考核标准

①标准重量为28-30g，杜绝重量差异

②花纹褶皱数量在20-22条，整体饱满，纹路清晰，形状似鸭梨状 ③收口紧实，小且薄

④每小时包制160个以上

4、2 饺子考核标准

①饺子标准重量24-26g，杜绝重量差异

②结口紧密，形状饱满

③表面无馅料

④每小

华为新员工入职180天详细培训计划

进入华为公司的新员工都要经过长时间的培训，下面是应届毕业生为大家收集的关于华为新员工入职180天详细培训计划，欢迎大家阅读!

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，

xxxx儿童摄影 新员工培训计划 总 经 理 致 辞

我谨代表公司全体同仁欢迎您的加入！ “新血”就是新的动力，新的开始！ “勤奋敬业”是天使人的精神，不要吝啬您的智慧！ 不要低估您的能力！ 记住——将所有的同仁和所有的客户视为亲朋好友般对待，耐心处之！ 那么，即可在您得到一份薪水之余，再赚取一份学习的经验！ “学习”是最根本的不可再生资源！

过于计较眼前之得失，容易让人模糊未来之目标！ xxxx儿童摄影 目 录

序 言 ??????? 第一部分 入职流程 ??????? 第一章 面试 ??????? 第二章 入职

第二部分 入职培训 第一章 公司文化 第二章 工作流程 第三章 员工手册 第四章 服务礼仪 第五章 摄影知识 第六章 后期制作 第七章 门市技巧 第八章 摄影助理 第九章 角色体验??????? ??????? ??????? ??????? ??????? ??????? ??????? ??????? ??????? ?????