鞋厂车间管理制度

鞋厂工作流程:

鞋厂管理制度(精选多篇)

鞋厂生产管理制度

第一章总则

第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、

协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当

页脚内容

鞋厂工作流程:

天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会，总结本周生产情况，提出存在的问题及

时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则

第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款5 元，在车间

鞋厂工作流程:

鞋厂管理制度(精选多篇)

鞋厂生产管理制度

第一章总则

第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、

协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当

页脚内容

鞋厂工作流程:

天生产情况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会，总结本周生产情况，提出存在的问题及

时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

第二章生产管理细则

第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10 元，在车间里大声喧哗每次罚款5 元，在车间

内部管理制度系列

鞋厂开发部管理制度（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-37219

鞋厂开发部管理制度

Shoe factory development department management system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

鞋厂开发部管理制度

1.设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路，款式、风格及品质标准。

2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三，取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。

3.新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。

4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。

6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

7.

***鞋业开发有限公司 安全生产管理制度汇编

核 准

1

审 核 制 定 日 期 2012-02-20 目 录

一、安全生产管理体系

(一)

安全生产管理架构图

(二) 安全管理职责

二、安全生产管理制度

(一) 安全生产责任制度

(二) 安全生产检查制度 (三) 安全教育培训制度 (四) 安全奖惩制度 (五) 事故管理制度

(六) 劳保用品发放、使用和管理制度 (七) 特种作业人员管理制度 (八) 防火安全管理制度 (九) 危险化学品管理制度

三、安全操作规程

(一) 用电安全管理规定 (二) 配电检修操作规程 (三) 发电机房安全操作规程 (四) 电工操作规程 (五) 仓管员安全管理规定 (六) 机器设器操作规程 附件：1、应急求援预案

2

安全生产管理体系

(一)安全生产管理架构图

总经理 邱国辉 总管（兼生产、厂务厂长） 安全主任 龚社富 生产主管 陈东平 综合办公室 龚社富 段永清 方 亚 白正杰 黄素红 李 刘 白 建 湘 邓 武 黄 培 常 付 月 英

3

厂长安全职责

厂长为厂安全生产第一责任人，对本公司的安全生产管理工作全面负责，应履行下列职责：

（1） 认真贯彻国家、

车间管理制度

瑞安市中联电声乐器有限公司

冲压车间管理制度

车间管理制度

8、 作业人员必须按公司规定做好产品自检，每隔 15 分钟就自检一次产品，发 、 作业人员必须按公司规定做好产品自检， 分钟就自检一次产品， 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。未按规定自检者每次处 产品 因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 罚 10-50 元，因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 9、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域，摆 、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域， 放整齐，不得混放， 放整齐，不得混放，不按规定放置物料者每次处罚 10 元。 10、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任， 、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任，并在故 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 11、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 12、 操作工身体的任何部位

篇一：精选小型工厂规章制度模板

精选小型工厂规章制度模板

这里是一篇小型工厂规章制度，全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务，让我们一起来看看具体内容吧!

第一章 总 则

第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条 本制度面前人人平等。

第二章 纪 律

第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律

(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二) 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条 请假制度

(一) 员工有事须向有关领导请假。

(二) 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持

篇二：车间管理制度

一． 目的：

为了确保生产秩序,加强生产车间的规范化管理，促进生产目标任务的顺利实现,

营造良好的生产环境,稳定地提高产品质量,不断降低生产成本,特制定此<生产车间管

理制度>.

蓝贝电器设备有限公司生产车间

管理制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理

生产车间管理制度

为更好的执行公司相关文件，确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁，特制定以下管理制度：

一、卫生

1、按照公司规定，各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。

2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，安全科比较管理按规定另行统计计算。

3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。

二、上班纪律

1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗（30份钟内）等严重违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生产科、办公室约谈，再次出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检安全；班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁止私自外出。

2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报，寻求帮助解决，禁止出现私下打架斗

生产车间员工管理规定

为了给公司员工营造一个良好的工作环境，提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，更好地树立企业形象和品牌效益，加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。望所有员工认真执行。

一、遵守国家法律法规，违者自己承担一切责任，公司概不负责。

二、严格遵守公司的员工管理规定。牢记“安全第一，预防为主”加强安全防火意识，防止火灾事故发生，严禁违章操作，预防安全事故发生。

三、服从管理，听从指挥，不得当众顶撞和不服从管理者安排，有异议单独沟通，违者每次罚款100元。

四、上班期间按公司的规定统一着装，严禁赤背和穿拖鞋进入厂区，违者每一项扣罚30元。

五、在禁烟区严禁吸烟，违者一项罚款100元。在工作区域发现烟头，一个烟头罚款5元，如果不能确定责任人，班长及班组全体受罚，车间全体人员要互相监督。

六、严禁聚众赌博、打架斗殴，违反规定者除每人罚款100元外，要承担所有相关的责任和后果。

七、严禁酒后上班，酒后上班者要强行休息，如不服从违者罚款100元。班组长罚款50元。

八、严禁造谣惑众，严禁煽动闹事破坏团结、做有损于企业形象的事，

唐山不锈钢有限责任公司 动能部燃气车间各项管理制度

使 用 手 册

动 能 部 燃 气 车

0

间 目 录

第一部分 管理制度

1、燃气车间安全管理责任制及考核办法。 2、燃气车间煤气监测、防护、救护管理制度。 3、煤气安全管理规定。 4、煤气事故管理规定。 5、煤气要害部门门禁制度。 6、煤防站、煤压站交接班制度。 7、煤防站巡回检查制度。 8、煤压站巡回检查制度。 9、煤气安全管理检查验收标准。 10、煤气紧急事故预案。 11、煤气设备动火管理规定。 12、煤气柜（加压站）消防管理制度。 13、消防、安全常识。

14、煤气管网设备润滑保养制度。 15、转炉煤压站润滑制度。

16、转炉煤压站点检（专业点检）规定

1

第二部分 安全规程

1、煤气设施检修安全规程。 2、煤气调度安全规程。 3、煤气防护员安全规程。 4、充填室安全规程。 5、煤气加压工安全规程。 6、煤气化验工安全规程。 7、防护车驾驶员安全操作规程。 8、倒闸安全操作规程。 9、电除尘安全操作规程。

2

第三部分 操作规程

1、 5万m3干式煤气柜维护规程 2、 D250—14离心加压机操作规程 3、 5万m3煤气柜操作规程 4、