电力企业经济管理自考

霍桑试验的过程及意义？

1、照明实验。1924年11月至1927年4月。目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关。

2、福利实验。1927年4月至1929年6月。目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。

3、访谈实验。研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但在进行过程中却大出意料之外。工人的产量大幅提高。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。

4、群体实验。（银行电汇室研究）试验中选择14名男工在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。并实行特殊的工人计件工资制度。实验原来设想实行奖励会使工人更努力工作。进一步调查发现，工人们担心产量提高，会改变现行奖励制度，或裁减人员，或会使干得慢的受到惩罚。这表明为了维护内部团结，可以放弃物质利益。由此提出“非正式群体”的概念。同时，加强了内部的协

霍桑试验的过程及意义？

1、照明实验。1924年11月至1927年4月。目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关。

2、福利实验。1927年4月至1929年6月。目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚。导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。

3、访谈实验。研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但在进行过程中却大出意料之外。工人的产量大幅提高。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。

4、群体实验。（银行电汇室研究）试验中选择14名男工在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。并实行特殊的工人计件工资制度。实验原来设想实行奖励会使工人更努力工作。进一步调查发现，工人们担心产量提高，会改变现行奖励制度，或裁减人员，或会使干得慢的受到惩罚。这表明为了维护内部团结，可以放弃物质利益。由此提出“非正式群体”的概念。同时，加强了内部的协

1、设x代表国民收入，y代表用电量，现有其时间序列数据如下表，试建立其

用电量预测模型。 1 2 3 4 5 6 7 Σ 序列 1.21 1.28 1.46 1.53 1.87 9.48 国民收入x 1.0 1.14 1.0 1.22 1.48 1.66 2.12 2.48 3.52 13.48 用电量y 1.0 1.3 1.46 1.64 2.13 2.34 3.5 13.37 x的平方 x.y 1.0 1.39 1.79 2.12 3.1 3.79 6.50 19.77 解：将每一对（x,y）在坐标图上描点，会发现他们呈现直线变化趋势，故考虑用一元线性回归方程y=a+bx作为预测模型。

应用最小二乘法原理可以推导出其参数估计式为：

b?n?xy???x???y?n?x???x?22

a??y?b?x

nn?xy???x???y?22代入公式求得：b=2.98 a=-2.12 其相关系数为：

r??n?x???x?n?y???y?2??2?

r接近于1，可以大致判断x和y之间有线性相关关系，从而可用估计的参 数建立预测模型，则有根据国民收入预测用电量的模型： y=-2.12+2.98x

2. 设某地区近九年的需电量如下

新形势下如何强化企业经济管理

关键词：经济管理 管理机制 信息化 创新

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善。企业在学习和借鉴国外先进的管理经验的同时，我国企业管理的经营管理体制也在不断地深化改革，使当前企业内部经济关系呈现市场化与多元化，呈现更加复杂的态势。企业筹资渠道与利益分配也使得其经济管理层面上存在着新的考验。同时不可否认的是当前在我国企业中，经济管理方面中还存在诸多不利于发展的弊端，新形势下要想提高企业的竞争力使企业的拥有更多的市场份额，就得设法提高企业经济管理的科学性，对当前的企业经济管理进行理论创新，唯此才能使我们国内的各种企业在国际新形势下快速的发展。

一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围

企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管

新形势下如何强化企业经济管理

关键词：经济管理 管理机制 信息化 创新

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善。企业在学习和借鉴国外先进的管理经验的同时，我国企业管理的经营管理体制也在不断地深化改革，使当前企业内部经济关系呈现市场化与多元化，呈现更加复杂的态势。企业筹资渠道与利益分配也使得其经济管理层面上存在着新的考验。同时不可否认的是当前在我国企业中，经济管理方面中还存在诸多不利于发展的弊端，新形势下要想提高企业的竞争力使企业的拥有更多的市场份额，就得设法提高企业经济管理的科学性，对当前的企业经济管理进行理论创新，唯此才能使我们国内的各种企业在国际新形势下快速的发展。

一、营造和落实以人为本的企业经济管理氛围

企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管

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目标成本管理在企业经济管理中的应用

作者：崔胜利

来源：《现代商贸工业》2018年第16期

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义，作为一种新型财务管理理念，目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率，同时还可以提高企业核心竞争力，进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。 关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析；现代企业

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.051 0 引言

市场经济的快速发展不仅为企

102335 企业研究论文

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有

第一章 总论

一、企业与企业经济运行 \\二、企业组织类型

\\ 三、企业经济统计的基本内容

\\ 四、企业统计核算与会计、业务核算

\\ 五、企业经济统计学与有关经济、管理诸学科的关系

\\ 学习目的与要求

通过学习本章内容，了解企业的基本概念及企业运行的基本过程； 掌握企业运行的内部和外部条件； 了解企业组织与经营；

掌握企业经济统计的基本内容以及企业三大核算的内容。 \\ 一、企业与企业经济运行 （一）企业的含义 （二）企业的经济运行 （三）企业运行的条件

（一）企业的含义

企业是从事生产、流通和服务活动的盈利性组织，进行独立的生产经营，并从法律上确认其具有独立权力、利益和责任。

构成企业的两个基本条件（P2）： 其一，企业是一个独立的以盈利为目的的经济实体。

经济实体是指直接从事生产经营的经济组织，企业作为经济组织，借助于一定的物质技术条件把各个生产要素合理的组织起来，从事商品等的生产经营。

其二，企业是具有法人资格的独立经济实体。

这是从法律角度对企业地位的认定，它表明企业是根据法律规定成立的，具有独立财产和从事自主经营的经济实体。

1.有关企业的补充说明

102335 企业研究论文

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

一、柔性管理在企业经济管理中的实践

（一）建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

（二）将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有

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工业统计在企业经济管理中的应用分析

作者：吴斌

来源：《消费导刊》2017年第01期

摘 要：工业是我国国民经济的重要支柱力量。工业统计分布于企业生产、销售、管理的各个环节，对企业的发展又着重要的作用。工业统计为提高企业核心竞争力，降低管理成本，提高管理质量与管理效率提供一个很好评价手段。通过工业统计分析，有利于工业企业做出正确的决策和判断。

关键词：工业统计 企业经济管理 应用分析 引言

随着社会市场经济的发展，市场经济的竞争极为激烈，企业面临的挑战越来越大，在日益激烈的市场竞争中，工业企业为提高自身的核心竞争力，不断地优化企业内部管理，提升效益。通过采用科学合理的工业统计，将企业内部的生产管理、产品质量、市场喜好、劳动状况等环节进行系统的统计与分析工作，帮助企业提高研发水平，指导广告投入，改善物流环节等以提高企业的日常生产效率，优化企业人流、物流、资金流等方面均有积极的推动作用，依据其真实、可信的统计数据对企业未来的重大事项进行决策。 一、论工业统计在企业经济管理中的作用 （一）有助于