中东集团沈阳项目

吉林省中东集团简介

吉林省中东集团有限公司创办于1984年，经过二十多年的开拓进取、创新经营，现形成以商业地产开发和商业物业为主营的业务结构，企业资产总额超过70亿元，商业物业面积150多万平方米，所辖商业物业销售额90多亿元，员工3000多人，拥有商户近3万户，安置就业8万余人。

中东集团现拥有吉林省中东龙兴商贸园有限公司、吉林市中东新生活购物乐园有限公司、通化市中东新天地购物公园有限公司、松原市中东新天地购物公园有限公司、吉林省中东集团有限公司大市场分公司、长春中东天宝股份有限公司、长春中东房地产开发有限公司、吉林省中东信用担保有限责任公司、吉林省中东典当有限责任公司、吉林省中东医药有限公司、吉林省中东福万家超市有限公司、吉林省华孚酒店管理有限公司、吉林省中联物业管理有限公司共13家子公司。

多年来，中东集团一直秉承“创造财富、回报社会”的企业宗旨，为振兴吉林省的地方经济做出了突出贡献，得到了社会各界的高度评价。连续5年被评为“吉林省纳税状元”，先后荣获“中国商业名牌企业”、“吉林省商贸销售优秀企业”、“长春市诚信民营企业”等称号。公司董事长卢丽女士为现任长春市人大代表，曾荣获“吉林省诚信建设先进个人”、“吉林省慈善事业先进个人”、长春市“义务

施 工 组 织 设 计

――吉林省高速公路指挥中心办公楼

一、工程概况

吉林省高速公路指挥中心办公楼工程位于人民大街182号，建设单位为吉林省交警总队,吉林省城乡规划设计研究院设计。该工程总建筑面积5304平方米，五层框架-砖混结构，总高19.2米。基础为钢筋混凝土灌注桩，独立承台及条形承台；框架部分为硅酸盐空心砖围护；塑钢窗；内墙为水泥砂浆刮大白三遍，外墙为干粘石；美术水磨石窗台板；抗震设防裂度为七度。 给排水为普通给水和下行上给采暖系统。 电气工程为普通电气设施。

工期要求：2000年8月1日~2000年10月30日 质量目标：创优质工程 二、施工布署

1、 组织机构：为了安全优质、按期完成本工程施工任务，我 们按项目法组建了项目经理部，具体组织机构见附图：

2、 劳动力计划：

根据本工程内容：为满足工程质量和工期要求，我方拟投 入本工程的劳动力参见附表《劳动力配置计划》。

劳 动 力 配 置 计 划 表

序号 1 施工任务 1－10轴 队伍 施工一队 工 种 施工员 技术员 瓦工 钢筋工 木工 混凝土工

广西城市100投资集团 咨询项目（人才测评）建议书

广西管理现代化研究会

二零一一年六月二十七日

广西城市100投资集团管理咨询项目建议书

声 明

本项目建议书由广西管理现代化研究会递交，是在与广西城市100投资集团有关负责人在初步沟通的基础上撰写的，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目建议使用，且仅供双方参与此次咨询项目相关人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

广西管理现代化研究会 - 2 - he0771@qq.com

广西城市100投资集团管理咨询项目建议书

目 录

1．项目背景 ................................................................ 4 2．合作双方介绍 .....................................

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也门海产系列BC-013

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PRODUCTS 编号 BC-013-001

也门鲐鱼

Chub Mackerel

( Scomber japonicus )

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印度鲐鱼竹荚鱼印度沙丁鱼

Indian Mackerel ( Rastrelliger kanagurta )Horse Mackerel ( Megalspis cordyla )

第19课中东战争 [教案]

【学习目标】

1.掌握巴勒斯坦问题的由来，中东问题的焦点。 2.理解战后中东地区矛盾的复杂性。 3.了解四次中东战争简况及影响。

【导入新课】

同学们,当你们沐浴着和平的阳光而平静幸福地学习、生活时，你可曾想到世界某个地方的人们正生活在“人体炸弹”、恐怖主义等充满暴力、血腥的环境中，你想了解以上问题是如何出现的、又是如何发展的吗?那就让我们共同走进动荡不安、战火不断的中东地区。

【自主学习】

请阅读教材第109页到113页的正文内容，试着完成下列填空：

一、中东问题的由来

1、19世纪末，散居欧洲的犹太人开始酝酿 运动并得到英国的支持；一战后英国对巴勒斯坦实行“ ”。

2、1947年联合国大会通过决议，规定犹太人和阿拉伯人在巴勒斯坦地区建立各自的国家， 国际化。 3、1948年5月14日， 宣告成立。从1948年至1973年，中东地区共发生 4次战争，史称 ，历经多次战争创伤的中东地区于70年代末实现关系正常化。

二、巴以冲突与和谈

4、1956年，“

沈阳水务集团供水用户发展工程管理办法

为加强企业管理，提高供水质量和服务水平，规范用户发展工程市场，降低成本支出，强化监督考核力度，确保供水用户发展工程依法规范操作，特制订本管理办法。

一、用户发展工程的受理

（一）为方便用户，规范管理，沈阳水务集团驻沈阳市行政审批大厅办公室（以下简称水务集团审批办）按照“一个窗口，一站式服务”的原则，对供水用户发展工程实行统一受理，集中审批。

（二）凡用户申请办理包括新装、改装（扩径、移位等）供水设施、拆除旧管道、安装施工临时用水管道、内网及户表安装、小区内部加压设施安装、挂网及管道直饮水安装等项目用户发展，一律由水务集团审批办受理，并按规定填写沈阳水务集团统一印制的《给水工程安装审批表》等相关材料。

二、供水方案的确定和审批

水务集团审批办根据受理的用水申请，在五个工作日内由集团主管领导组织集团工程技术处、生产运营处、沈阳水务运营管理有限公司（以下简称运营公司）、沈阳供水发展有限公司（以下简

称供水公司）和市给水工程勘察设计研究院（以下简称设计院）等单位依据沈阳市供水状况及发展规划，确定批准供水方案。

三、用户发展工程的设计

（一）经审批符合用水申请条件的项目，由水务集团审批办给设计院下达《勘察设计任务委托书》，设计院按审

东软项目经理手册

（解决方案业务线）

东软集团股份有限公司

2009-2-2

版权声明

《东软项目经理手册》的版权归东软集团股份有限公司所有。未经东软集团股份有限公司的书面准许，不得将本规范的任何部分以任何形式、采用任何手段（电子的或机械的，包括照相复制或录制）、或为任何目的，进行复制或扩散。

版权所有，翻制必究。

序

项目管理是一门复杂的科学和艺术，其成败取决于很多因素，但最关键的因素是需要一个称职的项目经理（PM/PSM），做一名合格或优秀的PM/PSM非常不容易，需要具有项目管理的科学、专业能力，更需要有很强的责任心和沟通艺术。一名优秀的PM/PSM不仅仅是开发实施流程规范的执行者，更多的是项目的经营者，他能遵守实施方法论，综合考虑技术和业务因素，制定出符合实际的项目计划并恪守项目进度；能够合理分派工作，调动并发挥每一个项目组成员的潜力；能够主动与客户沟通，听取客户的建议，想在客户所想之前，提升客户满意度，将项目实施过程变成再销售过程；项目经理要会灵活运用方法和技巧，注重关键里程碑的目标导向，重视对客户培训和内部培训，关注上线后的服务支持和维护计划；作为经营者角色，就需要思考如何做才能够达成项目的最佳绩效，学会精打细算，学会最佳调动资源，学会控制项目实

大多数人会认为,以色列的经济发展的好,与其和美国的关系有着直接的关联。

为什么以色列经济能在中东崛起？

许一力

也许是现代社会最富有争议的国际领导人，以色列前总理沙龙的去世，显得格外引人注目。他是以色列的战鹰，在一定程度上又是中东的混乱之源。

很多人关注沙龙在于其军事上的无往不利，以及政治上的强势。他制造了震惊世界的1982年巴勒斯坦难民大屠杀，但同时他又是第一个停止宣称以色列有权拥有所有巴勒斯坦领土的领导人。

不过如果我们回到经济的角度上来审视，将会有新的发现。

从自然条件看，无论是以色列还是巴勒斯坦，两国的自然条件和外部环境是差不多的：国小地少，沙漠过半，耕地不多，干旱少雨，水源极其有限；缺乏自然资源和能源，土地十分贫瘠。

巴勒斯坦是一块诞生了犹太、基督、伊斯兰三大宗教的圣地。1948年以巴分治以前，双方本就是同一个经济体，但之后却走上了完全不同的发展道路，从而拥有了完全不同的国运。

同处一片区域，同处战乱之中，然而巴勒斯坦与以色列两国的经济状况，却又是天壤之别？

按理说，军事冲突的国家，经济都会有很大的问题。从近代史的中国，到内乱不断的南非国家，再到因为越南战争而结束黄金时代的美国中都可以看到类似的例子。在中东这一片土地上也是如此，以色列与阿拉伯国家的冲

授课人 执教班级 教学课时 初一 第 2 课时 备课时间 课 题 教学课型 4.3 第一节 中东 新授 学 科 地理 授课时间 4月11日 作为区域地理的内容，“中东”这一节的教材并没有着重某一个国家，而是对整个区域进行了总体描述。教材突出了以下几点：①长期的热点地区；②重要的地理位置；③丰富的石油资源；④匮乏的水资源；⑤宗教以及文化的差异。其目的在于使学生了解教材 分析 该区域一些基本的地理常识，并通过阅读和思考培养分析原因、总结规律等地理思维能力，其中也渗透了对读图、搜集归纳地理信息能力的训练。 知识与能力 1.读图说明中东地区的范围、位置；在地图上找到主要的国家及城市，重要的临海、海峡及运河；分析本区地理位置的重要性。 2.通过读中东河流图及气候图，分析本区水资源状况，并讨论由此可能产生的地区争端和冲突。 3.通过阅读材料及图片，使学生了解中东地区的文化差异和宗教矛盾。 过程与方法 1.学会运用地图、统计数字说明中东石油的分布、生产和输出情况，分析中东石油资源对本地区经济及世界经济的影响。 教学 2.通过本节的学习，进一步培养学生的地理读图能力以及对地理信息的归纳、推理、目标 对比及分析判断等思维能力。 情

上海阳光集团项目营销策略

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一、项目SWOT分析 Strength 优势

大型绿地旁的公园生活

坐落于上海西区最大的公园旁，与130000M2绿地仅一路之隔，也是目前唯一与新虹桥中心花园为邻的个案。 涉外办公区的区域形象

项目位于虹桥开发区中心位置，内有上海最早的涉外办公聚集区，为跨国企业和各国使馆办公首选地之一，不但区域形象高尚，亦为本案平添了白天高楼耸立，夜晚灯火璀璨（地区灯光计划）的都市丽景。 古北豪宅板块

古北地区作为上海最早的涉外居住区，以其异国情调的区域生活氛围，向来稳居沪上高档豪宅区席位。目前，古北二期大规模开发建设已正式启动，古北新区将有望成为沪上豪宅的龙头地区，在这样的背景下，本案紧靠古北地区的地理位置，无疑在形象档次上会有诸多受益。 精致生活的享受

项目北侧的仙霞路为精品餐饮一条街，并有规划中的虹桥上海购物中心和虹桥友谊商城具都与本案步行距离不到10分钟。延安西路可直达古北家乐福大卖场（相距2.5公里）；项目南侧的虹桥路可直达淮海西路，上内环后可直达徐家汇商业中心，前后均在5-10分钟车程之间。 四通八达的交通网络

延安西路、虹桥路可直达虹桥机场，同时这两条路也是出入上海西部外省市的必经要道；对内上