街道绩效考核工作汇报

2011年基层医疗卫生机构绩效考核工作汇报

今天各位专家领导莅临我中心，对我中心工作进行绩效考评。在此我谨代表南诏社区卫生服务中心的全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的感谢！近年来，在南诏镇政府及县卫生局的领导下，在南诏镇各社区的大力配合下，在全体干部职工的努力下，按照医院管理年及公共卫生服务项目考核标准，全面推行城市社区公共卫生服务项目目标管理责任制，进一步加强领导，提高认识，加大投入，突出重点、难点，保质保量按时完成社区各项工作任务，取得了阶段性的成效。经县卫生局2011年度公共卫生服务项目绩效考核考评，我中心荣获全县第三名。下面我将中心开展工作的主要作法和成效做简要汇报。

一、基本情况

南诏镇人口69569人，13个社区，2个行政村；南诏社区卫生服务中心编制数63人，现有人数50人，其中在编28人，卫技人员19人，非卫技人员3人，工勤人员6个；聘用人员22个。

二、行风和效能建设方面

在2011年，我中心根据《福建省卫生厅关于开展2011年度卫生系统民主评议政风行风考评工作的通知》及《南诏镇2011年度基层所站效能评议工作实施方案》总体要求，坚持以病人为中心、以群众满意为标准、以源头防治为着眼点，着力解决群众反映热点的突出问题，按

绩效考核工作汇报税务3篇

20XX年，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，我局以市局“ 1331” 工作思路为统领，切实转变工作作风，坚定信心、团结一致，以抢抓组织收入工作为中心，强化税收征管，深化依法治税，优化纳税服务，量化考核管理，统一规范制度，切实加强队伍建设，促进和推动了全年各项工作的顺利开展。

一、攻坚克难，挖潜增收，税收征管成绩显著

20XX年经济税收环境依然错综复杂，铅锌、黄金等支柱产业市场价格持续低迷，房地产市场依然不景气，加之“营改增”等国家税收优惠政策的执行进一步完善，我局遇到局以来前所未有的组织收入压力。在巨大的压力和困难面前，我们提出“信心比税源更重要，责任比能力更重要”的口号，坚定信心、团结一致，坚持向管理要税源，向素质要收入，在顺利实现上半年“双过半”的基础上，努力缩减组织收入差距。截止11月31日，我局累计组织收入22003万元，其中税收收入14224万元，占年度保底计划18606万元的76.45%，离年任务差4382万元;市级工商税收入1531万元，占年度计划2311万元的66.25%，离年任务差780万元;县级税收收入6595万元;教育费附加 595万元。社保费、基金7779万元。其中养老保险费征收4928

篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

? 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

? 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条 绩效考核用途

? ? ? ? ?

第二条 绩效考核原则

?

?

? 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； ? 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第三条 绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核； ? 第二季度考核时间是7月1日—7月10日 第三季度考核时间是10月8日—10月17日 第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日

? 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为； 月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条 考核与薪酬委员会组成

? ? ?

? 件；

?

核；

? 绩效考核工作的开展；

? 统一备案。

第五条 考核与薪酬委员会职能

?

? 委员会成员负责

关于组织实施XXX年XX月份

绩效考核工作的通知

根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：

一、 时间安排

（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日） 根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。

（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日） 管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。领导评价部分由管理部汇总整理。

（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日） 管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。

1

二、 工作要求

1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要 手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施

江西中柏房地产开发有限公司

工作计划与绩效考核

第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、

公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、 工作计划的实现

1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、

总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、

在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题；

4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；

4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。

4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协

疾病预防控制工作绩效考核

指标解释

（2012版）

卫生部疾病预防控制工作绩效考核技术指导组

二〇一二年九月六日

目录

（2012版） 0

前言 (5)

第一章区域绩效考核 (6)

一、区域绩效考核指标 (6)

二、区域绩效考核指标解释与数据收集 (7)

1.1儿童疫苗接种率 (7)

1.2传染病总发病率 (8)

2.1全民健康生活方式行动覆盖率 (9)

2.2慢性病综合干预覆盖率 (11)

2.3.重性精神疾病患者检出率 (14)

3.1突发公共卫生事件报告及时率 (15)

3.2突发公共卫生事件规范处置指数 (19)

4.1健康危害因素监测与干预覆盖率 (22)

4.2新建改（扩）建项目卫生学评价率 (25)

4.3农村安全饮用水覆盖率 (26)

4.4农村无害化厕所普及率 (27)

5.1居民基本卫生防病知识知晓率 (28)

5.2居民基本卫生防病行为形成率 (29)

6.1疾病预防控制经费投入占地方财政经常性支出的比例 (30)

6.2基础设施和仪器设备达标单位比例 (31)

6.3人力综合素质指数 (33)

6.4 实验室检验能力达标单位比例 (33)

6.5信息网络正常运行率 (34)

第二章机构绩效考核 (36)

一、机构绩效考核指标 (36)

（一）省级疾控机构绩效评估指标 (36)

（二

检测工作绩效考核制度

检测工作绩效考核制度

1 绩效考核的基本原则

1.1 公开、公平、公正原则；

1.2 德、能、勤、绩全面考核，以绩为主原则；

1.3 定性和定量相结合原则

2 绩效考核的基本内容

绩效考核以本所工作人员履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩等方面表现，重点考核以下情况。

2.1 围绕本所中心工作，完成相关工作情况；

2.2 本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；

2.3 自身勤政廉政情况；

2.4 服务对象投诉、群众测评情况。

各科室根据工作职责的要求，结合当年本所中心工作和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本科室特点、分类分层次的量化考评办法。

3 考核方法与程序

3.1 所领导班子为绩效考核领导小组。

检测工作绩效考核制度

3.2 制定本单位绩效考核具体实施方案，并报局审核同意后实施。

3.3 建立工程技术人员和行政管理人员年度考核表，工作人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在相应的《考核表》上，由单位审定后报局组织人事部门备案。

年度考评。每年由局组织人事部门对单位领导班子成员进行考核；单位绩效考核领导小组组织全体工作人员对科室领导进行考核；科室领导组织本科室人员对本科室人员进行考核，由考评领导小组提出绩效考评等次意见，报

江西中柏房地产开发有限公司

工作计划与绩效考核

第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、

公司为各部门制定年度总体目标。

各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。

划。

二、 工作计划的实现

1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、

总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、

在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题；

4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；

4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。

4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协

竭诚为您提供优质文档/双击可除

绩效考核论文

篇一：企业绩效考核论文绩效考核论文 ??企业绩效考核论文绩效考核论文 ??企业如何有效开展绩效考核

??摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。 ??关键词：企业绩效考核

??绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。1绩效考核的作用与意义

??通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。 ??2企业有效绩效考核体系设立标准

??企业有效绩效考核系统应该同时具备敏感性、可靠性、准确性、实

竭诚为您提供优质文档/双击可除

用性和可接受性五个特征

绩效考核方案

考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合,是企业绩效管理的基础。来看看下面小编为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。

绩效考核方案1绩效考核实施方案 一、总则(一)目的

1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

第 1 页 共 28 页

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

(二)原则

1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

二、考核工作的实施

(一)考核内容

1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、