房地产企业成本管控问题及对策研究

15G006-2房地产成本战略转型与成本管理跨界协同

目 录 1 成本管理跨界协同潜力及迫切性 目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对 成本管理跨界协同潜力剖析案例
2
全成本管理跨界实操协同要点 拿地阶段一线实操及总部把控 方案设计阶段一线实操及总部把控 初设及施工图阶段一线实操及总部把控 招标阶段一线实操及总部把控 施工阶段一线实操及总部把控 结算及总结阶段一线实操及总部把控

目 录 3 成本、进度、品质之协同 招标最低价中标问题建议探讨 如何保障价格竞争充分性 展示区建设效率及效果问题
4
限额设计指标如何落地 过程管理动作 落地技术措施

目 录 5 商办项目成本管理案例研讨 商办项目成本管理特点 改造、幕墙及机电成本控制案例 标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧 责任成本推动成本意识 成本策划如何开展有效 成本管理标准动作应用

第一部分

成本管理跨界协同潜力及迫切性

一、目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对

近三年中国房地产盈利TOP10

排名201220132014 1中国海外中国海外中国海外2恒大地产恒大地产恒大地产3万科企业万科企业世茂地产4保利地产保利地产保利地产5合生地产.杭州滨江万科地产6三盛宏业三盛宏业

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。

景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。

一、景观工程成本的基本类别

景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。

其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。

绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。

二、景观成本控制原则与重点

基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：

第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。

第二，尽量选择优

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浅析房地产开发企业成本核算的有关问题和对策

作者：刘俍辰

来源：《中国经贸》2018年第24期

【摘 要】本文首先介绍了房地产开发销售在我国经济发展中的重要作用，进而强调了房地产开发企业成本核算的重要性。随后通过对房地产开发企业成本相关概念、成本核算重要性及成本核算项目结合相关核算内容，对房地产企业开发中成本核算的相关问题逐一介绍，包括相关问题存在的现状、形成原因、问题带来的危害性。随后提出相关问题的建议解决方案。 【关键词】房地产；成本核算；问题和对策

随着我国社会经济的高速发展，我国的房地产开发销售从20世纪90年代初开始起步，历经20多年的高速发展，逐渐成为我国国民经济不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展起到了不可替代的作用。而成本核算则贯穿房地产开发的始终。成本核算的方式方法、质量高低直接影响着房地产开发企业的利润，地方财政的收入、国家的税收收入，进而影响国家的经济指标。成本核算的重要性不言而喻。 一、房地产开发企业成本核算的相关理论 1.房地产开发成本核算的概念

房地产开发是

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房地产企业目标成本管理实施策略研究

作者：唐代春

来源：《财经界·中旬刊》2017年第03期

摘 要：房地产企业在经历一轮又一轮的宏观调控之后，行业竞争加剧。降低成本是众多房地产企业采取的提高竞争力的措施之一。而目标成本管理能够在企业整体经营目标的前提下，从项目成本预算开始进行项目成本的分解、控制，是比较适合房地产企业选用的成本管理方法。本文都目标成本管理进行了简单介绍，以重庆宏帆实业有限公司为例，对房地产企业运用目标成本管理的流程以及策略进行了详细介绍，认为房地产企业实施目标成本管理可以有效降低项目成本，提高企业竞争力。

关键词：房地产 目标成本管理 预算 考核 一、引言

国家对房地产市场一轮又一轮的调控，房地产企业起起伏伏，竞争日益激烈。房地产企业收入增加幅度趋于平稳，但人力资源成本与建筑成本却呈上升态势。由于房地产行业具有投资额较大，建设期较长等特性，在企业资金有限的情况下，进行合理的成本管理、降低经营风险是房地产企业面临的重要问题。目标管理作为一种合理科学的成本管理方法，为房地产降低成本提供了一种合理有效的方法。

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

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国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

题目：房地产营销策划问题与对策研究子题：以宁夏华信商贸有限责任公司为例

2014年 3 月20

日

摘要

中国经济在改革开放后飞速发展，带动居民收入水平的不断上涨，与之相适应的房地产行业也开始蓬勃发展。房地产由于与多个行业的关系，十分密切。使得其在推动国民经济时，发挥不可忽视的作用。近些年，国家针对房地产调控措施的出台，使房地产市场行业开始走向规范，从而造成行业竞争十分激烈。作为房地产企业而言，面对供过于求的房地产市场，必须加强自身管理水平，从而提高房地产企业自身的综合实力，以满足企业的市场需求达到企业战略目标。本文基于宁夏华信商贸有限责任公司房地产项目营销策略，作为研究对象。并结合相关理论，分析房地产行业，并对国内房地产营销相关理论进行归纳与总结，通过对宁夏华信商贸有限责任公司房地产项目的大量第一手资料进行全面研究，为其营销策略，提供一些有价值的参考建议。 关键词：房地产；营销；营销策划

Abstract

I

China's economic rapid development after reform and opening up, drive th

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................

房地产企业如何控制建安成本

摘 要：房地产作为一种基础的稀缺产业，在促进经济发展，带动城市建设，保障百姓居住等方面的影响功不可没，但近年来市场环境变化莫测，房地产企业间的竞争也日益激烈，如何控制成本是保持竞争力的关键之一，其中建安成本占到了总成本70%左右。基于此，本文对房地产企业中的建安成本进行分析，指出了控制建安成本中的问题及必要性，并对控制建安成本有效途径进行探究。

关键词：房地产；建安成本；控制要点 一、引言

纵观分析房地产企业中成本组成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用、财务费用、维修基金等。显而易见，建安成本的比重是突出的，占到总成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成为了关键环节。

建安成本全称是建筑安装工程成本，指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用，包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。其中，直接费用耗费比例最大，由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。可见，建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一，同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一，所以，如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。

二、房

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................