项目成本节约措施

关于材料费成本节约措施的探讨

□晏永玲 许 海

（湖南城市学院城市管理学院，湖南 益阳 413000）

摘 要：材料费是施工项目总成本的主要组成部分，寻求降低材料费成本的途径是施工项目成本控制的重要内容。笔者对几种主要工程材料成本的节约措施做了一些探讨，以作参考。

关键词：材料费 成本节约 成本控制

与实际重量就有一个差值，这个差值大概在4%左右。这样在签订供货合同的时候或者钢筋采购的时候，注明钢筋的计量方式按实际重量，这部分差值就能节约不少钢筋成本了。若按照4%的误差考虑的话，每100吨钢筋就能节省4吨。

1.2 认真研究施工规范

钢筋的下料长度和绑扎都应该符合施工规范的要求，但是钢筋安装的间距是有一定的允许偏差，文献[2]第5.5.2条关于钢筋网眼尺寸允许偏差为±20mm 。换言之，就是只要偏差没有超过这个值就是满足规范要求了。那么在施工时就可以有意识地使误差控制在接近﹢20mm，如果按﹢20mm算的话，若间距为100mm，则每7根钢筋就可以节省1根。这样钢筋也节省下来了，而且也符合施工验收规范要求。但是这种情况只适用于网状布置或按间距布置的钢筋，比如现浇板、剪力墙、独立基础底板筋、阀板基础、箍筋等构件的钢筋布置。而

篇一：食堂厉行节约措施

食堂厉行节约措施

一、 要张贴厉行节约、反对浪费宣传标语。

二、 梳理以下几个方面采取的措施：

1、

2、

3、

4、 饭菜的节约措施 能源（含水、电、气等）的节约措施 用纸（含食堂的餐巾纸、卫生间用纸）的节约措施 加强食堂工作人员培训，培养节约意识，树立“少打、勤

加”的节约理念

5、

继续杜绝使用一次性餐具。

篇二：厉行节约管理办法

XXXXXX有限责任公司

厉行节约管理办法

为强化公司全体员工的节约意识，坚持厉行节约，防止铺张

浪费，建设节约型企业，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资源使用效益，更好地实现成本控制，结合公司实际，特制定本办法。

一、严格公车使用管理

1.严格公车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用

车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。

2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景

点、高级酒店和娱乐场所。

3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除

工作用车外，一般封存在指定地下车库。

4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类别保养

项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。

5.车辆拖

加强成本控制，大兴节约之风

一、目前公司在成本管理中存在的问题 1、思想上对成本管理不够重视

有些人认为成本管理是公司少数管理人员和财务人员负责的事情，而忽略了成本管理实际上是需要全员参与的，尤其需要公司各中层管理人员的积极参与。如果职工不知道哪些成本应该控制或怎样控制，成本意识淡漠，或职工认为干好干坏一个样，感受不到压力，那么控制成本的积极性就无法调动起来，浪费现象自然就会出现，而且会逐渐蔓延。

有些人认为成本管理就是简单的降低成本或力行节约，而忽略了从资源配置优化和资本产出角度出发，实现成本效益最大化。

有些人也没有认识到成本管理是现代企业管理的重要组成部分，没有认识到成本管理也是提高经济效益、增强企业竞争能力的重要手段之一。

2、成本控制力度不够

当前，企业缺少明确的成本管理目标，缺乏控制的标准和依据。由于成本控制不力，就会造成企业物耗上升，费用增加，出现各种损失浪费现象。造成这些问题的原因，既有企业缺乏外部竞争的问题，又有企业内部的原因，特别是企业缺乏内部成本责任制，企业内部没有明确的成本责任，企业职工对成本管理既无压力又无动力。

二、加强成本管理应采取的对策 1、强化成本控制增强管理意识

从思想上认识到成本管理的作用及降低成本的意义

加强成本控制，大兴节约之风

一、目前公司在成本管理中存在的问题 1、思想上对成本管理不够重视

有些人认为成本管理是公司少数管理人员和财务人员负责的事情，而忽略了成本管理实际上是需要全员参与的，尤其需要公司各中层管理人员的积极参与。如果职工不知道哪些成本应该控制或怎样控制，成本意识淡漠，或职工认为干好干坏一个样，感受不到压力，那么控制成本的积极性就无法调动起来，浪费现象自然就会出现，而且会逐渐蔓延。

有些人认为成本管理就是简单的降低成本或力行节约，而忽略了从资源配置优化和资本产出角度出发，实现成本效益最大化。

有些人也没有认识到成本管理是现代企业管理的重要组成部分，没有认识到成本管理也是提高经济效益、增强企业竞争能力的重要手段之一。

2、成本控制力度不够

当前，企业缺少明确的成本管理目标，缺乏控制的标准和依据。由于成本控制不力，就会造成企业物耗上升，费用增加，出现各种损失浪费现象。造成这些问题的原因，既有企业缺乏外部竞争的问题，又有企业内部的原因，特别是企业缺乏内部成本责任制，企业内部没有明确的成本责任，企业职工对成本管理既无压力又无动力。

二、加强成本管理应采取的对策 1、强化成本控制增强管理意识

从思想上认识到成本管理的作用及降低成本的意义

建设项目节约用水措施方案

一、项目概要

项目名称

昆明滇池旅游度假区大渔片区数字生态湿地示范园（以下简称昆明滇池数字生态湿地示范园） 项目主管单位

昆明滇池国家旅游度假区管委会 项目投资单位

云南光亨投资有限公司 项目建设单位

昆明源林湿地项目管理有限公司 项目法人代表

刘恩学 项目性质

新建 项目建设范围

本项目位于昆明滇池国家旅游度假区大渔片区，北邻大渔片区和乌龙片区行政区界，南靠规划游艇码头，西临环湖东路，东侧为滇池水面，南北贯穿，南北长2.4公里，东西向宽在0.5-1公里之间，总面积约125.5公顷。 项目建设内容及规模

1

本项目结合基地地形高度及滇池保护界桩控制范围，形成三大湿地生态功能区，包括滇池湖滨浅滩湿地区、人工湿地实验示范区、特色风情隔离绿地区。

三大功能区之间通过循环多级的水系组织和植物配置，形成了生态浮岛预处理区、植物沉淀池、强化多级自然流表面湿地、水平潜流湿地、蓄水水面、末端表面流湿地及循环汇水渠等水净化功能水面，确保大渔片区汇入滇池的水系的净化处理效果，缓解滇池面源污染。方案特别强调水生的景观效果和经济价值，通过在线监测设备的监测和试验对比，研究具有高附加值的水生花卉种植来增加湿地管理运营的经济性，有效解决了湿地水生

中铁大桥局一公司郑焦城际铁路黄河桥项目部 节水措施

新建郑州至焦作城际铁路郑州黄河大桥

节水措施

中铁大桥局一公司焦城际铁路黄河桥项目部

二○一一年一月

中铁大桥局一公司郑焦城际铁路黄河桥项目部 节水措施

新建郑州至焦作城际铁路郑州黄河大桥

节水措施

编制：

复核:

审批：

中铁大桥局一公司郑焦城际铁路黄河桥项目部

1

中铁大桥局一公司郑焦城际铁路黄河桥项目部 节水措施

目 录

一、目的 ................................................... 1 二、成立节能减排节约用水领导小组 ........................... 1 三、制定措施 ............................................... 1 1、组织措施 .............................................. 1 2、节水措施 ........................

施工项目成本分析的内容和方法

一、施工项目成本控制的意义和目的

施工项目的成本控制，通常 是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制

成本控制措施

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益；

(2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制

建筑安装工程项目成本控制管理措施 本文关键词：工程项目，建筑安装，成本控制，措施，管理

建筑安装工程项目成本控制管理措施 本文简介：摘要：现如今，我国加入到WTO当中，再加上信息化和全球经济一体化的发展，我国已经进入一个新经济发展的时代，在这样的背景下，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。在新经济背景下，我国建筑安装企业要想获得更好的经济效益，提升自己的市场竞争力，并且在激烈万分的市场竞争当中把握先机，就需要做好建筑安装工程项目及的

建筑安装工程项目成本控制管理措施 本文内容：

摘要：现如今，我国加入到WTO当中，再加上信息化和全球经济一体化的发展，我国已经进入一个新经济发展的时代，在这样的背景下，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。在新经济背景下，我国建筑安装企业要想获得更好的经济效益，提升自己的市场竞争力，并且在激烈万分的市场竞争当中把握先机，就需要做好建筑安装工程项目及的成本控制和管理工作。因此，文章从实际的建筑安装工程项目成本控制和管理出发，对新经济背景下建筑安装工程项目成本控制及管理展开分析，并提出相关解决策略，可供参考。

关键词：信息化；全球经济一体化；建筑安装工程项目；成本控制管理；材料管理

工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各