餐饮岗位工资薪资调整方案

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员工薪资调整方案及工资结构说明

为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。

公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。

员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准

1、基本工资

保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资

对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况

尊敬的×××小姐/先生:

由于您工作表现优秀,公司决定提升您为××公司××,并对您的工资自2011 年×月起调整为:基本工资××.00 元人民币/月,绩效工资××.00 元人民币/月,全勤奖工资××.00 元人民币/月,住房补贴××.00元人民币/月,电话补贴××.00 元人民币/月;合计:××.00 元人民币/月(税前)。这是公司经过对您本人表现及其它因素进行综合考虑后所作的决定。

因工资是您的个人事务,相信您充分理解不就此和他人进行讨论的重要性。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题,公司将根据情节轻重给予扣款、书面警告、降职降薪、直至开除等处罚。为此,希望引起您的足够重视。非常感谢您在过去的岁月里为公司发展所做的贡献,在未来的时间里,我们期待您努力工作并和公司共同成长。

总经理签字:

人力资源部

xxxx年xx月xx日

2013年餐厅工资调整方案层级 职务 经理 主管 姓名 海尼 闫万萍 代建萍 韦海玲 刘新政 苏天玲 吴红红 孙利亮 杨富荣 袁洋洋 加得拉·叶 尔肯 康小玲 扈琴琴 姚润宇 侯双庆 焦引娟 冯蓉 胡亚利 陈吉凯 刘荣宾 马新元 李自强 吴财堂 梁丽娟 杜万英 胡小军 马天龙 冯志军 段李杰 徐成礼 杨永华 张辉 李治亮 张刘君 武彪 王贵全 陈园 高秀娥 杨洋 盖伟杰 陈致祥 李伟 调整后工资 基本工资 岗位工资 店龄 6666 300 3000 1000 300 2500 100 2500 100 2500 100 300 2500 100 2200 100 100 2200 100 2200 100 2200 100 2200 2200 2200 2200 2200 2000 2000 2000 2000 6000 2900 5000 4000 3000 2400 2200 3000 2100 2400 2100 6000 3200 3200 2700 3000 2100 2100 2100 2100 2400 2600 3500 117566 100 100 100 100 100 200 200 200 200 400 4

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

驾驶员工资调整方案

为了调动司机的积极性，方便司机的管理，结合现有情况，对三个工厂司机的工资进行同步调整。 现有司机工资结构： 结构 金额

底薪 3100

电话补贴 100

生活补贴 150

安全奖 200

总额 3550

注明:其中电话补贴和生活补贴每月凭发票报销，安全奖每年底统一发放。 调整后工资结构： 结构 金额

底薪 1808

生活补贴 150

通讯补贴 100

安全奖 200

公里数补贴 绩效考核 0.3元/公里 500

注明：生活补贴每月工资中计发，安全奖每年底统一发放。

允许司机每月报销三次洗车费，其他修理费、保养等费用备案后实报实销。 根据前几个月统计结果，松岗司机的月平均里程为：3500公里 龙华司机的月平均里程为：4000公里 福永司机的月平均里程为：6000公里

例如：每月6000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*6000+400=4458，

每月4000公里，绩效考核为400，司机薪资为：

1808+250+200+0.3*4000+400=3858

每月3000公里，绩效考核为400，司机薪资为： 1808+250+200+0.3*3000+400=355

餐饮管理-工资管理

《饭店、旅馆及餐饮业薪资制度 》

一、总则

第一条 目的

本规则是依据人事管理规章之规定，制定有关员工薪资事宜。 第二条 薪资结构 薪资结构如下：

第三条 薪资给付种类 薪资计算包括下列四项：

(一)月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。

(二)日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。但全月不上班者，则不支付该月之薪资。

(三)计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。 (四)日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。

第四条 支付方法

(一)薪资支付通常以汇入事先告知之个人银行账户内为原则。但有特殊情况时，人事科申请以现金直接支付之。

(二)员工死亡时之薪资，可由人事科通知其家属带相关证件支领。 第五条 扣除额

下列规定可自薪资中自行扣除： (一)个人薪资所得税。

(二)劳保费。

(三)工会协议之事项，例如： 1.暂付款。

2.餐费及宿舍费。 3.团体意外保险费。

4.工会会费及员工福利基金。 (四)其他，法令所规定事项。

第六条 薪资计算期间及支付日 (一)采月薪制

商务助理岗位职责与薪资方案

一、 商务助理岗位工作职责

1、 2、

负责配合区域内分公司、办事处、经销商市场规划与维护管理，达成总销售任务；

负责区域内分公司、办事处、经销商之订货、发货、到货情况追踪及资料建档、归档及日常管理事务处理，以及每日、周、月、季、年销售报表整理与上报；

3、

负责区域内所需展会、展板、广告、资料申请初审及上报，对区域内分公司、办事处及驻外人员费用统计和初审，监督区域内驻外人员工作报表完成情况与评审；

4、

负责与区域内分公司、办事处、代理商业务密切配合，帮助各地开发、收集、整理客户资源，并配发给所属辖区负责人，同时建立完善的客户档案；

5、

负责接听一切工作来电，并将来电事宜记录留档，同时将客户意见汇总、上报，以及销售过程中业务跟踪与售后协调、处理；

6、

负责定期向部门领导以书面形式递交当月工作总结和次月工作计划，及汇报区域内各办事处、经销商业务动态，提出合理的建设性意见和有效的解决方案、规划方案；

7、 8、

负责维护并积极遵循公司规定的报价体系；

负责完成上级领导下达及交待的各项工作事宜，以及与公司其他部门间的配合。

二、 薪资待遇

薪资=基本工资+绩效工资+团队奖金+补贴+年终奖金

1、 表1： 姓名 负责

篇一

**有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。 公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资， 是市政府促进工业发展的平台， 实行政府代建制管理模式。 公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。 根据公司的性质和工作职能， 参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定， 经公司班子会研究决定， 制定本方案。

一、 指导思想

公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上， 为增加职工收入， 改善职工生活， 调动员工工作积极性， 本着优劳优得， 兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高， 公司坚持以人为本， 努力构建和谐企业、 和谐团队的经营理念。 根据公司的实际情况， 参照同类企业的调资方案给予执行。

二、 每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。

三、 调资的范围

公司员工工资调整范围面向全体在职员工， 上调幅度**元—**元不等。

1、 凡在公司连续服务两年的在职正式员工， 每工作满两年并且距上一次调资满两年， 年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。 员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月 薪的时间为准。

2、 连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资

岗位级别及薪资标准

1.岗位级别与薪酬标准

公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：

副总经理C2档的薪酬为7700=8100元

经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元 基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元 员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元

层级 等级 A B 高层 C D E 中层 F G H 基层 I J 员工 K L 副主任 主管 专员 科员 1300 内聘初级职称 班长，组长 2800 2300 1800 副总经理 总监 高级经理 经理 副经理 主任 内聘中级职称 科长，工段长 4900 4100 3300 内聘高级职称 职务 董事长 总经理 7700 6700 5700 8700 对应的职称职务 基本薪酬 10000

2.奖金及补贴 2.1奖金

奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。 2.2补贴

与薪酬一起发放的各类补贴，包括

文案岗位

1 薪资定级标准与考核方案

目录

第一部分 文案岗位职业发展通道

一、 “文案岗位”职级与对应表 …………………………………………………………………………… 2 二、 “文案岗位”职业发展通道 …………………………………………………………………………… 2 三、 “文案岗位”职位级别评定 …………………………………………………………………………… 3

第二部分 职位级别与胜任能力

四、 “文案职能岗位”职位级别与对应表 …………………………………………………………………… 4 五、 “文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 ………………………………………………………… 7

第三部分 薪酬

六、 “文案岗位” 薪资总额结构 …………………………………………………………………………… 10 七、 “文案岗位”基础工资结构 …………………………………………………………………………… 10 八、 “文案岗位”奖金结构 ………………………………………………………………………………… 11

第四部分 绩效考核

九、 试用期考核 …………………………………………………………………………………………