生产经营单位最基本的管理制度是什么

辽宁南票煤电有限公司三家子矿生产经营管理考核办法

一、责任追究制度

为确保我矿“2013年生产经营考核管理办法”及其它各项管理规定得到贯彻和落实，做到有制度可依、按章办事、责任到人，特制定本制度。

一、为保证各项规章制度的顺利进行，要求全矿各系统分管领导、部门及岗位工种，建立相应的岗位责任制度。

二、安全、质量标准化管理工作，要严格按照公司及矿有关文件规定执行，对未按规定执行的责任单位及责任人，矿将按文件规定及管理办法进行处罚，同时追究各系统分管领导及部门领导责任。

三、生产、技术考核办法及各项管理规定，由生产、技术部门分管领导及相关部门，按矿相关规定及管理办法执行，如果在执行过程中出现问题，矿将追究分管领导及相关部门领导责任。

四、矿各经营管理部门，要严格按照矿下达的有关规定及考核管理办法执行，加强管理，严细考核，如果发现因管理不到位，工作失职，造成管理不细，考核不实等问题，矿将按有关规定，对相关部门进行处罚，同时追究分管领导责任。

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辽宁南票煤电有限公司三家子矿生产经营管理考核办法

二、安全生产奖罚办法

为深入贯彻安全生产方针，落实安全生产责任制，严格安全制度执行，实现安全工作目标，特制定本奖罚办法。

一、安全目标

1、消灭重

杭州沿江蔬菜专业合作社

生产经营管理制度

一、统一生产计划

合作社根据市场需求和本社产品实际,统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划,由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产,与合作社签订生产合同,计划合同做到“八定”。即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一供应农资

合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。实行规模采购,努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量,适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则,造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准

合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证

合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务

合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制,统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社

对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

生产经营中心岗位职责及管理制度

(2011.08)[1]1

生产经营中心岗位职责及管理制度

第一节生产副总经理岗位职责

（满分340分，按得分分数除以总分值得出百分比）

工程部是公司组织实施生产建设的主要部门。生产副总是组织实施公司生产建设的主要负责人，生产副总是公司形象的具体体现者，是公司市场经营的推广者，生产副总是公司对施工建设项目在安全、文明、质量、进度、成本进行全面组织、监管的直接负责人，生产副总应采取一切措施保证生产建设前期、中期、后期等各个相关阶段的顺利高效进行。

公司赋予工程部在生产管理、技术方案和规章制度制定、人员选拔、培养、考核、辞退等方面的义务和权利。

一、思想道德要求（共6项，每项5分，共30分）

1．带头学习并掌握国家《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规。，

2．带头学习模范遵守国家、地方政府和建设主管部门颁发的有关建设工程方面的规定。

3．带头学习、模范遵守公司的各项规章制度

4．热爱国家，热爱公司，热爱集体，不以权谋私，廉洁清

政，不损害公司和集体的利益

5．团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调好与各部门之间的关系。

6．勤俭节约，吃苦耐劳，大力发扬工作上的拼搏精神。

二、招投标工作

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安全管理制度

XX冠航商贸XX

2016-12-12

总结

目录

目录1

公司岗位安全责任制1

总经理岗位责任制1

安全员安全责任制3

业务员岗位责任制3

危险化学品购销管理制度5

危险化学品经营手续环节交接责任管理制度6

危险化学品安全技术说明书和安全标签管理办法7

安全教育培训制度8

安全奖惩制度9

事故管理规定10

劳动防护用品管理制度11

易燃易爆危险化学品管理制度12

公司岗位安全责任制

总经理岗位责任制

1、总经理是本公司第一安全负责人，是最终责任承担者。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面负责公司的安全工作。

2、负责组织、建立、健全公司岗位安全经营责任制，并监督其执行、检查和修订。

3、负责组织、建立、健全公司安全生产规章制度，并监督其执行、检查和

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修订。

4、负责组织、编制和完善本单位的事故应急救援预案，并监督其实施情况。

5、保证本单位的安全生产投入的有效实施，建立安全组织机构，任命管理人员。

6、落实企业安全经营责任制，开展安全教育，落实安全措施，实现安全经营。

7、负责本企业经营业务活动，组织好经营商品的购、销工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

8、总经理必须认真贯彻执行国家关于危险化学品安全运营的有关政策、制度和相关规定，定

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道路运输经营安全生产管理制度

一、安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家YYY和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、安全生产操作规程

1、严格遵守安全生产YYY及工作规范，严肃安全生产操作规程，落

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道路运输经营安全生产管理制度

一、安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家YYY和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、安全生产操作规程

1、严格遵守安全生产YYY及工作规范，严肃安全生产操作规程，落

车辆及驾驶员管理制度

一、车辆管理

1、为保障公司各项工作顺利开展，由办公室统一管理、安排公司正常的公务用车。

2、公司公务车的证照及其稽核等事务统一由后勤保障部负责管理。

二、车辆使用

1、首先保证公司领导和各部门领导日常工作用车，其次是普通职员。原则上不提供私人用车，如遇特殊情况需经办公室领导批准方可使用。

公司员工因公用车须提前一天向办公室申请调派；办公室依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。除特殊情况一般不安排临时用车。

2、公司领导人员在市内开会、参加各种业务活动，派车接送。到外地出差送到火车站或机场，并负责按期接站（机）。

3、其他员工遇有紧急、重要公务因路远等需用车的情况时，可酌情批准派车；职工因重病急诊，重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以使用；公司组织集体活动，酌情安排用车。

4、司机出车实行告知制度。出车前把事由、去向告知办公室。

三、油料（油耗）管理

由办公室派车后，按行驶里程供油，普桑10升/百公里；长安福特14升/百公里；面包车8升/百公里，按公里考核，超出部分由驾驶员承担。

四、车辆的维修、维护、保养

1、公司所有车辆的维修、维护、保养由公司后勤部负责。

2、车辆的修理，按不同的对象和不同的作业范围，分为大修、总成大修、小

外协单位管理制度

一、总则

目的为加强港汇环保污水处理有限公司外协单位、人员以及工程管理，规范外协单位的管理工作，保证外协作业安全以及质量，确保港汇环保污水处理有限公司生产经营等各项工作的顺利推进。根据公司有关规定，结合现场实际情况，特制定此规定。

适用范围：本规定仅适用于港汇环保污水处理有限公司外协单位,外协单位是指在本公司从事建设、维修、保养、运维等服务的第三方公司或个人团体。

公司运营部、行政部负责外协事项的审核、外协单位的审核及合同签订等工作；仓管负责外协施工材料管理；运营部负责外协单位施工日常管理、工期、质量及安全管理；行政部、安环部负责外协单位厂规厂纪管理、安全文明施工管理，财务部负责外协单位款项结算。

二、外协事项以及外协单位要求

1、符合以下条件的可以聘请外协单位作业

1.1本公司内部自制加工作业能力受限。

1.2本公司人员、设备不足，无法满足作业要求。

1.3外协单位有专业技术，作业质量质优价廉。

1.4认为比公司自行作业更有利的。

2、外协单位评选方法及要求

2.1外协方应为具有一定生产能力、独立承担责任的组织或个人团体。

2.2公司任何部门及人员均可推荐外协合作伙伴

2.3原则上采用邀请招标方式，至少3家外协单位比价，采用公平、公正、公开的

单位卫生管理制度

第一条 为了加强本单位办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位办公环境、卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁。

第三条 办公室为单位环境卫生管理的职能部门，负责全单位的环境卫生管理工作，其他科室需协同办公室做好环境卫生的管理和日常维护工作。

第四条 负责环境卫生日常清扫的人员应当认真履行职责，文明作业。办公室负责清洁工作的监督和管理，任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动成果。

第五条 各科室负责本办公室内的清扫与保洁，办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第六条 禁止在单位内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入走廊等公共场地，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。各科室使用后的报刊杂志及废旧纸张，禁止胡乱丢弃应进行统一摆放管理。

第七条 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，室内无蜘蛛网、无杂物。各工作人员要始终保持办公桌面整洁。

第八条 分布在单位公共区域内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由当日清扫

重庆市万州区市政工程建设公司

经营管理制度

一、方针目标管理

目的：针对施工方的特点，每个工程项目都要对各项管理活动安排质量控制措施、资料配置、施工活动顺序、管理职责分配等进行策划，以确保工程项目管理及质量满足规定要求并通过项目成本管理合理化提高单项工程最大经济效益。

负责批准各项目部编制的项目管理计划，对各项目部管理策划的实施情况进行监督检查；负责管理策划，责成有关人员编制项目部《管理计划》为管理计划的顺利实施提供资源保证；全面负责项目部的施工质量，对施工过程实施监督检查。

二、技术管理

（一）工作内容包括技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。

（二）职责

1、主持项目的技术管理；

2、主持制定项目技术管理工作计划；

3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；

4、负责技术交底； 5、组织做好测量及其核定； 6、指导质量检验和试验； 7、审定技术措施计划并组织实施； 8、参加工程验收，处理质量事故；

9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见；在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或施工条件变