商品采购作业手册

精品资料网（7bad4d332dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cefea）

25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座

商品采购作业手册 (上)

目录

第一章:前言

第二章:采购部组织架构

第一节:《商品部组织架构图》GH－PU－OP－001

第二节:《采购部工作职责》GH－PU－OP－002第三节:《采购部工作人员基本素质要求》GH－PU－OP－003

第三章:采购部业务管理规范

第一节:《采购部考核标准》GH－PU－WI－001第二节:《商品功能定位管理规范》GH－PU－WI－002第三节:《主力商品管理规范》GH－PU－WI－003

第四节:《供应商管理规范》GH－PU－WI－004精品资料网（7bad4d332dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cefea）专业提供企管培训资料

精品资料网（7bad4d332dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cefea）

25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座

第五节:《合同管埋规范》GH－PU－WI－005第六节:《商品的引进与汰换管理规范》GH－PU－WI－006第七节:《商品定价与变价管理规范》GH－PU－WI－007第八节:《商品促销管理规范》GH－PU－WI－

Word格式

合同编

码：

商品混凝土采购合同

完美整理

Word格式

九冶建设（集团）有限公司

二〇一六年

商品混凝土采购合同

采购单位：九冶建设有限公司/基层公司名称（以下简称“甲方”）（与业主合同的承包人名称 一致或三方协议中被委托方名称一致）

供应单位： 供应单位全称 （以下简称“乙方”）（与法人税务主体资格一致）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规的规定和《预拌混凝土》

（GB/T14902-2012）标准，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就商品混凝土采购事项协商达成一致，订立本合同。

1、工程概况

1.1工程名称： 1.2建设单位：

采 购 手 册

第一章 采购手册的编订目的

采购手册的编订目的

为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。

1

采 购 手 册

第二章 采购的定义

采购的定义

企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

2

采 购 手 册

第三章 适用范围

适用范围

1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造成本中，所占比例最高的项目。

（1）

（2）、 （3） （4）

2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。 （1）油漆：

（2）胶粘剂

（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘

3．燃料：煤 4．其它：

（1）砂带 （2）刀具

3

采 购 手

随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么正式、规范的合同是什么样的呢？白话文的小编精心为您带来了商品采购合同精选4篇，希望大家可以喜欢并分享出去。

篇一：正规的采购合同 篇一

以下简称甲方

以下简称乙方

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，为明确双方的义务和责任，本着公平公正的原则，经甲乙双方协商一致，签署本合同。

一。合作概况

甲乙双方一致同意以安徽三建工程有限公司为投标人（以下简称投标人）就淮南市国库集中支付中心业务用房项目（以下简称招标人）的多联式空调工程的招标活动进行投标工作及相关事宜。二。甲乙双方的权利、责任和义务

1、甲方的权利、责任和义务

（1）甲方负责整个项目过程中和招标人以及有关各方的公关、洽谈等活动。

（2）中标通知书发出后，甲方全权转承并享有投标人与招标人签署的一切权益和责任的合同，由甲方全权负责整个项目的施工工作。

（3）甲方应按照招标文件及招标人要求，保质保量完成该项目的施工工作。非乙方原因造成的损失，由甲方全部承担。

（4）甲方与投标人签署转承合同并进场施工后，根据本项目进展，向乙方采购投标文件中所有的多联机设备（施工过程中如有对设备数量型号的变更，则按实际需要采购）。多联机设备清

【同步测试】 一、单项选择题

1．采购管理部门的职责不包括（A） A．与供应商谈判 B．保证公司在采购价格上的优势

C．提高采购效率 D．制定采购制度和设计合理的采购流程 2．采购员的职责是（ABCD）。

A.订购单的下达 B.交货期的控制 C.商品市场行情的调查 D.验收货物的品质和数量

3．下列不属于采购部的职能是（ ）。

A.组织商品的职能 B.服务职能 C.诚信职能 D.承担风险职能 二、判断题

1．采购组织的建立取决于企业的决策者。（错）

2．大型连锁超市的采购总部负责采购的商务谈判工作。（错） 3．小型零售企业可以不设采购部。（错）

4．企业的规模不同，采购部门的职责就不同。（对） 5．中型企业的采购部职权相对混乱。（错） 三、简答题

1.简述连锁企业采购组织设立的原则。

1．简化原则

这一原则是采购组织设立的根本原则，由于连锁企业门店众多，管理困难，因此在设立采购部门时，应该本着简化的原则，减少门店之间的沟通，加快采购流程。

2．责权利相结合的原则

由于采购部门直接关系着门店的运营管理，因此在设立采购部门时应该责权利相适应，既不能不给采购部门自主决定权，也不能使权利过大，

采 购 管 理 手 册

1

目 录

第一章 采购的概念和基本职责 ............................... 3 一、采购的概念 .................................................. 3 二、采购人员基本职责和权限....................................... 4 三、如何成为一个合格的采购....................................... 5 第二章 采购部门组织架构和规章制度 ........................... 6 一、采购部门组织架构（见附图） ................................... 6 二、各部门职责 .................................................. 7 三、采购部规章制度 ............................................. 12 第三章 商品结构的组合和调整 .............................. 15 一、商品结构的设计原则和商

超市采购管理手册

采购管理资料 内部材料 严禁外传

：

目 录

第一章 岗位职责 1、采购部职责 2、采购经理职责 3、部门采购经理职责 第二章 采购基础常识 1、采购的定义 2、采购三大原则 3、采购基本要求 4、采购思维模式 5、新品注意事项 6、自然码与店内码 7、常用采购名词 8、采购结算方式 9、采购促销的种类

10、毛利、加价率与综合利润 11、商品分类定价 第三章 采购的工作步骤 1、市场调查 2、确定商品结构 3、再调查 4、确定商场结构表 5、再市场调查 6、草签合同

第四章 采购谈判的特点与原则 1、采购谈判的特点 2、采购谈判的原则

第五章 采购谈判的基本内容

2、商品的数量 3、商品的包装 4、商品装运 5、商品检验

第六章 还价的控制及其策略 1、比照还价法 2、含蓄表达法 3、暗示表达法 第七章 谈判准备 1、信息准备 2、市场因素 3、决策准备 4、规定谈判策略 5、谈判时机

第八章 采购谈判过程 1、开局阶段 2、摸底阶段

第九章 报价（还价）磋商 1、报价时应注意的问题 2、根据双方的心理报价和还价 第十章 磋商阶段 1、双方的分歧 2、合理让步 3、让步的原则 4、中止谈判 第十一章 成交阶段 1、注意成交信号

2、认真进

采 购

管 理 规 范

撰写人：李华英

http://www.77cn.com.cn

目 录

一、 二、 三、 四、 五、 六、

目的 ................................................................................................................. 3 适用范围 ......................................................................................................... 3 定义 ................................................................................................................. 3 采购管理制度 ................................................................................................. 3 供应商选择标准 ...

采购业务操作手册

采购整体流程：采购请购单→采购合同→采购订单→采购入库单→采购发票→

采购结算

一. 采购请购单：

路径：采购管理—请购—请购单

操作说明：

1. 双击请购单，点‘增加’，输入表头的请购部门、请购人员、采购类型； 2. 表体输入存货编码、数量、需求日期； 3. 全部信息输入后点‘保存’； 4. 单据审核；

二. 合同：

路径：合同管理—日常操作—合同工作台

操作说明：

1. 双击合同工作台，点增加，选择合同类型，确定； 2. 点参照，选择请购单；

3. 选择要参照生单的请购单，双击‘Y’代表此行记录已被选中，点确定； 4. 请购单的信息自动带到合同的标的中，需要输入合同的信息：

合同概要：合同名称、对方单位、合同签订日期、合同开始日期、合同结束日期、部门、业务员等； 合同标的：含税原币金额；

付款计划：收付款日期、收付比例、收付金额、结算方式； 合同条款：按合同分类选择条款； 大事记：手工填写

a定制合同：是否加放；交货日期；产品的组成、材质、规格、颜色以及工艺等要求； 包装要求；执行标准；质保期；发票类型；回票时间；其他说明；付款时间及方式。 B代购合同：加工具体要求；交货日期；产品的组成、材质、规格、颜色以及工艺等要求；

篇一：T+产品技能试题 技术类

[T+产品技能]测试题

1、往来资金预测分析时，可以按照哪些区间段预测

?

?

?

?

(A)天 (B)周 (C)旬 (D )月 2、A公司采购一批原材料已做了采购入库单，但与此次采购相关发生的两笔费用按企业会计准则和税法要求，该部分费用可归集到该批原材料的成本，在T+系统中最快捷也是较为合理的做法是

?

?

?

? (A)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购单价 (B)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购含税单价 (C)做两笔费用单，然后将此两笔费用单分两次按数量分摊规则分摊到采购入库单 (D )将该两笔费用以不同费用项目做在一个费用单中，然后将该费用单按数量或金额规则分

摊到采购入库单

3、关于最高进价控制可供选择的设置方式包括

?

?

?

? (A)如果没有最高进价控制管理需要的可不设置该方面的控制

(B)超出最高进价时只提示，但仍可通过

(C)超出最高进价时提示，且输入准确密码后才能通过

(D )超出最高进价时，严禁通过

4、毛利预估参考的成本来源包括

?

?

? (A)存货参考成本 (B)存货平均成本

(C)存货最新成本

?

(D )以上都包括

5、采购需求运算时是根据哪些业务单据进行运算的

?

?

?

?

(A)销售订单/预测单 (B)