符合GMP要求的制药企业组织机构图
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GMP制药企业组织机构设置与人员管理
制药企业组织机构 设置与人员管理
实施要点(内容)建立企业组织机构1、建立企业组织机构是基础
2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的 申报资料中需要,在建立组织机构时一同确定下来。
定岗定员: 明确职责: 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职 责,并确定部门职责。 人员的招聘与培训: 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定,每 个人都应该接受培训。
一、组织机构的设置基本原则: 1、机构是因事而设,不能因人而设; 2、一定要设置生产管理部与质量管理部,其他部 门据企业实际情况而定; 3、生产部与质量部一定要分设; 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块,一定要直 属企业负责人领导; 5、机构的设置要扁平、简单,职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软 件编写和施件(人员)培训的基本保障。
一、组织机构的设置其他要求:1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求, 可另设一副总主管; 2、按现在最新的管理理论,物料管理部与工程设备部应单设,不应 属于生产部; 3、研发部可设可不设,可单设而可归属于质量管理部; 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构,一般由各部门人员抽调组 成,可常设,也可做为临时
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图
安全生产管理体系
安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 (安全生产领导小 组办公室) 专(兼)职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员
1
安全生产责任体系
安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人
专(兼)职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责
维修操作工等等本单位的安全生产管理 2
生产事故应急救援处置体系
事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 (应急救援处置领导小组办公室) 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组,事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援,做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室
3
4安全组织机构图
1、项目经理职责
(1)主持本项目部安全文明施工的工作,直接主管本项目部的安全监督部门。
(2)批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
(3)保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。
(4)把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时,评比安全文明施工工作。
(5)大力支持安全文明施工工作,保证安全文明施工所需经费的正常开支。 (6)加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育,做到奖优罚劣。 (7)组织领导安全大检查。
(8)组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、安全总监职责
(1)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理,在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。
(2)督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达,同等考核,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(3)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查,落实并签证确认。
(4)负责组织安全文明施工的教育工作。 (5)组织并参加安全大检查,组织实施整改措施。
(6)负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。
(7
项目管理组织机构图和职责
编辑单位:
编辑日期:
广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日
目 录
一、项目管理组织机构 .................... 2
1、具体管理组织机构如下图所示: .......2、主要岗位人员如下: .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3
3 4 4 5 6 6 7 7 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管
项目管理组织机构图和职责
编辑单位:
编辑日期:
广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日
目 录
一、项目管理组织机构 .................... 2
1、具体管理组织机构如下图所示: .......2、主要岗位人员如下: .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3
3 4 4 5 6 6 7 7 7
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管
水质突变应急预案及组织机构图
水质突变应急预案及组织机构图
水质突变是指水厂原水水质的突然性变化,如黄水、异臭、毒理学超标等,原水水质突变往往发生突然、经历时间短,对水厂制水生产的运行管理影响较大,严重时还会对自来水水质造成不利影响,形成水质事故。 一、 组织机构
总指挥:总经理 副总指挥:副总经理
小组成员:厂长、维修人员、化验人员、中控值班人员 二、 水质突变的预警
(1)、水厂化验室应每天对原水进行常规项目的检验,包括水温、浊度、色度、嗅和味、PH值、细菌总数、总大肠菌群等。
(2)、对原水中直接影响净水生产的项目要加强检测,如氨氮、亚硝酸盐氮、CODMn、总硬度、总碱度以及藻类总数等。
(3)、对原水水质的重点检测项目应进行超前的自动连续检测,这些项目包括浊度、PH值、氨氮、溶解氧等。
(4)、在原水取样处,必须设置生物监测装置,如鱼缸等,如有条件应在出厂水取样处设置毒性监测仪。
(5)、当以上检测,一旦发现水质突变情况应立即上报至厂水质突变领导小组。
三、水质突变的现场处理步骤
(1)、中控班组或化验室发现水质突变情况后,应立即上报至厂水质突变领导小组成员。
(2)、城西水厂水质突变领导小组成员到达现场,首先指挥化验室收集、保存突变水样,采集水样量不少
汽车修理厂组织机构图
三亚宏淮汽修厂机构图厂 长
业务接待(2人)
车间主任(1人)
收银(1人)
厂长助理(1人)
机修9组(26人)
钣金(2人)
电工(4人)
仓管(2人)
油漆(2人)
质检(2人)
备注:1、共计35人。 2、业务接待兼职索赔和事故。 3、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。
制表/日期:2010-5-1
审核/日期:2010-5-1
批准/日期:2010-5-20
组织机构图-及部门职责分工教学提纲
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1 组织机构图
项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图
项目经理
总工程师项目副经理
工程管理部财
务
会
计
部
试
验
室
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划
合
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部
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队
精品文档
精品文档2 部门职责及主要人员数量及分工
一项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工
2.1 项目经理部
对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。
(1)项目经理职责
对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任;
②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全
企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明
组织机构图: 质量管理部 验收组:验收员 仓管组:仓管员 质量跟踪,产品不良事件检测,产品召回 负责人: 法定代表人(董事长) 企业负责人(总经理) 采购部 销售、售后服务部 维修部 注:质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任
部门设置说明:
一、董事长职能:
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,领导和动员全体
员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。
1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 4. 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其
通用企业组织机构框架图(汇编)
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企业组织机构框架图
新疆辰源电力工程有限公司新辰电字[2012]02号
签发:于宏
关于对蔡卫东的任命决议
经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定,任命蔡卫
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精品文档 东为公司总工程师,主要负责技术指导,任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。
特此任命。
新疆辰源电力工程有限公司
二O 一一年十一月二十三日
新疆辰源电力工程有限公司
新辰电字[2012]03号
签发:于宏
关于对尧军的任命决议
经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定,任命尧军
精品文档
为公司安全副经理,任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。
特此任命。
新疆辰源电力工程有限公司
二O一一年十一月二十三日
企业简介
新疆辰源电力工程有限公司注册于2011年11月22日,注册资本为1000万元人民币,注册地址:乌鲁木齐市经济开发区乌昌路56号301、302。公司主要从事电力设备安装、维修,配电设备安装、维修
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精品文档 。 公司股东于宏出资500万,占注册资本比例50%,蔡卫东出资300万,占注册资本30%,李海龙出资100万,占注册资本比例10%,杨振江出资100万,占注册资本比例10%。
公司现招聘了员工20余人,其