工业地产开发流程图

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沈阳千缘房地产开发有限公司

房地产开发工作流程图

2003/6/17

一、 前期工作：

二、开工、工程管理：

洽谈、草签土地转让意向书

可行性调研

签订土地转让协议

市建委

设计任务书

立项书

1/500地形图、定线图 市土地储备中心 土地局 缴纳土地出让金

签订国有土地使用权出让合同

公司

前期可行性调研报告

市土地储备中心

土地招投标、入库出库

规划院

公司

设计院 平面图、鸟瞰图

双方合同、办证

公司

市建委 上报有关材料

可行性分析报告 市房地产开发领导小组办公室

建设项目通知书

详勘

初勘

公司 三通一平

勘察设计

上级综合材料

选址意见通知书

市计委投资处 计委年度预备计划指标函

产权产籍注销、拆迁批复 计划函

建设规划用地许可证

规划平面图

市规划和国土资源局

拆除公司

市勘测院

扩初设计、报批图

市计委

市财政局 土地使用证

市规划院 区、市房产局拆迁办

土地局 规划院

市土地局

缴土地出让契税 确定土地面积、缴土地登记费 勘测座标点

用地土地情况审查 市土地局地政、有偿使用申报

报批总平面、单体建筑设计图 建设工程规划许可证 市建委 规划院 缴纳基础设施配套费 综合规划管网设计 扩初设计审定通知单

设计院 卫生防疫审定（

第 三 部 分

建设项目开发程序及公司内部职能流程图

第一章 建设项目开发程序流程图

选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书

测绘院钉桩，成果给设计人 许可证 批准书，评估项目建设用地地价

申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证 按规划设计条件征询意见表

到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产

开发手册

规划局审方案提出意见 1、到园木局申请伐树许可证

修改后送首规委审图 2、了解线路与供电局运行班协商

改造、移线方案

、煤气、道路、上下水改路由

首规委召开市政协调 4、到供电局业扩处申请用电报表，做正

会出市政会议纪要 式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。

进行个体设计

领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

运用“营销策划展示设计系

第 三 部 分

建设项目开发程序及公司内部职能流程图

第一章 建设项目开发程序流程图

选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书

测绘院钉桩，成果给设计人 许可证 批准书，评估项目建设用地地价

申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证 按规划设计条件征询意见表

到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产

开发手册

规划局审方案提出意见 1、到园木局申请伐树许可证

修改后送首规委审图 2、了解线路与供电局运行班协商

改造、移线方案

、煤气、道路、上下水改路由

首规委召开市政协调 4、到供电局业扩处申请用电报表，做正

会出市政会议纪要 式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。

进行个体设计

领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

运用“营销策划展示设计系

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房地产项目开发的整个流程图

（大体上包括10个阶段）

特注： 建设部还有新规定-----套型建筑面积90平方米以下占70%以注：可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。 房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 【有拆迁回迁的，还要进行初步调查】注：行政审批： 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表），即环境评估。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 涉及部门 项目选址(第一步) 可行性研究(第二步) 特注：一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。

浙江保镖科技有限公司

文件版本： 第 A 版 页 码： 第 1 页

第 0 次修改 共 4 页 日

新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期： 2012 年 3 月 1

描

述

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后， 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组， 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估； 确定要求 3、 对提出要求进行确定； 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求，可以批准评估客户要求 该项目，并通报总经理； 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪， 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题，直至项目完成；

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组，并确定小组成员；

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定， 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准，所使用的材料、 制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑有限的条件，以及需要给予哪些帮 助；对产品

大连地区房地产开发手续流程图

修建性详细规划 办理建设用地规划许可证 1.网上下载并填报申请立案表（加盖公土地批复 消防选址批复 章）；2.申请书和授权委托书；3.《建 详规批复图2份，用地红线设项目选址意见书》（复印件）、规划 附图一份 条件及附图；4.经营性项目提供《成交建筑单体方案审查 办理环评批复 确认书》（跨年度需结转）；5. 批复的1.网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；2.申请书和 详规批复图、环评报告 详规图6. 国有土地出让公告7. 其它相授权委托书；3.《建设工程消防规划选址意见书》及附图 关文件。 （原件）；4.具有相应资质设计单位提供的建筑总平面位 置图、平立剖面图二套（A4装订的蓝图2套）及电子文件（加 盖设计单位公章）；5.彩色效果图和2套A4小样图（含电子 文件和加盖设计单位公章）；6.其他相关文件 办理《国有土地使用权证》 人防规划设计条件 1.《行政许可申请书》及《行政 许可申请材料清单》；2.项目中建设工程规划许可证 标通知书；规划部门批准的详细1. 网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；2. 申请书和授权委托书；3. 批复的规划条件、 设计图，十层（含）

大连地区房地产开发手续流程图

修建性详细规划 办理建设用地规划许可证 1.网上下载并填报申请立案表（加盖公土地批复 消防选址批复 章）；2.申请书和授权委托书；3.《建 详规批复图2份，用地红线设项目选址意见书》（复印件）、规划 附图一份 条件及附图；4.经营性项目提供《成交建筑单体方案审查 办理环评批复 确认书》（跨年度需结转）；5. 批复的1.网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；2.申请书和 详规批复图、环评报告 详规图6. 国有土地出让公告7. 其它相授权委托书；3.《建设工程消防规划选址意见书》及附图 关文件。 （原件）；4.具有相应资质设计单位提供的建筑总平面位 置图、平立剖面图二套（A4装订的蓝图2套）及电子文件（加 盖设计单位公章）；5.彩色效果图和2套A4小样图（含电子 文件和加盖设计单位公章）；6.其他相关文件 办理《国有土地使用权证》 人防规划设计条件 1.《行政许可申请书》及《行政 许可申请材料清单》；2.项目中建设工程规划许可证 标通知书；规划部门批准的详细1. 网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；2. 申请书和授权委托书；3. 批复的规划条件、 设计图，十层（含）

工业地产开发流程

我国工业地产的发展面临新的历史性机遇，也蕴藏着新的商机。中国作为“世界工厂”的显著地位吸引着越来越多行业投资者来到中国投资工业地产。国内工业地产的发展空间非常巨大，将有更多国际机构投资到这一领域，未来潜力无限。

一、工业地产理论及开发模型介绍

（一）工业地产理论

（1）工业地产的概念

工业地产是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。具体指工业类使用性质的土地及其土地上建筑物和附属物，工业类土地上建筑物通常包括工业厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。简单而言，就是工业性质的房地产。

（2）常规工业地产开发模式分类

根据国内外工业地产开发建设的经验，工业地产开发常见的四种模式主要有工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。

如下是工业地产开发模式分析。

(1)工业园区开发模式

在政府主导的前提下进行，通过创造相关产业支持政策、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势，然后通过招商引

资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置，是促进区域经济发

展的强有力的推动器。是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，也是我国目前工业地产市场的主要载体

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试