在职职工异动名册表异动类型

在职职工异动名册表单位编号： 单位名称： 序号 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 个人编号 2 姓名 3 身份证号 4 异动类型 5 本次 参保时间 6 对方单位编 号 7 缴费基数 8 流 水 号： 异动时间： 年 月 日 参保险种 备注 11 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 武社险表4

缴费工资调整、个人补退 开始时间 终止时间

基本 基本 补缴基数 调整 补收 退收 失业 工伤 生育 养老 医疗 9 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 10 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

人力资源管理规定

1.总则

1.1为加强集团公司及各子公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司及各子公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。

1.2适用范围：本规定适用集团公司及各子公司直属部门及各子公司全体职员。 1.3除遵照国家有关法律规定外，本集团公司及各子公司的人事管理，均依本规定规定办理。

2.人事管理权限

2.1总经理确定集团公司及各子公司各部门及各子公司的设臵和人员编制；经理级（含）以上的任免去留及晋级；决定全体职员的待遇。

2.2综合管理部工作职责：

2.2.1协助各部门及子公司人事招聘，聘用及解聘手续，指导各子公司开展人事招聘各项工作。

2.2.2负责管理集团公司及各子公司人事档案资料。

2.2.3负责集团公司及各子公司和指导各子公司人事管理规定的建立、实施和修订。 2.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订。

2.2.5负责集团公司及各子公司和监察各子公司日常劳动纪律及考勤管理。 2.2.6组织集团公司及各子公司平时考核及年终考核工作。 2.2.7组织集团公司及各子公司和指引各子公司人事培训工作。

2.2.8协助各部门办理集团公司及各子公司和各子公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

2.2.9负责集

在职残疾职工花名册

表 号：鲁 残 劳 2 表

在 职 残 疾 职 工 花 名 册

200 年度

填报单位：（盖章）

制表机关：山东省残疾人联合会批准机关：山

东

省

统

计

局

批准文号：鲁 统 函 [2005] 48 号 有效期限：2005年12月至2007年12月

单位负责人： 审核人： 填表人： 填报日期： 年 月 日

在职残疾职工花名册

请纳税人填写本表后，发送至lhl54321@http://www.77cn.com.cn

人事异动申请单

员工编号： 申请日期： 姓名 拟： □ 调任 □ 晋升 □ 降职 □ 试用转正 □ 试用不合格 □ 延长使用期 □ 其它 异 动 前 组别 职务类别 岗位/职称 异动原因 考勤截止日 部门主管意见 区分 办 公 异动前 薪 资 变 动 情 况 职 异动后 员 差异 区分 普 通 异动前 员 异动后 工 差异 人事经办人 财务经办人 职务 薪资标准 本薪 技术津贴 职务加给 岗位津贴 异 动 后 组别 职务类别 岗位/职称 异动原因 考勤起始日 部门主管意见 岗位津贴 全勤奖 合计 合计 性别 部门 入职日期 出生年月 部门 生效日期 总经理核准： 交接部门确认 图纸、技术资料、工具 原部门 工作服、鞋、帽及厂牌 行政部 1、 本表由申请部门（用人部门）提出，核准后由人力资源部留存； 2、 本表适用于全体员工部门、组别、岗位、班制等变动情况； 说明 3、 依据年度公司审批的《组织架构》填写； 4、 职务类别：办公

员工异动管理制度

（试行）

总则

第一条

目的

1.1为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管

理办法。

1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建

立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二条 生效程序

2.1员工异动管理制度是结合公司现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报CEO审批通过后生效。 第三条 范围及内容

3.1本制度适用于公司所有用工形式的员工，人员变动悉依本制度办理。 3.2员工异动管理制度面向公司全体在职员工，适用员工在公司不同的发展阶段。 3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。 第四条 管理权限

4.1对公司直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。 第五条 修订程序

5.1执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。

招聘管理

第一条

招聘目标

1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，

实现公司人力的合

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人事招聘录用异动管理规定

为规范公司人事招聘录用、离职异动运作流程，提高办事效率,使各部门责任人及全体员工对公司人事运作流程清晰明了,特制定本规定。 一、招聘录用

第一条、公司内部职工介绍亲友进入本厂，无论生、熟手或技术含量（职位）高低,介绍人须立下

书面担保，以确保公司各项工作的正常运作。

第二条、招聘员工以品德、能力、经验、体格等综合素质要求为原则择优录取。以用人所长、容

人所短、追求发展、共同进步为宗旨；

第三条、有下列情形之一者，不在应招之列： 1、年龄未满16超过48周岁者；

2、因触犯国家法律、法规、受到司法机关处分者； 3、与原服务单位未办清离职手续者； 4、因身体状况不能达到岗位工作要求的； 5、提交证件不符合或有其他欺骗公司行为的； 6、其他不宜在本公司工作的人员。 第四条、招聘确定：

1、由用人部门填写《人员需求申请表》送行政部，行政部负责整理汇总后报总经理审批，再拟定招聘计划。

2、面试流程： 试 用人工序组长面

　　一、总则

　　第一条 目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人与事最佳配置，为实现公司的战略目标创造条件，特制定本办法。

　　第二条 原则。本着客观、公平、公正的原则，慎重地进行人事调整。

　　第三条 适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。

　　二、升职、降职

　　第四条 晋升。员工因工作绩效优异，有领导才能、管理能力，由较低的职位上升到较高的职位。

　　第五条 晋升种类：

　　1、 中、高级职位的晋升;

　　2、 职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的，鼓励员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的发展，避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力;

　　3、 职称变更的晋升;

　　4、 内部招聘的晋升。

　　第六条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

　　第七条 升降的依据：

　　1、 职位所要求的知识、技能;

　　2、 相关资历和经验;

　　3、 工作表现和品行;

　　4、 适用性和潜力;

　　5、 公司要求的其他必备条件。

　　第八条 升降审批

　　1、 一般管理人员(主管以下)的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时

文件名称 人事异动管理程序

文件编号 XX-HR-004

版 A

本

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人事异动管理程序 (试行版)发行部门: 人力资源部 生效日期: 2010-8-5

核准

审核

制定

文件名称 人事异动管理程序版本 A

文件编号 XX-HR-004修订内容 新版发行

版 A修订日期

本

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第 2 页 共8 页

修订人

文件名称 人事异动管理程序1.0 目的

文件编号 XX-HR-004

版 A

本

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第 3 页 共8 页

为规范公司人员升职、降职、调动、离职管理,使公司人员升职、降职、调动、离职管理有所遵循， 特制定本管理制度. 2.0 应用范围 公司所有人员之升职、降职、调动、离职管理。 3.0 定义 3.1 人事异动:是指公司人员之升职、降职、调动、离职； 3.2 升职：公司因职员工离职或新增工作岗位，致使职位空缺，经公司人力资源部和用人部门考察工 作积极，工作表现突出，对公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该部门主管上报上级主 管批准升职，其升职后的待遇与其职位相一致。 3.3 降职：经多方反映其工作表现差，长期以来工作业绩平平，工作责任心差，不符合公司发展需要， 不能胜任其所任职务者，公司将考虑对其降职，由该部门主管上报上级主管批准降职，降职后的 待遇与所

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人事招聘录用异动管理规定

为规范公司人事招聘录用、离职异动运作流程，提高办事效率,使各部门责任人及全体员工对公司人事运作流程清晰明了,特制定本规定。 一、招聘录用

第一条、公司内部职工介绍亲友进入本厂，无论生、熟手或技术含量（职位）高低,介绍人须立下

书面担保，以确保公司各项工作的正常运作。

第二条、招聘员工以品德、能力、经验、体格等综合素质要求为原则择优录取。以用人所长、容

人所短、追求发展、共同进步为宗旨；

第三条、有下列情形之一者，不在应招之列： 1、年龄未满16超过48周岁者；

2、因触犯国家法律、法规、受到司法机关处分者； 3、与原服务单位未办清离职手续者； 4、因身体状况不能达到岗位工作要求的； 5、提交证件不符合或有其他欺骗公司行为的； 6、其他不宜在本公司工作的人员。 第四条、招聘确定：

1、由用人部门填写《人员需求申请表》送行政部，行政部负责整理汇总后报总经理审批，再拟定招聘计划。

2、面试流程： 试 用人工序组长面

员工异动管理制度 YDZD-RZ-003

员工异动管理制度

一、目的：为规范公司员工外派、借调、转岗、离职等异动管理，保障公司正常运作，特制订本制度。

二、适用范围： 本制度适用于公司所有员工。 三、术语和定义：

1、外派：根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

2、借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（借调期限不超过三个月，三个月以上的办理转岗手续）。

3、转岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，从一个部门调至另一个部门工作。

4、离职：分为辞职、辞退两个类别。 四、职责：

1、人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 2、人力资源部负责员工异动管理过程中的记录、资料归档。 3、各用人部门负责外派、借调及转岗员工的新岗位技能培训。

五、培训和资格：本程序所涉及的相关人员，需经过本程序的培训。

六、工作程序： 1、外派

2006年第一版 1