劳动定额是企业内部定额

企业内部施工劳动定额

内序号 项目名称 一、 土石方工程 1 2 3 4 5 6 人工挖土 配合机械挖土 地面回填土松填 地面回填土夯填 基(槽)坑回填土松填 基(槽)坑回填土夯填 二、打桩及基础垫层 1 2 3 4 5 6 人工凿灌注砼桩头 人工凿预制方(管)桩头 碎石干铺垫层 碎砖干铺垫层 碎石和砂垫层电动夯实机 砼无筋垫层

部计量 单位

施

工工时

定

额工作内容

m3 1000m m m m m3 3 3 3 3

3.66 55.00 0.60 1.56 0.96 1.68

挖土、抛土或装筐、修整底边 包括人工修边坡、整平 包括5m内取土、碎土、找平 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实(两 遍为准) 包括5m内取土、碎土、找平 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实(两 遍为准)准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、 运出坑1m外

m

3

16.98 21.84 3.60 3.42 4.20 8.22

10根 m3

同上 铺设垫层、找平、夯实 同上 同上 砼搅拌、购入商品砼、泵送、非泵送、铺设、捣 固 1、清理地槽、递砖、调制砂浆、砌砖。 2、砌砖过梁、砌平拱、模板制作、安装、拆除 3、安放预制过梁板、垫块、木砖。

m3 m3 m3

大家好： 根据现场

劳动定额和最低工资实施情况及对策

2008年04月08日01:21 [我来说两句] [字号：大 中 小]

当前，随着社会主义市场经济的发展，由国家有关部门制定并发布行业劳动定额的做法被逐步取消，取而代之的是由企业根据各自情况自主制定和实施劳动定额制度。企业劳动定额管理和工资支付现状

劳动定额成为企业加强经营管理的重要基础。

不论是新建企业还是改制企业，在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系，劳动定额管理作为企业经营管理的基础性内容不断增强的趋势十分明显;劳动定额成为职工获取劳动报酬的重要依据。

在市场主体、劳动关系、分配要素等不断多元化的过程中，劳动定额在企业落实按劳分配原则方面的基础性作用也很突出。在工资支付时，企业着重对职工劳动量进行考核，职工物化劳动在其工资收入中所占比重较大，按劳付酬依然是基本的分配方式之一。劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据;同行业其他企业的标准和以往的行业标准成为企业制定劳动定额的主要参考。

当前，劳动定额均由企业根据各自实际自行制定，企业制定劳动定额的主要依据有三种：同行业其他企业的定额标准、以往的行业定额标准、本企业的生产经

劳动定额

采掘劳动定额说明

一、采煤部分

（一）综合定额种类：

1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。 2、采煤方法为炮采、综采。

3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。 4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。 （二）综合定额适用范围及工作内容：

1

1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工； 2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。

（三）采煤综合定额未包括的几项内容：

1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；

2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱； 3、炮采工作面单体更换。

（四）采煤修正系数： 1、采面修正系数：

（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正； （

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

加强劳动定额定员管理促进企业减人提效

作者：许召利

来源：《大经贸》2016年第04期

【摘 要】 本文就煤炭企业劳动定额定员管理工作，从组织机构、机制建设、过程控制、承包核算、规范运作和绩效评价等方面进行系统阐述，主旨是表述劳动定额定员管理在煤炭生产管理中所发挥的重要作用。

【关键词】 定额定员管理 生产效率 减人提效 一、劳动定额定员的概念

劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定

企业内部沟通

第一章：冲突管理

第一节：组织角色冲突 角色和角色群

角色是指某一个人所执行的一组相关的活动，角色产生在组织内，也产生在组织外。角色无法独立于执行这些活动的个体之外。

角色群是指一个人所面对的所有角色的组合。例如，一个生产部经理所面对的角色包括：企业总经理、其他部门经理、生产人员、检验人员、幕僚人员等，角色群中的每一个成员都和生产部经理相互影响，角色群中的每一个成员都受某个个体的绩效和行为的影响，角色群中每一个人可能因某一个体行为而受到惩罚，因而往往提出要求让某一个个体去做特定的事情，以便完成他们自己的工作。所以角色期望是指角色群成员对个体的各种行为的期望，角色群是角色期望的发出者，而个体是这些期望的对象，下图是一个部门经理可能面临的角色群。

角色期望的发出者不仅向角色期望对象提供信息和各种帮助，同时也要施加一定的压力，以促使其符合他们的期望，这就是所谓的角色压力。角色压力可以通过惩罚或强迫发挥其威力。角色冲突的本质和强度受压力与双方的相对权力的影响，如果双方都可以以某种方式给对方以奖惩或利益，则双方很可能以寻求互利的方式来解决彼此的冲突。

前面虽然定义了角色发出者和角色期望对象，但在实际中，一个人可

李媛慧 毕业论文 指导老师 郭建华

论企业内部控制

一、内部控制概念及其发展过程

企业内部控制贯穿了企业经营活动的始终，要让企业拥有强大的竞争力，就必须加强企业的内部控制，建立相应的内部控制制度。企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约手段，从其形成到完善，大体经历了内部牵制—制约机制—控制体系三是阶段。 （一）内部控制的概念和作用

企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保证经营活动的经济性、效率性和效用性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

企业的最终目的是追求经济效益最大化，加强内部控制，强化经营管理，最大限度的降低成本，实施内部控制有利于企业提高企业经济效益和经济运转质量，以更好的达到目的。实施企业内部控制，可增强企业的核心竞争力，培养竞争优势，使企业在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜。企业要实现各项目标都必须以持续经营为前提。在现代大企业、大集团战略的背景下，企业内部结构和外部环境发生着巨大变化，企业管理层

《民用建筑设计劳动定额》(2000版)

2007-08-16 20:38:51 作者： 来源：网络 浏览次数：2240 文字大小：【大】【中】【小】 简介：《民用建筑设计劳动定额》建设部文件建设[2000]207号关于印发《民用建筑设计劳动定额》 (2000版)的通知各省、自治区、直辖市建委(建设厅)，国务院有关部门，新疆生产建设兵团，中建总公司:

为提高建筑 ...

《民用建筑设计劳动定额》

建设部文件

建设[2000]207号

关于印发《民用建筑设计劳动定额》

(2000版)的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅)，国务院有关部门，新疆生产建设兵团，中建总公司:

为提高建筑设计行业的管理水平，指导建筑设计单位完善内部管理机制，适应建筑设计单位改企建制的需要，结合建筑设计行业实际，我部组织对原《发用建筑设计劳动定额》(1993年修编版)进行了修编。现将修编的《民用建筑设计劳动定额》(2000版)印发你们，供各有关单位和管理部门参考。

《民用建筑设计劳动定额》（2000版）由中国建筑标准设计研究所出版发行。 附件《民用建筑设计劳动定额》（2000版）。 中华人民共和国建设部

2000年9月19日

前言

民用建筑设计劳动定额，是建

篇一：大型集团公司企业内部控制制度和流程汇编

第一册：

大型集团公司企业内部控制制度和流程汇

编

目 录

第1章 企业内部控制——资金

1. 1 资金管理风险与关键环节控制

1.1.1 资金管理风险

1.1.2 资金管理关键环节控制

1.2 职责分工与授权批准

1.2.1 资金管理岗位设置

1.2.2 资金支付授权审批制度

1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制

1.3.1 现金收支控制流程

1.3.2 现金清查处理流程

1.3.3 备用金支付控制流程

1.3.4 现金管理控制制度

1.3.5 银行存款控制流程

1.3.6 银行存款控制制度

1.4 票据和印章管理

1.4.1 票据管理规范

1.4.2 印章管理制度

第2章 企业内部控制——采购

2.1 采购管理风险与关键环节控制

2.1.1 采购管理风险

2.1.2 采购管理关键环节控制

2.2 职责分工与授权批准

2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度

2.3 请购与审批控制

2.3.1 采购计划编制流程

2.3.2 采购申请审批流程

2.3.3 采购申请审批制度

2.3.4 采购预算管理制度

2.4 采购与验收控制

2.4.1 采购询价比价流程

2.4.2 供应商选择流程

2.4.3 供应商评定流程

2.4.4 购货

浅谈中小型企业内部控制

2008级省专经管 陈鲁

内部控制是一个既古老又充满活力的话题。说它古老是因为在公元前3600年的美索不达米亚文明时期，就已经出现了内部牵制的一些做法，说它充满活力是我国的理论界、实务界都在研究如何建立适应中国特色的内部控制体系。在西方国家，内部控制经过漫长的发展，业已形成了一整套比较完善的内部控制系统，并已主导着国际内部控制的发展方向。然而，对我国来讲全面认识内部控制还刚刚开始，会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵。从内部控制的现状分析，探讨问题的成因，研究内部控制的对策。

一、中小型企业内部控制存在的问题

（一）对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性

人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。而一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，呆在中小企业的会计岗位上，这些人只凭领导意志办事，法律、准则、制度懂得不多，但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱，任人唯亲使

监督约束机制方案

现代业内部控制企计部：蔡金审2001年9方月1

现

监督约束机制方案

代

企

业内部

控

制引

子高成速的L长D

215%.

2.9% 2800014.4% 199 9内国一10第7.% 1989国 内一 第6.%95 .0 1%99 7国内第

1996 国内第一一.3%9194国内9三第

1959 内第国一国内第三

2

监督约束机制方案

代现

企业

内

部

控

制引

历 年子销 售 业 绩 位：单千 单台位亿：28元 4618

230002 500200 01762 30

30 052 002 010 1500 05500115

12476

100 500 0021990 1891 9ö » Á ³ õ ¿ Ê ¶ Ï úÛî 1 197293 025 193 97 468 28 24219 9498 1 959 916 9199 777 463719

1998

991920000

3

监督约束机制方案

现代企

业

内

部控

制

引

子作为L的D理管，你者 关最的是心么什？

达目成！标

4

监督约束机制方案

现

代

企

内业部

控制

引子

比:如? 采发购票取索误，影响上错百元抵扣万税