寿险公司的经营与管理

寿险公司经营与管理二

版说明

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

《寿险公司经营与管理》二版说明

一、本书二版的编写目的

本书旨在向读者描述寿险公司运作的概貌，突出寿险公司运营的鲜明特征，并提供较系统的现代管理理念和工具。

教材是对一版的继承，一版的贡献是把中国寿险业关于内含价值、流程管理、公司治理、企业文化的一些前沿性的成果引入教材。但由于对寿险公司经营管理教材的新体系究竟应包括什么内容，国内仍处于探索之中，本书一版仍采用了传统体系，以运营层面的知识为主，管理学层面的知识略显单薄。

教材需要与时俱进，本书二版将引入战略管理、品牌管理、团队管理、领导与沟通、组织变革等当代管理学的内容。同时，为突出寿险公司经营的特殊性，将完整介绍包括市场定位、产品开发、渠道管理、核保、理赔、客服、投资在内的运营流程。公司治理和内部控制的内容将全面更新，以吸收业内的新经验。

二、写作思路

全书共分十六章。谋篇布局如下：

第一章总论是对寿险公司经营管理特性、经济社会职能、运营流程、使命及目标的论述。

公司的使命和目标体现于公司设立之始，贯穿于公司治理之中，所以接着是对公司设立和公司治理的论述。

随后分别论述寿险公司的市场定位及渠道管理、产品开发

2016新版寿险的意义与功用

206

寿1险意义与的用功保让险你的活生美好更

目录

2016新版寿险的意义与功用

1 23生面人的临三大问题寿险的用功

保的意义险

2016新版寿险的意义与功用

生面人的临第一大题问意外

:2

2016新版寿险的意义与功用

160你年的新愿年望什么是?体身健康收获爱 情业有成事 财广源进家 和睦庭幸 福

2016新版寿险的意义与功用

210年5外意事大盘点故21501年1月日，上海外滩发生踏踩事，故造共成6人3难，遇9人受4伤。201年58月1日天津化2学品仓库发连环爆 炸生，造成15共0遇人难，00人受伤7

215年02月201,日圳深明光长洪浪村圳发 生体山滑坡事，件造共58人遇成难

2016新版寿险的意义与功用

在中——国每年交事故通亡超死1过0万，居人界世第每一5分就钟有人1丧车轮 生每1分就钟1人有而致残

外面意前生命此如脆弱 如该呵何护？!

2016新版寿险的意义与功用

人面生临的第二大问题

疾病：

2016新版寿险的意义与功用

人生中罹患一重疾病大的率几达72高.18%——0208年中国计统年

2016新版寿险的意义与功用

昂贵鉴的疗医用！费

2016新版寿险的意义与功用

比大更可病的是没怕足够有的钱救命!

2016新版寿险的意义与功用

人生的三第问

跨国公司经营与管理

题型设计：名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例 22

一、名词解释 1.本土化经营战略：

公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。

2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是：

（1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成； （2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；

（3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。 3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”，直接进入正常生产状态。

述职报告

2013年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认真贯彻落实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。根据会议安排就一年来的履职情况报告如下：

一、主要经营指标达成情况

见附表。

二、一年来的工作回顾

回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：

1、成绩方面

1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展。

业务发展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务结构调整，严抓基础管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量

浅谈企业的经营与管理

中经国际招标集团有限公司 王梁之 微信15010551895

经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响获取利益。管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。 那么企业的经营与管理有那些关联呢？ 一、用绩效说话：管理只对绩效负责 1、功劳胜于苦劳，拿成绩说话

功劳与苦劳是有机联系的。苦劳是根，功劳是果，功劳中包含着苦劳，苦劳中蕴藏着功劳。苦劳是岗位的 责任 体现，是成就功劳的必要前提。没有苦劳打基础，不在工作上下功夫，功劳就是无源之水，成绩就是无本之木。

功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗。工作看的是功劳，而不是苦劳。功劳是 价值 ，苦劳不是价值。没有功劳，苦劳等于徒劳。薪酬只发给功劳，不是发给苦劳的。70%在“绩”、30%在“效”。“绩”是苦劳，“效”是功劳。

不重过程重结果，不重苦劳重功劳。有时苦劳不少，并不一定享受到功劳之果，但有功劳者必定有苦劳。功劳可以看作是一种目标管理的理念，而苦劳是一种过程性的行为。真正创造成价值的是功劳，而不是苦劳，功劳是你所付出的已经得到了明显的按照出发点的回报。而苦劳是你所谓的付

毕业论文

中国人保寿险太原中心支公司寿险

营销策略分析

张雅琴 112094216 学生姓名： 学号： 经济与管理系

系 部： 市场营销

专 业： 李洁（讲师） 指导教师：

二○一五年六月

诚信声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名： 日期： 年 月 日

中国人保寿险太原中心支公司寿险营销策略分析

摘要：

随着我国保险市场的不断开放,寿险在家庭养老保障和生活保障中的作用越来越重要，寿险营销在公司经营活动中的作用也越来越重要。在机遇与挑战并存的情况下，企业结合自身发展，调整和创新营销策略也成为保险公司的必然选择。对中国人保寿险太原中心支公司寿险营销策略现状进行险种和促销分析，结合问卷调查得到的数据，发现险种组合不全面、促销力度不大的问题

中国跨国公司经营与管理——以海尔公司为例 098312150 黄华

[摘 要] 随着经济全球化趋势的日益深入，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台。海尔集团是集科研、生产、贸易及金融为一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全球化的潮流，抓住时机，不断创新，已经成长为一个全球营业额进入全球强牌的跨国公司。

关键词 经济全球化 海尔集团 跨国经营 创新 一、引言

中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更轻易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

海尔发展跨国经营正是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。激烈的竞争环境迫使企业去寻求新的生存发展空间。海尔迅速变大、变强具有极强的中国

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

安 徽 富 城 集 团 有 限 公 司

安徽富城集团有限公司

集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定

(草案）

第一章 总则

第一条 为规范安徽富城(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确

双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本

管理规定。

第二条 本规定适用于集团公司及下属子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公

司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条 本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子

公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：

一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；

二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专

项制度）的权限分配；

三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；

第二章 相互关系

第四条 集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：

一、 集团公司的管控权利：

1、 集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、 集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、

资产抵押、资产质押、资产转让、资产处

一、填空 题（20分，每一个空2分）

1.广告公司是广告业的（核心组织），是市场经济的重要参与者。

2.对于广告公司自身发展线索的概括，一般都采纳台湾地区广告学者樊志育提出的“四阶段说”，它们是：（媒体版面代理时期）、（客户代理时期）、全面代理时期、整合传播代理时期四个阶段。

3.2005年12月，中国广告市场开始(对外资完全开放).

4.广告公司的概念中核心是(广告公司与客户的委托关系)，即形成代理。 5. 广告业是一个(智力密集)型、(技术密集)型、(人才密集)型的产业。

6. 公司的总经理一共有五项基本工作：(确立公司目标 )、（组织工作）、有效沟通、量度工作、使公司的员工得到发展和进步

7.在纷繁多样的广告产业链条中，（广告公司）是沟通媒介和广告主的重要一环。 8.1869年，弗朗西斯．艾尔在美国开设的艾尔父子(N. W. Ayer & Son)广告公司是（现代广告公司）的先驱

9.广告，是（市场经济）的产物。

10.美国广告公司协会( American Association of Advertising Agencies)，加人该协会的广告公司被称为“（国际4A广告公司）”。

11.常用的广告定价策略有：（销售额百分比）法、（利润百分率）法