施工总包单位资格报审表
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施工总包单位考察报告
第一章施工总体部署与准备
一、考察目的:
为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程为6+1框架安置房,地上一层车库,建筑面积15万M2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择施工单位提供评定依据。
二、考察过程:
1、成立考察小组,制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成,计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间: 2017 年 8 月 26 日
6、考察内容:企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点:青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。
8、考察小组成员:冀金玉、曹华、孙海。
三、考察情况:
(一)A建设有限公司
2017年8月25日下午,考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质:房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、
施工单位企业资质报审表
施工单位企业资质报审表
B 3.1 编号:A001
工程名称 老瓷器厂改造项目(艺术瓷厂)-办公用房 施工单位 湖北固金建筑工程有限公司 致: 中国建筑一局(集团)有限公司 (建设单位) 我方已根据施工合同的有关规定上报 老瓷器厂改造项目(艺术瓷厂)-办公用房 的施工企业资质及相关材料,请予审查和批准。 序号 1 2 3 4 文 件 名 营业执照 企业资质证书 安全生产许可证 管理体系认证证书 编 制 人 赵云 赵云 赵云 赵云 册 数 1 1 1 1 页 数 □有 □无 附页 施工单位(章): 项目负责人(签字):
分包单位资质报审表
中卫市旱作农业示范项目工程 中卫市宏伟建筑安装工程有限责任公司
工程开工报审表
工程名称 地 点 中卫市旱作农业示范项目工程 中卫市腾格里沙漠湿地西边 编 号 日 期 ZWCGZX201042号 年 月 日 致: 达华工程管理(集团)有限公司宁夏分公司 (监理单位): 根据合同约定,建设单位已取得主管单位审批的开工证,我方也完成了开工前的各项准备工作,计划于 年 月 日开工,请审批。 已完成报审的条件有: 1. □园林行政主管部门批示文件(复印件) 2. □施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明) 3. □施工测量放线成果 4. □主要人员、材料、设备进场 5. □施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件 6. □其它 承包单位:中卫市宏伟建筑安装 工程有限责任公司 项目经理(签字): 谢广庆 审查意见: 所报工程技术资料 □齐全 □不齐全 □符合 □不符合 要求,经现场检测、核查 □合格 □不合格 □同意 □不同意。 监理工程师(签字):
总包施工单位考察办法
总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法
(草稿)
目 录
一、考察目的.................................................................................................. 2 二、考察的范围.............................................................................................. 2 三、组织与职责.............................................................................................. 2 四、考察方式.................................................................................................. 3 五、考察准备工作..............................
单位(分部)工程开工报审表
单位(分部)工程开工报审表
GD-C1-319 □□□
单位(子单位)工程名称 施工内容[分部/子分部/分项(或系统/子系统)工程名称]、具体项目及施工区域(部位)说明: 合同工期: 日历/ 工作天 申请开工日期: 年 月 日 计划竣工日期: 年 月 日 开工申请审查内容(开工应具备的条件) 1.施工前符合相关的法规要求(已办理相关施工图设计文件审查及施工许可和监督登记等行政许可审批、备案、告知) 2.施工单位资质、招投标文件、中标文件、工程 合同 3.施工单位现场质量管理体系的建立和专业技术管理人员的 配备 4.施工组织设计/专业施工(含调试)方案/材料、构(配)件、设备的第三方检测方案 5.施工图设计文件的交底和会审(交底、会审时间和交底、会审结果) 6.主要材料、构(配)件、设备的订货(供货)情况 7.三通一平情况和临时设施的配备 8.施工机械设备(机具)、工具、计量器具的配备 9.施工操作工人的配备 10.各分项工程施工技术交底 11.工程基线、标高复核情况、施工场地环境条件及其他应具备的开工条件 备 注: 审查情况简记(综合结果) 分包施工单位申请综
4施工单位用表汇总该2(总表)报审表
南京地铁工程建设用表
(管理类 修订)
施 工 单 位 用 表
承包单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司 合同号:D4-TA13 监理单位:上海建通工程建设有限公司 编 号:
工 程 开 工 报 审 表 A1.1
承包单位: 合同号: 监理单位: 编 号:
工 程 竣 工 报 验 单 A1.2
注:1、项目监理部一般应在自收到本报验单之日起 14 日内回复。 2、承包单位申报三份。同
意后建设公司主管部门、监理单位各留一份,退承包单位一份。
承包单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司 合同号:D4-TA13标 监理单位:上海建通工程建设有限公司
4施工单位用表汇总该2(总表)报审表
南京地铁工程建设用表
(管理类 修订)
施 工 单 位 用 表
承包单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司 合同号:D4-TA13 监理单位:上海建通工程建设有限公司 编 号:
工 程 开 工 报 审 表 A1.1
承包单位: 合同号: 监理单位: 编 号:
工 程 竣 工 报 验 单 A1.2
注:1、项目监理部一般应在自收到本报验单之日起 14 日内回复。 2、承包单位申报三份。同
意后建设公司主管部门、监理单位各留一份,退承包单位一份。
承包单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司 合同号:D4-TA13标 监理单位:上海建通工程建设有限公司
土建施工各类报审表
附表1:
施工组织设计(方案)报审表
项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日 期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日 期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表
项目名称: 编号: 致: 我方承担的 工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发
专项施工方案审批表(总包)
表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)
工程名称 年产132000吨冲调类奶茶产品生产线 日 期 2013.7.19 施工单位 专项施工方案内容简述: 南京市盛翔建筑安装工程有限公司 我项目部已完成年产132000吨冲调类奶茶产品生产线 奶茶厂房 土方开挖工程专项施工方案的编制,现上报,请审批。 专项施工方案附在表后 编制人签名 审核部门 技术 安全 质量 审核意见 审核人 审核日期 总承包单位技术负责人审批意见: 签名: (总承包单位公章): 年 月 日
表5.1.3-2 专项施工方案审批表(总包)
工程名称 年产132000吨冲调类奶茶产品生产线 日 期 2013.8.8 施工单位 专项施工方案内容简述: 南京市盛翔建筑安装工程有限公司 我项目部已完成年产132000吨冲调类奶茶产品生产线 奶茶厂房 模板工程专项施工方案的编制,现上报,请审批。 专项施工方案附在表后 编制人签名 审核
如何加强对总包单位的管理 总包单位管理原则
如何加强对总包单位的管理 总包单位管理原则:利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1、组织管理: 1.1项目班子机构健全,人员配备应符合投标文件和合同的规定; 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可; 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力. 2、技术(质量)管理: 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准; 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定; 2.3坚持“方案先行,样板引路”制度,做好各项技术交底工作; 2.4严格把好材料采购关; 2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 3、工期管理: 3.1总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划,并细化至周计划、以至于日计划; 3.2工程部应对其计划符合性和合理性进行审查; 3.3在实施过程中应进行动态控制,跟踪检查实际进度是否符合计划进度,一旦发生偏离,应采取纠偏措施,使实际进度与计划进度基本吻合。 4、签证管理