快递分拣作业流程

分拣中心分拣作业流程

第一节航空出港中转操作

一、航空到件交接：

1、机场提货：

1）、发货操作员在货到达提货方前，将完整的提货信息传真给提货方。

2）、提货方按照发货方传真信息，至机场、客运站、铁路提货处提取货物，核对到件数量是否一致，用把枪在提货处直接做提货扫描。

3）、对出现的破损件、短缺件等问题，要当场与提货处人员进行核对登记，并要求其开具破损证明（有条件可当场拍照），并通知发货方。

4）、保存好提货费发票，以备对账。

2、主干线网络车：

1）、主干线网络车到达，操作人员检查封车锁情况并填写相关清单。

2）、按照规定时间要求，先卸下航空出港件，再卸下汽运线快件。

3、支线网络车：

1）、操作人员要求所有到达的支线车进行打卡。

2）、对未按照规定时间到达的支线车除要进行处罚外，优先安排整点到达车辆的卸车入库。3）、支线车晚点到达的，不能延误主干线网络车、航空发货车的时间，晚点的支线车尽可能将文件类物品中转发出。

4、收入计费：

1）、对货车或支线车快件全部做卸车扫描，将单件分别放到电子秤上做卸车扫描，文件包扫描包签时，不需放至电子秤上。

2）、在E3操作系统上输入始发地与目的地，以便计算中转费用。

3）、分别做解包操作，与卸车操作一样，分别将包内件进行逐票扫描称重计费。

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快递企业分拨中心分拣作业管理与优化

作者：吴春涛

来源：《中国市场》2016年第19期

[摘要]文章以顺丰宜昌分拨中心的分拣系统作为研究对象，对其分拨中心布局、分拣作业操作等方面存在的问题展开具体分析，针对处理分拣业务重复、低效的问题提出分拣作业的优化措施，为快递企业提升分拣作业的效率提供借鉴。 [关键词]快递企业；分拨中心；分拣作业 [DOI]1013939/jcnkizgsc201619019 1引言

随着国家经济的高速发展，快递行业呈现出愈来愈强的活力。目前大多数快递公司仍属劳动密集型企业，其中处理拣选作业的人力达50%以上，而且拣选作业的时间占整个配送时间的比例为30%～40%。由此可见，拣选技术、拣选设备、分拨中心的合理规划对于物流运作效率的高低有决定性影响。通过顺丰宜昌分拨中心的实例研究，对其分拨中心的布局和流程进行分析，即从分拨的设施布局、工作流程等方面为宜昌顺丰速运公司的深入发展提出相应的解决方法。

2快递企业分拨中心分拣作业管理 1快递企业分拨中心概述

快递自动化分拣系统的开

发

Prepared on 24 November 2020

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目录

快递自动化分拣系统的开发

机设113（）吴志祥

摘要：随着多品种少批量社会需求模式的推进，商品的流通速度迅猛提高，流通方式却是越来越复杂。因此，在人工成本不断高涨的环境下，需要引入适当的机械化分拣系统，以减少作业错误的发生，提高商品流通作业率，最终实现JIT（JUST IN TIME)配送。

本文将快速图像识别技术和快递自动化分拣装置相结合，研究基于自动化分拣系统的开发，介绍了一种应用DSP 技术、视频捕获技术，结合FPGA 逻辑控制、USB 通讯等多项技术，能够准确、快速识别物流系统商品大小、位置等信息的检测装置，可以有效解决自动分拣系统对复杂商品识别的难题。同时设计出相应的分拣装置，从而快速准确完成物流行业自动化分拣。

关键词：机械化分拣，图像识别，分拣装置

1研究背景

研究背景

物流就是将物品从供应地往接收地传送的流动过程。根据现实需要，将储存、运输、搬运、装卸、流通加工、包装、信息处理、配送等基本功能的实施有机结合起来。它根据物品的种类、质量和数量，在最适当的时刻，以最低成本将其送到正确地点，并且准时完成物品信息的修改和传输及回

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基于S7—1200PLC快递分拣系统设计

作者：刘子胜 赵荣昌 于鹏 来源：《科技风》2016年第16期

摘 要：以S7-1200PLC为分拣系统控制器，利用三相异步交流电机、光电传感器、变频器等设备，完成了系统硬件设计、功能实现和系统监控。由PLC 执行程序完成分拣控制任务，光电传感器和扫码器实现对快递件数的统计，精智面板对系统进行监控。 关键词：S7-1200PLC；快递分拣；光电传感器

近年来电子商务迅猛发展，随之日益庞大的物流配送工作对快递行业提出了更高的要求。分拣成本高、速度慢一直是困扰快递行业的主要问题，建立一个高效率、低成本的物流配送体系是人们长期以来所希望的。快递分拣环节作为其中举足轻重的一环，是自动控制领域关注的焦点之一。传统的快递分拣大部分由手工操作完成，浪费了大量的劳动力资源[ 1 ]。随着机械自动化水平的提高出现的一些分拣机由于工作效率不理想，加之花费较大也尚未得到普遍应用。

1 分拣系统原理

首先通过条码扫描器获取快递目的地信息，然后将数据传送给PLC。主控制器PLC接收快递目的

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基于S7—1200PLC快递分拣系统设计

作者：刘子胜 赵荣昌 于鹏 来源：《科技风》2016年第16期

摘 要：以S7-1200PLC为分拣系统控制器，利用三相异步交流电机、光电传感器、变频器等设备，完成了系统硬件设计、功能实现和系统监控。由PLC 执行程序完成分拣控制任务，光电传感器和扫码器实现对快递件数的统计，精智面板对系统进行监控。 关键词：S7-1200PLC；快递分拣；光电传感器

近年来电子商务迅猛发展，随之日益庞大的物流配送工作对快递行业提出了更高的要求。分拣成本高、速度慢一直是困扰快递行业的主要问题，建立一个高效率、低成本的物流配送体系是人们长期以来所希望的。快递分拣环节作为其中举足轻重的一环，是自动控制领域关注的焦点之一。传统的快递分拣大部分由手工操作完成，浪费了大量的劳动力资源[ 1 ]。随着机械自动化水平的提高出现的一些分拣机由于工作效率不理想，加之花费较大也尚未得到普遍应用。

1 分拣系统原理

首先通过条码扫描器获取快递目的地信息，然后将数据传送给PLC。主控制器PLC接收快递目的

快递业务经营许可申请流程

一、省内经营：1.进入所在省（直辖市）邮政管理局官方网站：例如申请湖南省：/）

在行政许可选项中选择“快递业务经营许可”。

2.

进入用户登入界面（没有注册的企业可点击注册申请选项进行注册）。

3.

进入系统后选择需要申请的事项。

4.进入许可申请界面，首先预览申请所需纸面材料清单并打印。

5.

按表格顺序逐一填写表格相关信息，（切记注意不要先点提交）核对正确无误后保存并预览打印纸质版。

分公司、子公司、加盟企业没有的话就不用填但需要打印出来并盖章， 处理中心名录必须要填（上交纸质材料时最好附带处理中心纸质版平面图纸）。

添加持证快递业务员名录：

6.核对填写的相关信息无误后选择提交，然后将表格打印出来，需要企业负责人签字、盖章的地方要签字、盖章，待其余相关需要自行准备的材料备齐后按材料清单依次整理好送到所在地邮政管理局初审，初审通过后由所在地邮政管理部门将纸质材料上报省邮政管理局。

7.待省邮政管理局接收到纸质材料审核通过后会受理申请并下派核查通知到市州邮政管理局（不受理则会在许可申请系统里驳回，并会注明原因），由市州邮政管理局赴申请企业实地核查企业服务能力、服务质量管理制度、业务操作规范、安全保障制度和措施等其他情况是否符合要求，核查通过

申通快递调研报告快递调研报告作业.

购时,无论我们从国内哪家销售商购买商品,从订单生成至收到货,往往仅需要短短几天的时间.可以说快递业在很大程度上促进了购的迅速发展.

相反,购的发展也促进了快递行业的规模发展.一个行业的兴起必然会出现多多少少的问题,接下来我们将详细调研分析快递行业目前的发展状况. 2.调研方案2.1调研对象：学生,公务员,经商人士,企事业单位等2.2调研过程首先我们组经过几周的努力在老师的帮助下认真做出了调研问卷,其中包括快递调研的31个重要问题.接下来进行了小范围的调研,我们从中发现了调研问卷的一些问题,认真修改之后,做出了比较完整的问卷,为了更全面的了解当今快递对社会的影响和快递本身存在的问题,我们组进行问卷调研,调研的范围是社会各类人士,最后成功获得40份完整调研问,然后进行数据整理分析.

2.3调研内容针对目前快递行业在社会当中所起作用和运行情况,我们设置的问卷中包含有多个问题,其中主要是大众对快递的理解认识、快递的态度和快递业当前存在的问题的问答以及快递业的发展前景的探讨.2.4调研目的通过调查了解快递市场的发展状况及存在的问题,以把握其未来的发展前景；通过了解大众对快递的认识度及认知度,进行完整的

物理仓储与配送管理实务

第八章 分拣作业管理

物理仓储与配送管理实务

第一节 分拣作业管理概述一、分拣作业概念分拣作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送 计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取 出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。 合理规划与管理分拣作业，对提高配送中心作业 效率和降低整个配送中心作业成本具有事半功倍的效 果。 在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90%;在劳动密 集型配送中心，与分拣作业直接 相关的人力占50%;分拣作业时 间约占整个配送中心作业时间的 30% ~ 40%

物理仓储与配送管理实务

二、分拣作业基本流程

发货计划

确定拣货方式

输出拣货清单

确定拣货路线

分派拣货作业 人员

拣取商品

商品集中

物理仓储与配送管理实务

(一)发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指顾客根据其用货 需要向配送中心发出的订货信息。配送中心接到订货信息后需要对 订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求 制定发货日程，最后编制发货计划。

(二)确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式

物理仓储与配送管理实务

1.订单别拣取●定义：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品 及数量，将商品从

经济管理系物流管理专业

实训（实习）报告书

实训（实习）名称

实训（实习）地点 实训（实习）时间 姓班学指

自动分拣与人工辅助分拣实习

校内外

2012.9.15——2012.9.19

*** **** ******* 史城至/樊俊花

名 级 号

导

教

师

物流管理教研室制

2012年 09月 ***日

实训（实习）报告书

分拣是物流中重要的一步，分拣作业是配送中心根据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确的将商品从其储位或其他区位拣选出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业方式。在物流活动中分拣分为自动分拣和人工分拣两种形式。

自动分拣就是利用自动分拣系统，采用流水线自动作业方式，在最短的时间内从高层货架存储系统中准确找到要出库的商品的位置，并按所需数量出库，将从不同储位取出的不同数量的商品按配送地点的不同运送到不同的理货区或配送站点集中，等待装车配送。

人工分拣就是由人根据货物分拣单在货物储存区域寻找正确的货物，然后将该货物贴标签送到货物的配送站点。人工分拣中会利用传送带等机械辅助工具，人工分拣需要分检人员对货区中的货物比较熟悉，知道各种货物在哪个区域那个货架，这样才能正确拣选。

这次实训让我们更好的了解自动分拣与人工分拣

市场营销111

丁亚 焦琦 吴金玲

校园幸福快递营销策划

目 录

1 2 3 4

(一)企业的目标和仸务 (事)市场现状和策略

(三)主要竞争对手及其优劣势 (四)成本及内部环境分析 (五)营销策略及活劢计划

企业的目标和任务

1

企业的目标

达到校园市场50%的占有率，扩大圆通快逑的校园影响力。 提高圆通校园快逑的服务质量，为广大师生提供便利。 解决圆通快逑派送点丌固定丌规范的问题。 为广大学生提供勤工俭学的机会。

企业的目标和任务

1

企业的仸务

提高圆通快逑公司的服务质量，树立良好的品牌形象

加大宣传力度，提高圆通校园快逑的知名度 制定亲民合理的价格和提供特色便利的服务，吸引更多的消费者。

市场现状市场现状

1

中通 有代理点 EMS 申通 无代理点

圆通 顺丰 天天 韵达 宅急送

市场现状市场现状

1

部分快逑公司有校园代理点，但是代理点平时具体很丌规范，货物随意堆放，给人以 易丢失、丌安全的感觉。 无代理点的快逑公司，在图书馆门口戒是校门口限时取货，影响了师生正常的工作和 学习，给广大师生活造成丌必要的麻烦。 代理点少但杂，校园内部只有申通和中通俩家代理点，而丏两家代理点的店面较小，

而丏经营的范围比较广，显得杂乱无章。 学校师生对快逑行