公司行政经理的职责

篇一：行政经理工作职责

行政经理工作职责

1. 在总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范

围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

2. 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改

公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3. 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司

管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工

作发挥作用。

5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。

6. 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确

保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱

乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

8. 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责

工资、劳保福利，加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

10. 负责企业文化策划和组织实施工作。

11. 定期主持召开本部门工作例会，

篇一：行政主管工作职责

行政主管岗位职责

一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；

二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；

三 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

四 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；

五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；

六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；

七、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威；

八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；

九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；

十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、

稳定的开展各项工作；

十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象

篇一：人事行政经理岗位职责

人事行政部经理岗位职责

岗位名称: 人事行政部经理

所属部门：人事行政部

直接上司：总经理

岗位概述：依据公司的发展战略目标，在总经理的领导下，规划、指导、协调公

司的人力行政管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司

经营目标的实施和长远发展，组织协调各部门的人力资源工作，建立

公司的制度体系，承担以公司名义对内以及对外的必要的交流与沟

通。

工作关系：

1、 内部：公司各部门

2、 外部：人才交流中心、培训机构、咨询机构、劳动部门等。

岗位职责：

行政方面职责：

1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2．协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标

分解。

3．负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报

告、指示等文件。

4．负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及

管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

5．收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大

事记。

6．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议

1

廊坊华腾安防用品有限公司

纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的

人事行政经理综合测试题

姓名 分公司/子公司 分数 一、 填空题（每空1分，共26分）

人力资源部的关键职能有制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。

绩效管理是一个完整的系统，主要包括 制定绩效计划 绩效的实施与管理 绩效评估 绩效反馈与改进四个步骤。

1. 你所在分公司/子公司2009年3月份在职人数：人，管理人员：/工人

2. 你所在分公司/子公司2009年3月份离职率：，人均产出：，季度离职率的计算公

3.

4. 李晓在财务部任职，2009年公司安排其在5月1天公司需要支付加班费共计

5. 某城市上年度社平工资为3617元/

二、 判断题：（每题1分，共5分）

1. 分公司/子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。（ √ ） 2. 分公司/子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括：在职人员花名册、离职人

员花名册、数据总表。（ √ ）

3. 王天与公司签订劳动合同时间为2006-1-1至2008-12

北京习鼎阁资产管理有限公司

人事行政经理岗位说明书

任职条件：

1、性别不限，26-35岁间，大专以上学历，具有人力资源、管理学等相关专业； 2、三年以上人力资源工作经验，金融行业者优先；

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块，以及相关国家地区行业等人事政策；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、具有创新、独立，民主的工作态度以及和公司共同成长的准备；

岗位职责： 一、 招聘

? 根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划；

? 执行公司整体人员招聘工作，对人员需求进行审核，确定招聘，试用期跟进； ? 负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作； ? 帮助新员工融入团队，并每年做一次职业规划和回顾；

二、 劳动关系管理

? 执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

? 负责员工劳动合同签订或续签，负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时

准确的与总公司进行有效沟通对接；

三、 绩效制定和薪酬管理

◆ 负责执行分公司各部门的绩效考核等工作安排； ? 负责分公司员工薪酬、升迁等核算以及办理； ? 负责分公司每月考勤监督和执行；

三一文库（d375d9a782c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b33e）/个人简历

行政经理个人简历模板

基本信息

杨先生(男，36岁，本科学历，10年以上工作经验)

婚姻状况：已婚

民族：汉族

参加工作时间：

身高：172

现居住地：石家庄市

户口所在地：石家庄市

联系电话：0311-********

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求职意向

期望工作性质：全职

期望工作地点：石家庄市,呼和浩特市,

期望从事行业：房地产开发/建筑与工程,汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务),机械制造/机电/重工,原材料及加工(金属/

木材/橡胶/塑料/玻璃/陶瓷/建材),政府/非营利机构,

期望从事职业：人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,安全/健康/环境管理,生产经理/车间主任,工业工程师（ie）,

到岗时间：面谈

期望月薪：3000元－3999元（税前）

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"

行政经理平时应该做的事：

1、制定和审核战略；

2、抓队伍的执行效率；

3、密切关注企业生存环境的变化。

行政经理每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、了解至少一个行政岗位情况或进行相应的指导

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5、记住公司一名员工的名字和其特点

6、每天必须的报表（行政、安全、人事、总务等）

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸

行政经理每周必须做的：

1、召开一次部门例会

2、与一个主要职能岗位进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将是公司骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对部门各个岗位进展总结一次

6、召开一次与行政有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、检查上周纠正措施的落实情况

9、进行一次自我总结（非正式）

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标的变化

14、与一个重要的客户联络

15、每周必须看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干

行政经理每旬必须做的事：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

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职位：行政部经理

汇报上级：总经理

直接负责：职工餐厅

职工更衣室、浴室

院落绿化、卫生、地下1-3层公区卫生

倒班宿舍

需合作部门：人力资源部

采购部

工会

餐饮部

主要职能：

对所辖区域的正常运营负责，以保证部门按照标准操作程序和服务标准工作，从而做好后勤保障工作，使员工满意度达标。

与部门副经理、主管、领班共同工作，以保证达到酒店的预期目标和对一线员工的服务标准为酒店赢得良好的声誉。

主要职责：

营运

?负责计划、组织：职工餐厅、职工更衣室、浴室、院落绿化、倒班宿舍的整体工作，保证员工的后勤工作达标。

?指挥督导所辖区域副经理、主管、领班的日常工作，使各项工作及时有效有条不紊的进行。?认真执行上级的指示精神，及时有效的做到上传下达。

?负责抽查所辖区域的安全

公司行政经费开支管理规定

为了规范财务行为，强化内部管理，确保公司各项建设顺利进行，依据国家有关财经政策、法律、规章，制定本规定。

一、严格控制费用支出

1、坚持“事前计划、事中监控、事后审查”原则。

2、对一次性开支1万元以上的费用开支和采购，承办人/部室应事先提出书面预算，交财务审核，报公司领导审批后执行。

对外签订经济合同协议，承办人/部室需事前知会财务部门，由财务部门对会签，对合同的标的、金额、支付时间、税费的扣除、票据的出具把关。

3、对交通费、误餐费、零星费用开支据实严格报销制度。

4、贯彻费用发生牵制原则。发生费用时原则上应有两名以上人员共同参与，切实树立责任意识、法律意识。

5、费用报销要求提供完整、真实的原始资料，并严格按程序报批。各环节人员应严格履行责任，共同防止资料不全面、项目不齐全、手续不到位、内容不真实等费用报销行为的发生。

二、实行“一只笔审批”

“一只笔审批”即只有公司分管财务的领导具有开支审批权。

三、费用报销程序、期限、审核签批手续

1、经办人必须提交合法、真实、完整的原始资料方可报销费用，所需提供的原始资料包括发票、清单、合同、通知、计划、预算、呈批件等。

2、实行按次、按期报帐相结合制度。因公出差、

分公司经理职责

分公司是集团公司下派所属地区的办事机构。分公司经理是受集团公司委派到所在地分公司的最高管理者，直接对集团公司负责，对和甲方签定的施工合同履约负全责，对本分公司的人员组织、工作计划、经营效果、施工生产、施工安全、施工质量负全面责任。其工作标准如下;

一、 贯彻落实党和国家的路线方针政策，认真执行集团公司的各项规章制度，制定好年度工作经营目标计划，并组织督查落实，努力确保完成。

二、 根据集团公司的要求，拟定分公司内部科室设置，并制定其职责，报集团公司批准后实施。

三、 提名分公司各部门及项目部负责人，经集团公司批准聘用后宣布，并规定其职责权限和相互关系。

四、 加强市场营销管理，定期分析辖区内建筑市场形势，及时收集筛选跟踪工程项目信息，盯紧跟牢选定的项目，做好招投标工作。

五、 负责经济合同有关事项的总体协调和审定，落实分包、供应商的招标手续，按规定及时报集团公司备案，对所签合同履约负全责。

六、 加强施工管理，组织好项目施工，确保施工进度计划地顺利完成；严格质量标准，杜绝重大质量事故发生；严格安全文明施工标准，防止重大安全事故发生；制定项目施工成本管控措施，严

格材料管理，确保项目效益的实现。

七、 及时做好工程的竣工验收和结算工作，建立工程款