行政部周工作总结及下周工作计划
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销售周总结及下周工作计划
销售人员管理制度
销售部周工作总结时间:2011.1.3—7 工作项目 12 深圳客户 广州代卖
承办人韩红辉 公司
完成时间1.3日 1.4日
工作性质 重点 日常v v
进度情况 YES vv
NO
3
广州代卖
公司
1.6日
v
v
4
长春客户 即墨客户 外贸客户
高春节 韩红辉 韩红辉
1.4日 1.5日1.4日
v vv v v
v vv v v
56
7 8
深圳客户 临沂客户
韩红辉 刘圳和
1.7日 1.7日
本周合计发货129.5吨
销售部周工作计划时间:2011.1.8—16 工作项目 1 客户 承办人 刘圳和 完成时间 1.8日 工作性质 重点 日常 v 进度情况 YES NO v
2
广州代卖
公司
1.8日 1.10日 1.12日 1.14日
v
v
销售人员管理制度
3
长春客户
高春节
1.9日 -1.16日 1.9日 -1.16日
v
v
4
深圳客户
韩红辉
v
v
下周计划发货120吨
销售人员管理制度
备注 姜头30斤PE包装中等姜2400袋,PE袋包装, 毛重17斤 1.中等姜2400袋,PE袋包装, 毛重17斤 2.姜头10袋,PE袋包装, 毛重20斤
中等姜700箱,纸箱包装, 毛重20斤 大小姜头,及老姜中等姜24吨小柜,纸箱包装 毛重20斤。(加重) 姜头及4#库姜 处理姜头
备注 姜
一周工作总结及下周工作计划范本3篇
篇一:下周工作计划 篇一
本周工作总结:
1、每日收市后搜集整理当日客户咨询业务;
2、组织晨会;
3、编辑坐席系统操作规范;
4、与北京营业部客服主管交流沟通外呼管理;
5、跟踪营业部呼叫中心线路申请安装进展。
下周工作计划:
1、每日收市后整理汇总当天业务;
2、周一编辑业务周知内容,并发送经纪业务部各位经理及营业部客服主管;
3、对最近通话录音进行抽检,并做质检问题汇总;
4、搜集整理外呼问卷。
篇二:下周工作计划 篇二
在新的一年,社工站本着起好步、开好局、带好头的工作理念,服从领导、踏实工作、认真总结,基本完成一零年至一一年的交接任务,第一周工作总结及下周计划。各项工作依依践行。现将本周工作情况总结如下。
一、完成情况
1、本周主要以“法制宣传活动”为侧重点,借鉴“12.4活动”相关经验,与社区、街道办等单位强强联合,周密筹划、积极准备、妥善安排,力争开创平山区社工站新年新局面。
2、继续了对于“每周一文”、“自学活动”、“创新争优”等活动的深入开展,保证了社工在工作上的责任感、紧迫感、使命感。延续了社工专业素质的先进性、服务工作的自觉性以及帮扶工作的科学性。为社工站发展不断注入新动力,将其推向新高度。
二、任务分工
会议记录(赵琦)
网络信息的健全、维护(站文斌)
本周
每周工作总结及下周工作计划范文
篇一
这周工作已经结束, 完成了基本的一周工作任务, 但同样我也有了很多问题, 在岗位上工作中遇到问题很常见, 所以也并不觉得有什么不妥, 反而激发起来我不屈的精神, 一直坚持突破。
因为对工作负责, 我负责的财务部分很少出问题, 每次都做到了要求, 完成了基本操作,这就是我的工作符合我的工作要求, 我也都一直坚持着工作经常会为了工作的去请教和学习。因为自己认为不如人, 需要前进的地方多, 所以就学会了不断的去学去听。
我们按照要求每周都要对自己的工作进行汇报和总结, 我总结自己在一周中犯得错, 有犯过粗心的问题, 因为一些非常简单的事情, 导致自己有些轻慢, 所以最后才会犯错, 有些后悔,还要我每次都会对自己的工作复查所以每次都被自己坚持出来, 这也让我加强了对自己的工作要去。
我的工作效率不是那么高, 做的也不是那么好, 经常会因为犯的一些错误导致自己不能按时上交任务, 所以速度效率也是我一直在提高的东西, 我经常会给自己一些压力, 做不完就加班, 随着工作做的多了, 慢慢的对工作的步骤和细节熟练了速度自然就快了, 速度快了效率也因此提高了很多。
每天我都在强调自己的工作的重要性, 经常会为自己的工作提高很多的负担和压力经常会告诫自己要稳不要急,
生产部年终工作总结及工作计划
生产部年终工作总结及明年工作计划 篇1
20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!
工作总结
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生
品质部周工作总结与计划
篇一:2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 - 0 -
2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目 录
一.部门组织架构和人员状况 二.部门的工作职责
三.2014年度的主要工作内容
四.2013年存在的不足和改善的方案 五:2014年的成本控制计划 六.总结和本年度的目标 一.部门组织架构和人员状况
品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理:1人、科长:1人
工程师:8人(包括sqe\\体系工程师\\高级工程师\\qe\\pqe); 文员:2人(dcc和品质)
组长:7人(包括iqc\\oqc\\注塑\\喷涂\\丝印 a\\b班)
qc:24人(包括iqc\\oqc\\注塑\\喷涂\\丝印a\\b班\\2名驻厂人员)
目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因2014年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构:
目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还
行政部个人下半年工作计划_行政部工作计划
行政部个人下半年工作计划_行政部工作计
划
行政部个人下半年工作计划(一)
一、总体目标
根据行政部工作职责,围绕“以服务为核心,以制度为支撑”的部门主旨,总结上半年工作的不足,结合目前公司现状和今后发展趋势,行政部要全面规范化,首先把自己打造成一支专业化的服务队伍,配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度,为企业的发展做好服务和保障,
公司行政部下半年个人工作计划
。
二、目前存在问题
1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不及时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。
2、换位思考做的不够,目前各部门沟通不及时或不到位,导致工作有时出现遗漏或延误,甚至有推诿扯皮现象。
3、各职能部门分工不明确,没有明确各自的职能范围,有时候导致很多工作都是行政部在执行。
4、目前公司的培训力度弱,培训没有针对性,没有考虑时间与工作的协调,导致大家积极性都不是很高,很容易产生怨言。
5、车辆使用混乱。
6、各部门执行力不到位。
7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。
三、下半年工作计划从以下几方面着手
(一)公司整体形象
1、关于公司企业文化,目前只是组织新员工进行培训学习,而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化
财务科月工作总结及工作计划-财务部工作计划
财务科月工作总结及工作计划:财务部工作计划
篇一:财务会计月度工作总结与计划
每月的月初末是每个会计最忙的时候,每月的工作结果都要在这几天归集,编制报表,进行纳税申报。每天都在和时间赛跑。充实着自己的工作生活。我喜欢的一句话:服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门积极配合下我们有序地完成了供暖期最后的一个月,为了使财务工作进一步的提高,为了把供暖工作做的更好,月工作做如下简要回顾和总结。
一、会计基础工作
(1)做好基础工作,根据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。
(2)采暖期临近结束,核对账目是必做的一项工作,从中找出漏记、多记的错误,更好的把账目核对清楚。
(3)通过给我们提供热源的河北盛华化工有限公司核对账目,我们即时的核对出多记的水费,并开具出热费专用发票,合理的计入成本。
(4)处理财务有关往来问题,并严格对审批单进行复核把关,对不合理的发票即时提出。
二、加强工作水平
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(1)认真执行《会计法》,进一步加强对自己财务基础工作的水平,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管
行政执法局工作总结及2022年工作计划
行政执法局2021年工作总结及2022年工作计划范文
xxxx年,区行政执法局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平法治思想,认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,在区委区政府的坚强领导、区级各部门的全力配合及各街道的大力支持下,忠诚履职、深化改革、争先创优,坚持高站位担当、高标准推进、高质量履职,扎实做好行政执法各项工作,为打造现代化新x建设标杆区做出了新的贡献。
一、坚持党建引领,筑牢发展基石
行政执法局始终坚持党建引领,在全面从严治党新形势下,不断加强和改进党的建设,充分发挥党建工作的统领作用,把各项措施抓细抓实,助力高质量发展。
(一)以责任落实为带动,提升工作“牵引力”。
始终强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念,着力健全党建工作责任体系,切实履行好党委班子成员的“一岗双责”,真抓实干、率先垂范,形成一级带着一级干,一级做给一级看,层层履职尽责抓落实的党建工作新格局。通过专题研究部署、经常督促检查、严格考核问责,建立责任落实清单,形成层层施压、狠抓落实的新常态。实行党支部书记向党员大会述职的工作制
行政人事2011年工作总结及2012年工作计划
云南浩宏物流集团 昆明商乐物业服务有限公司 驾驶员广场
2011年年度总结及2012年年度计划
述职报告
卷首语:有效的人力资源管理
人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在 于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管 理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。
卷首语:行政管理的重要性
行政管理就像灯,亮着的时候不觉得它的 重要,灭了才知道它的不可少.
一、2011年年度工作业绩
1、重点工作完成情况
目 录
2、岗位职责履行情况 3、存在问题及需要集团公司支持事项
二、 工作体会
三、 2012年年度工作计划
企业人力资源概况
SWOT分析
S:老员工较多,了解公司文化. W:员工硬件管理和硬件知识跟不上。 传统观念意识强.接受新文化、知识意愿性低 同时影响接受能力。 创新性和新开发有待提高。 O:根据公司战略形成可复制的物业管理模式,树立远大的物业服 务品牌,为扩张做准备。 T:学习力、传统意识、低硬件将会成为个人或公司发展一个难题, 也是成为不适者淘汰的一个必然结果。同时也是影响新模式形成 一个障碍。
一、2011年年度工作业绩
1、重点工作完成情况
(1)人力资源规划 A、组织结构调整 我们主要对分公司中、基层进行设计并提出
慈善工作总结及工作计划
xx县慈善总会工作总结及下年工作计划
xx年,xx县慈善总会在县委、县政府的领导重视下,在省市慈善总会和县民政局的指导帮助下,坚持以“乐善好施、扶贫济困”为宗旨,遵照《xx县慈善总会章程》,大力加强《慈善法》宣传,精心组织慈善款物募集,扎实开展各项慈善救助活动,为发展xx的慈善事业做出了积极贡献。现将xx年工作总结及xx年工作计划通报如下:
一、xx年度慈善资金收支情况:
1、收入:①上年度结转慈善资金3631684.45元;②本年度收2015年万向助学、助老资金199100元;③收xx一中2014级、2015级“xx”资助金450000元;④收铜仁市慈善总会洪灾专项慈善资金120000元;⑤收“xx”洪灾捐款97356.50元。⑥收定向捐赠慈善帮扶资金207000元;⑦ 收市慈善总会xx年“xx”助学金15000元;⑧专户利息收入2557.38元。本年度收入合计:1091013.88元。
2、支出:① 支付2015年万向助学、助老资金199100元;②支付xx一中2014级、2015级“xx”资助金375000元;③支付7·19洪灾专项慈善资金220000元;④支付田启浪大病医疗救助金10000元;⑤支付渝黔印资助周朝林等6名贫困学