关于小区聘请物业公司进行管理的几点好处

关于小区聘请物业公司进行管理的几点好处

引进物业管理公司进行小区的物业管理服务已经是小区物业管理一种很普遍的管理模式了，俗话说“专业的事，应交给专业的人去做”，引进物业管公司也是业主自治的一种，只是这种模式更有利于小区的管理，小区管理专业了，服务提升了，居住品质提升了，房屋的价值也能得到保障及提升，业主住得也更加安心舒适。借鉴其他成功案例的小区，小区引进专业的物业管理公司进行管理是很有必要跟必然的，将会给小区及全体业主带来很好好处，主要列举了以下几点：

好处一：小区的物业管理责任主体清晰了，业主更安心、省心 小区业主自管和引进物管公司管理小区有的一个明显的区别是：业主自管的主体是我们每一户业主，很难理清一个责任主体重心。而引进物管公司后，物管公司承接小区物业管理是在服务合约条款约束下履行法律责任的，也是在全体业主及房管部门的监督下进行提供服务的，物管公司必然承担小区物业服务的品质及房屋保值、增值的职责，那样，小区的物业管理责任主体更加明朗清晰了，业主居住也就可以更加安心、省心了。

好处二：物管公司能提供全天候物业服务，业主更舒心 引进物业管理公司，是可以要求他们实施7*24小时的全天候物业管理服务的，而在现在有物业管理公司的小区都普遍实行这种

AHWY/GC—05 版次：A/0

电梯安全运行管理制度

为了加强电梯的安全运行管理，更好的为乘客提供安全、优质的服务，制定以下电梯安全运行管理制度：

1、

公司电梯设备的维修保养工作以合同方式委托给有资质

的专业电梯维修保养公司，电梯维保公司应定期对电梯进行维修保养工作，对电梯的正常运行及安全负责，不能以质量保证替代日常维护保养，保证每年度质量技术监督局对电梯的安全检验合格。

2、

由工程部负责电梯日常运行及安全的监督管理，以保证

电梯的用电、消防、防雷、通风、通讯和报警等系统安全可靠。每月进行抽检，并将检查结果填写在《电梯检查表》。

3、

由工程部主管对电梯进行抽检，抽查内容包括电梯的安

全系统是否可靠，电梯巡视及保养记录是否完整，电梯各部位的维修保养质量是否合格。在电梯的检查中发现的问题提出整改填写《整改通知单》，责令电梯维保公司限期整改，整改完毕后填写《整改回执单》，工程部主管对整改内容进行复查。

4、 检查档案。

5、

工程部每年度对电梯维保公司的营业执照、维修保养资 工程部每年度对电梯进行安全普查并建立

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电梯安全运行管理制度

为了加强电梯的安全运行管理，更好的为乘客提供安全、优质的服务，制定以下电梯安全运行管理制度：

1、

公司电梯设备的维修保养工作以合同方式委托给有资质

的专业电梯维修保养公司，电梯维保公司应定期对电梯进行维修保养工作，对电梯的正常运行及安全负责，不能以质量保证替代日常维护保养，保证每年度质量技术监督局对电梯的安全检验合格。

2、

由工程部负责电梯日常运行及安全的监督管理，以保证

电梯的用电、消防、防雷、通风、通讯和报警等系统安全可靠。每月进行抽检，并将检查结果填写在《电梯检查表》。

3、

由工程部主管对电梯进行抽检，抽查内容包括电梯的安

全系统是否可靠，电梯巡视及保养记录是否完整，电梯各部位的维修保养质量是否合格。在电梯的检查中发现的问题提出整改填写《整改通知单》，责令电梯维保公司限期整改，整改完毕后填写《整改回执单》，工程部主管对整改内容进行复查。

4、 检查档案。

5、

工程部每年度对电梯维保公司的营业执照、维修保养资 工程部每年度对电梯进行安全普查并建立

企业开展QC小组活动的几点好处

摘 要：本文归纳了企业开展QC（质量管理）小组活动的几个优点，提出开展这项活动，有利于提高企业经济效益、提升企业质量管理体系和提高职工素质、调动和发挥职工的积极因素、激励职工的荣誉感、稳定和提高企业产品质量、改善管理和服务、增强企业竞争力、促进企业的和谐发展等。希望QC小组活动能够在更多领域和更多地方得到开展应用。 关键词： QC小组 荣誉感 新形式 注重实效

QC小组是实行全面质量管理的组织形式。在我国企业中，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。其性质是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国施工企业职工全员参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是员工参加民主管理的新发展。由于活动成果具有实用性和科学性强的特点，受到不少企业欢迎，下面谈几点企业开展QC小组活动的好处。

一、对提高企业经济效益有利

QC小组活动，其实质精神是利用科学方法发动群众解决生产或管理上存在的问题，从而达到解决或提高产品质量和提高管理效率的目的。这与企业的质量方

目录

公司简介······································

序言······································

第一章总则···································

第二章职员招聘与录用·························

第三章职员福利·······························

第四章考勤制度·······························第五章薪酬制度································

第六章职员行为规范···························

第七章奖罚条例································

第八章食堂治理制度····························

第九章宿舍治理制度····························

第十章卫生及安全守则·························

公司简介

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深圳市洪湖物业治理有限公司成立于1999年，是深圳市物业治理协会会员单位。公司自创立以来一直坚持以“跻身深圳一流品牌物业公

　　xxx市xx区居民委员会：

　　xx小区物业公司公开选聘工作，至2020年x月xx日，通过招投标方式中标的“xxxx物业服务有限公司”与业主委员会正式签订《物业服务合同》，告一段落。现将工作情况报告如下：

　　今年初进行的小区业主大会利用《xx智慧管家小区服务平台》电子表决，通过了公开选聘小区物业公司的决定。业委会期望与前期物业“xx好管家物业服务有限公司”利用半年时间共同探寻由“包干制”改“酬金制”的管理办法，以便将小区物业管理工作提升质量，实现业主利益最大化。无奈，好管家物业公司不予合作，甚至在4月中旬采取停发员工工资的方式干扰小区正常生活和业委会工作，继而x月xx日又通知所有员工停工施压业委会。小区陷入危险的管理真空状态，情形十分危急。在政府有关部门召开的协调会上，好管家物业公司负责人明确表示终止在小区的物业服务。由此，业委会不得不于x月xx日启动公开选聘物业公司程序，向xxx市住房保障服务中心正式提交《选聘物业服务申请书》，并与“xxxx物业顾问有限公司”签订了《招投标代理合同》。

**地产集团地区物业公司管理办法

第一章 组织架构

第一条 物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、监督及考核。

第二条 地区物业公司由当地地区公司直接管理。

第三条 地区物业公司组织机构设置由集团统一制定并发文执行。

第二章 人事管理

第四条 地区物业公司定岗定编标准、薪资结构体系由物业管理中心统一拟订，经人力资源中心审核后，报董事局主席审批。

第五条 各地区物业公司员工年度薪资调整方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。

第六条 地区物业公司定岗定编方案经物业管理中心、人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批。

地区物业公司维保修人员及配合营销人员的定岗定编方案，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签批后执行，报物业管理中心备案。

第七条 地区物业公司领导班子成员、物业服务中心负责人的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等须报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，并报物业管理中心备案；属物业公司董事长（或主持工作一把手）的，须报物业直管副总裁审批；属地区公司领导班子成员的还须再报董事局主席审批。

地区物业公司其他员工的录用及定薪、转正定级、调动、任免、工资、奖惩、解聘等由地区物业公司董事长（或主持工

物业公司管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高物业公司的管理水平，严格工作纪律，健全公司内部管理制度，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律、法规和相关政策规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 苍梧物业公司所有员工应自觉遵守公司管理制度。

第二章 考勤管理

第三条 各部门主任、项目处负责人是考勤管理工作第一责任人，负责其部门、项目处考勤管理事务。

第四条 每天要认真检查部门（项目处）所有员工的出勤情况，如实填写部门考勤登记表。考勤人员须认真负责地贯彻执行公司考勤管理制度，实事求是，不得弄虚作假。发现虚报考勤者按侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物规定予以除名。

第五条 考勤汇总

（一）各部门、项目处在每月考勤结束后2日内填写完成考勤表，由部门负责人（项目处负责人）、分管领导签字后，报公司总经理审批；

第六条 考勤制度 （一）作息时间

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冬季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：14:30至18:00。 夏季作息时间为:

早上上班时间：08:30至12:00 ; 下午上班时间：

物业公司施工管理规定xx

一、目的

物业管理范围内施工管理，做到文明施工，树立公司形象，全面对施xx为了加强

工方进行监管，提高施工人员素质，特制定本规定。 二、适用范围

本规定对施工现场工作中有关行为规范、围挡、安全文明施工及环境保护等内容，

物业管理范围内所有施工。xx制定了相应的标准和流程，适用于 三、施工标准 施工人员规范1.

维护企业的声誉，树立企业的形象。1.1 严禁衣着不整、穿拖鞋作业。1.2

1.3 文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 施工单位应根据情况明确划分禁烟区，并设立禁烟区标志；禁烟区内严禁吸烟，禁1.4

止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 私人物品要收拾整齐，集中放置。1.5 非施工人员不得留宿在施工现场。1.6

施工过程中听从物业公司的要求，做好成品保护，施工垃圾随产随清，随时保持施1.7 工现场的整洁卫生。

施工现场每天的中午、晚上必须进行彻底清整。物料

码放整齐，废料及时处理，保1.8 证现场卫生、作业面秩序。 施工安全2.

施工现场用配备足够数量的灭火器，现场严禁吸烟。2.1

施工

篇一：物业公司收费流程及管理制度

重庆润辉物业管理有限公司

收费管理办法

第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合《海开物业经营系统》制定本管理办法。

第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限公司收费业务以及与收费相关的客户部、财务部等人员。

第三条、本管理办法所指的收费是润辉物业公司收取的一切物业费用和代收费用，包括但不限于一下费用：物业管理费、电费公摊费、二次供水费、垃圾清运费、出入证工本费及押金、装修保证金、停车位租金、临时停车费及其他收取的费用。

第四条、岗位分工及权限设置

根据公司业务，收费相关岗位分工如下：

1、客服部：客户助理、客户主管

客服主管 根据开发公司移交的房屋资源明细在收费系统的【房屋资源】住房相关信息；对客服助理的收费进行审核；客服助理录入有错时进行修改；查询收费、欠费情况，负责催收欠费。

客服助理 必须运用系统办理物业公司本管理办法第三条所列费用的所有业务，履行所有手续，并根据房屋不同

状态在收费系统的【房屋状态】中进行添加，打印收费收据；每天向出纳员移交物业收费，日清日结；客服只负责收款不负责退款；对欠费进行催收。

2、财务部：出纳员 会计

出纳员 核对系