工程项目的前期策划

1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段：

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综合论述

广东建材 20年第3 07期

工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广

1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：

现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，以，类合所每同分析重点为： 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点：业合按专

业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对 (计+施工 )包，是先设计发包，施工发设发还再

(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )

包，须提前进行策划，则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业：

究哪些专业工程应归入指定分包工程，些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可，选择材

附件1：

工程项目前期策划管理制度

一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估）； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划；

⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配臵策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划；

1

⑽经营目标策划；

⑾质量目标策划（创优规划）； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划；

⒂项目文化建设与宣传策划； ⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。 二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制

1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制

由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及

工程项目的概念及特征

1、工程项目的概念

工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。 2、工程项目的特征 ①具有明确的建设目标 ②具有资金、时间等的限制 ③具有一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性

控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

工程项目控制是指为了达到工程项目的建设目标，工程项目管理人员对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。这里控制表现为了以实现事先预定目标为目的，所以又成为目标控制。

工程项目控制具有以下几方面的特点： （1）工程项目控制具有过程控制的特点 （2）工程项目控制具有多目标控制的特点 （3）工程项目控制对象具有

中国地质大学（北京）

现代远程教育

本 科 毕 业 论 文

题 目 论某E院建筑项目的前期策划

英文题目

学生姓名 赵 征 批 次 专 业 学 号

指导教师 职 称

学习中心 知金北京学习中心

2016 年 9 月

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题 目 论某E院建筑项目的前期策划

英文题目

学生签名： 指导教师签名：

2016 年 9 月

中国地质大学（北京）继续教育学院

本科毕业设计（论文）任务书

学生姓名 导师姓名 学号 职称 专业 单位 毕业设

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本科毕业设计（论文）任务书

学生姓名 导师姓名 学号 职称 专业 单位 毕业设

**桥工程项目的施工方案、施工方法 一、工程概况 （一）概述

**桥工程地处**市主城东片偏南。 （二）技术标准

1、荷载标准：本桥为人行桥，人群荷载按CJJ77-98取用。 2、跨径：采用7.5m+8.7m+7.5m=23.7m 3、桥宽为6.5m

4、地震烈度：按7度设防，基本地震加速度为0.10g。 （三）设计规范

《城市桥梁设计准则》 （CJJ 11-93） 《城市桥梁设计荷载标准》 （CJJ 77-98） 《公路桥涵设计通用规范》 （JTG D60-2004） 《公路桥涵地基与基础设计规范》 （JTJ024-85）

《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》 （JTJ D62－2004） 《公路工程抗震设计规范》 （JTJ004-89） （四）主要材料 1、混凝土

墩（台）帽 C30混凝土 混凝土连续板 C30混凝土 混凝土板梁 C30

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

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第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

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文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

国际工程项目的管理方法分析

摘要 在经济全球化的背景下，近几年中国工程公司在国外承接工程项目的情况日益增多，但由于国内外的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国际工程项目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。

关键词 国际工程项目；项目管理；合同管理；人员管理

1 国际工程项目准备前期管理

要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分关键。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面要求：1）具有国际工程项目的管理经验，调动各方面积极性，有处理实际问题的能力。2）具有国际工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。3）同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

2 国际工程项目施工阶段管理

国际工程项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其项目管理的主要任务包括以下：

2.1 项目进度管理

施工方是工程

浅析建筑装饰工程项目的成本控制

摘要: 当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作中所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项目中成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制中的原则、程序、方法及措施。

关键词：建筑装饰工程 成本控制 材料成本控制 人工成本控制 管理成本控制

一、建筑装饰工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制，通常是指在工程项目施工中对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本的实现。由于目前建筑市场竞争激烈，工程中标价格普遍偏低，因此，降低工程项目成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。 （二）建筑装饰工程项目成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本