单位基建管理制度

附件1：

基建项目工作程序管理规定

(试行)

一、项目申报

集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。申请表一般应在开工前两个月申报。特殊情况例外。

申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。

二、 项目受理

（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。

（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。

三、 项目立项

（一）项目立项批准后下发至相关单位。

（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。

四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。

五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大

1

型工程

**公司项目 现场管理制度

目 录

1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11

- 1 -

3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度〃…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场计划管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场安全文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处罚制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考核制度…………………………………… 51

**公司新项目现场管理制度

一、总则

为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程

- 2 -

建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按

系统、分层次、程序化、责任制、监

贵州省贵阳市小湾河整治工程项目

管理制度汇编

（初稿）

贵州省贵阳市小湾河生态环境有限公司

二○一五年九月

1

第一部分 项目施工现场管理办法/1 1、第一章 总则/1

2、第二章 场容场貌管理制度/2 3、第三章 安全生产管理制度/5 4、第四章 消防管理制度/8

5、第五章 环境保护和卫生防疫管理制度/9 6、第六章 治安综合管理/10 7、第七章 民工工资管理制度/12 第二部分 项目质量管理办法/13 1、第一章 总则/13

2、第二章 代建单位的质量管理/14 3、第三章 监理单位的质量管理/15 4、第四章 勘察单位的质量管理/18 5、第五章 设计单位的质量管理/19 6、第六章 参建单位的质量管理/20

第三部分 项目安全文明施工综合治理办法/23 1、第一章 总则/23 2、第二章 目标/24

3、第三章 项目安全管理组织架构/25 4、第四章 各层次职责/26 5、第五章 安全检查实施方案/28 第四部分 项目综合考核实施细则/29 1、第一章 总则/29

2、第二章 考核实施细则/29 第五部分 设备材料/31

2

1. 第一章 概述/31

2、第二章 乙供材料看样定板范围/31 3、第三章 材料看样定板程序/31

精心整理

目 录

章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

一、基建安全目标管理制度

为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全发展的理念，进一步加强安全施工管理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。

1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的发展思路和狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型、环境良好型、本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。

2. 矿年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化，力争动态达标。

3.考核条件：出勤达到规定天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。

4.实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的50%直到扣完为止。

5、月度安全生产目标

结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。

（1）.出勤达到规定天数，完成月度进度目标，个

目录

中国大唐集团公司关于加强工程建设分包队伍1

安全监督管理的若干规定 (1)

中国大唐集团公司建设项目施工现场6

安全管理“七不准”规定 (6)

中国大唐集团公司工程建设安全文明施工13

样板工地检查考评管理办法 (13)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处37

HSE组织机构及职责 (37)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处51

施工承包商安全资质及安全文件审查规定 (51)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处61

承发包工程安全管理规定（暂行） (61)

内蒙古大唐国际克旗煤制气筹备处75

施工现场文明生产管理规定 (75)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处84

工程建设HSE措施费用及使用管理细则 (84)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处86

HSE施工“黄牌警告”制度 (86)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处90

高处作业安全管理规定 (90)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处102

工程废物管理规定 (102)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处105

健康、安全和环保(HSE)管理规定 (105)

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处119

内蒙古大唐国际克旗煤制气项目筹备处安全管理制度汇编（基建篇）

2 施工安全例会制度 ......................

车辆及驾驶员管理制度

一、车辆管理

1、为保障公司各项工作顺利开展，由办公室统一管理、安排公司正常的公务用车。

2、公司公务车的证照及其稽核等事务统一由后勤保障部负责管理。

二、车辆使用

1、首先保证公司领导和各部门领导日常工作用车，其次是普通职员。原则上不提供私人用车，如遇特殊情况需经办公室领导批准方可使用。

公司员工因公用车须提前一天向办公室申请调派；办公室依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。除特殊情况一般不安排临时用车。

2、公司领导人员在市内开会、参加各种业务活动，派车接送。到外地出差送到火车站或机场，并负责按期接站（机）。

3、其他员工遇有紧急、重要公务因路远等需用车的情况时，可酌情批准派车；职工因重病急诊，重病住院和女职工生产住院必须用车的，经批准可以使用；公司组织集体活动，酌情安排用车。

4、司机出车实行告知制度。出车前把事由、去向告知办公室。

三、油料（油耗）管理

由办公室派车后，按行驶里程供油，普桑10升/百公里；长安福特14升/百公里；面包车8升/百公里，按公里考核，超出部分由驾驶员承担。

四、车辆的维修、维护、保养

1、公司所有车辆的维修、维护、保养由公司后勤部负责。

2、车辆的修理，按不同的对象和不同的作业范围，分为大修、总成大修、小

外协单位管理制度

一、总则

目的为加强港汇环保污水处理有限公司外协单位、人员以及工程管理，规范外协单位的管理工作，保证外协作业安全以及质量，确保港汇环保污水处理有限公司生产经营等各项工作的顺利推进。根据公司有关规定，结合现场实际情况，特制定此规定。

适用范围：本规定仅适用于港汇环保污水处理有限公司外协单位,外协单位是指在本公司从事建设、维修、保养、运维等服务的第三方公司或个人团体。

公司运营部、行政部负责外协事项的审核、外协单位的审核及合同签订等工作；仓管负责外协施工材料管理；运营部负责外协单位施工日常管理、工期、质量及安全管理；行政部、安环部负责外协单位厂规厂纪管理、安全文明施工管理，财务部负责外协单位款项结算。

二、外协事项以及外协单位要求

1、符合以下条件的可以聘请外协单位作业

1.1本公司内部自制加工作业能力受限。

1.2本公司人员、设备不足，无法满足作业要求。

1.3外协单位有专业技术，作业质量质优价廉。

1.4认为比公司自行作业更有利的。

2、外协单位评选方法及要求

2.1外协方应为具有一定生产能力、独立承担责任的组织或个人团体。

2.2公司任何部门及人员均可推荐外协合作伙伴

2.3原则上采用邀请招标方式，至少3家外协单位比价，采用公平、公正、公开的

单位卫生管理制度

第一条 为了加强本单位办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位办公环境、卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁。

第三条 办公室为单位环境卫生管理的职能部门，负责全单位的环境卫生管理工作，其他科室需协同办公室做好环境卫生的管理和日常维护工作。

第四条 负责环境卫生日常清扫的人员应当认真履行职责，文明作业。办公室负责清洁工作的监督和管理，任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动成果。

第五条 各科室负责本办公室内的清扫与保洁，办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第六条 禁止在单位内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入走廊等公共场地，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。各科室使用后的报刊杂志及废旧纸张，禁止胡乱丢弃应进行统一摆放管理。

第七条 室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，室内无蜘蛛网、无杂物。各工作人员要始终保持办公桌面整洁。

第八条 分布在单位公共区域内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由当日清扫

外包单位人员管理制度

一、 目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围

适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门

综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、

杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、 外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

8、 外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包