涉外企业知识产权管理与风险规避

篇一：涉外企业文化调查

长沙外企—湖南中粮可口可乐饮料有限公司的文化调查

调查目标：通过调查了解湖南中粮可口可乐饮料有限公司的企业文化 调查时间: 2011年2月22日至2月26日

调查对象：湖南中粮可口可乐公司

调查方式：访谈法

导语：它是国资委评选的“管理系统创新奖”得主之一，是中华英才网评出的“中国大学生最佳雇主”， 它更是中国饮料行业实践社会责任优秀企业。在世界发展的步调不断加快的今天，它依然从容地站在中国饮料行业的前端，笑看市场风云变幻。它就是——湖南中粮可口可乐饮料有限公司。而今，我本着好奇的精神，拜访了这所湖南百强企业中的佼佼者，去探索贯穿着该企业的文化价值观，好让自己明白，到底是怎样的文化体系，使得它蒸蒸日上、越显辉煌，成为求职者争相跃进的大公司。

一、 湖南中粮可口可乐饮料有限公司的公司概况

中粮可口可乐饮料有限公司是中国大陆覆盖地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司。它是中粮集团和可口可乐两家世界500强企业合作的结晶，于2000年正式成立。其中，中粮控股65%，可口可乐占股35%。中粮可口可乐饮料有限公司自成立至今，一直全心致力于可口可乐系列产品在国内的生产、销售和市场拓展工作。而湖南中粮可口可乐饮料有限公司则是由中粮可口可乐饮料有限公司

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企业知识产权法律风险与防范

作者：李柯仪

来源：《市场周刊·市场版》2017年第06期

摘要：知识型经济时代的带来，无形资产在企业发展中占据的作用越来越大，无形资产逐渐成为企业市场竞争中的重要力量，相应的，作为保护公司无形资产的知识产权也越发重要。在知识产权并未被重视之前，许多企业出现过侵犯他人知识产权或者被他人侵犯知识产权现象，并非一定程度上遭受到法律制裁。基于此，文章对企业知识产权法律风险的原因、现状进行探讨，并针对性提出相应的防范建议，尽自身最大能力保护公司无形资产。 关键词：企业知识产权；法律风险；防范建议

企业知识产权是一个企业的无形资产，是企业生存发展的主要脉络。在知识型经济下，知识逐渐成为企业生产发展的重要因素，成为企业竞争力提升的关键。市场经济的激烈竞争，在利益驱使下，人们对知识产权的重视度越来越高，相应的，知识产权保护与风险防范越来越多[1]。在此环境下，了解企业知识产权法律风险的现状，并提出有效建议，成为提高企业竞争力的重要举措，推动我国企业快速在国际市场上脱颖而出。 一、企业知识产权法律风险成因

企业知识产权风险及控制措施

摘 要：企业知识产权风险存在着企业生产经营的全过程中，在企业研发、生产、经营、销售使用新产品、新技术的全过程中，均应加强对知识产权的管理，采取相应措施防范知识产权风险，以最大限度地降低风险，保障企业各项经济活动顺利开展。 关键词：知识产权 风险控制 企业

知识产权是指也称为智力成果权，“权利人对其所创作的治理劳动成果所享有的专有权利”，是一种具备专有性、时间性和地域性的无形资产，包括专利权、商标权、版权、商业机密等。在知识经济时代下，知识产权在企业竞争中有着重要的地位，已成为企业竞争的重要手段，知识产权风险也一直贯穿于企业经营活动的全过程中。 一、知识产权风险及其成因

知识产权风险是指专利、商标、商业机密等在研发、生产经营、使用过程中产生的被非法占有、流失、遭受侵权纠纷等，从企业的角度来看，即使在企业生产经营的过程中有意或无意对他人知识产权构成侵权或者由于多种原因给自身造成的知识产权侵权风险。企业知识产权风险主要有知识产权无效预警、知识产权流失、知识被非法占有和遭受侵权纠纷。根据企业生产经营活动，结合经营业务，企业知识产权风险可分解为研发活动期风险、生产活动期风险和贸易活动期风险。

中国企业知识产权管理培训系列课程-62

中小企业知识产权的发展与管理李富山 2009年11月20日 深圳

讲师介绍 李富山，毕业于西南政法大学。 工作经历： 工作经历： 曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创 维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创 始人，创建了两家公司的知识产权管理基础体系。擅长企 业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙(SZIPS) 创始召集人。 社会兼职： 社会兼职： 西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究 中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员

2011-11-9

Copyright 2009 李富山 版权所有

声 明 本胶片作者为李富山，版权属于李富山。 本胶片作者为李富山，版权属于李富山。– © 李富山 2008-2009年 版权所有 All Rights Reserved。 年 。

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企业知识产权管理制度2339331

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第 1 页 共 30 页

**************************公司

企业知识产权管理制度

目 录

知识产权管理办法 ........................................................... 3 企业专利管理办法 ........................................................... 6 发明创造专利申请表 ........................................................ 12 商标管理办法 ............................................................. 13 技术合同管理办法 .......................................................... 17 保密协议 ................................................................. 21

《企业知识产权管理规范》

贯标文件模板

国家知识产权局编制

文件编号：

版 本 号： 受控状态： 发放编号：

知识产权管理工作手册

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：

××××年××月××日发布 ××××年××月××日实施

××××××公司 发布

目 录

0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 .........................................................................................................

企业知识产权管理制度

目录

知识产权管理办法 ..............................................................................................................................................2 企业专利管理办法 ..............................................................................................................................................5 发明创造专利申请表 ........................................................................................................................................ 11 商标管理办法 ....................................................

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，

《企业知识产权管理规范》

贯标文件模板

国家知识产权局编制

文件编号：

版 本 号： 受控状态： 发放编号：

知识产权管理工作手册

编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：

××××年××月××日发布 ××××年××月××日实施

××××××公司 发布

目 录

0.1 前言 ...........................................................................................................................................1 0.2 颁布令 .........................................................................................................

企业知识产权管理体系的构建

21世纪是知识经济时代，知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力将是这个时代永恒的主题[1](P1)。现阶段我国企业发展面临的诸多问题都与缺乏知识产权管理体系有关，已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此，顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。完善的企业知识产权管理体系不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系

在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，企业为了更好地适应这种环境以保持自身的竞争优势，对知识产权的管理日益关切和重视。在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

(一)转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、产品销售等活动中没有阻力。依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，